作者文章归档：张玉兰
今天下午接到一个陌生电话“Hello,Are you zhangyulan?" 、"How are you?'" 一口纯正的美式英文，心想这会是谁呢？听起来很陌生，请问您是哪位？聊了几句最终才说他是谁，呵呵...原来是3年前房地产投资公司的同事——造价师，平时好经常开玩笑，没怎么谈及管理方面的事儿，今天不知为何打过电话就开始聊起企业管理来，竞没想到的是他对我的项目及项目运作方式总结得那么到位，这是出乎意外的，即便是跟懂管理、行业专家谈，也很难象他一样讲得如此这般精...
今天与一家节能环保型企业老总面谈过程中，直觉让我感到他们是技术型企业，市场运营不是他们的优势，也就是说，公司面临着如何将技术转化成市场运作的能力，后来证明，这正是企业目前重点解决的问题：开拓市场渠道、组建营销团队、制定激励政策。
这不得不让我想起：领导人面对的最重要问题之一是他们何时应该信赖自己的直觉本能——这是诺贝尔奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein在一次题为“战略决策：你什么时候可以信赖自己的直觉？”的对话中探讨的一个问...
近日，就有关某一产业化运作的项目与国家相关部委商谈合作，感觉就如同打太极拳，推、脱、拉之后还是推、脱、拉 ... ... 最终想成为政府采购的项目，你一定是太极高手才可以做得到。
帮助政府提高公共部门的生产率不仅可以节省政府支出，还可以增加企业利润。一些最具灵活性的企业可通过帮助解决国家的难题来提升企业自身的能力。目前，许多政府的税基在不断缩小，而负担却日益沉重，面临着如何增加服务并降低成本的问题。
近年来，由于采用精益流程和 IT 改进措施，企业的生产率...
病了三天，感悟十年！身体的注意力与心灵的注意力往往是一致的，每当感觉身体极度疲惫，心力憔悴时，于生理于心理都应给自己放个假。因感知的差异，产出异样的感觉，映出不同的情绪，导致不同的行为趋向。习惯成自然，周而复始地诠释着“习惯导出行为，行为带出感觉，感觉产生情绪”。
然则，每一个小小的习惯都在时时决定着自己的处事方式，如何获得良好的情绪？
首先，管理习惯。
无论起居饮食，还是接人待物，应保持已有的良好习惯，改善不良习惯，不断尝试新的良好做法，从一点一滴做起，“JUST DO IT”，持之以恒，...
从前，有一人沿着乡间小道在散步，突然，他看见一大群人正在盖一座好象教堂的建筑物。
他感到十分好奇，于是就问其中一个人他们正在做什么？这个人答到:“我正在整修石头，并要削平它的尖角，以便能够平稳地把它放置在另外的石头上。”
“过了几分钟，当来到第二个人的身边时，好象也正在做着同样的工作，于是对他也提出了相同的问题，第二个人回答到:“我正在筑一面墙。”说完后，立刻把注意力又集中在切削石头上，并且不断地试验它们是否可以平稳地放置在另一个石头上。
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在企业中，或许我们都经历过被上级主管考核或考核过你的下属员工，两种角色的感受或许都不太好受，无论是被考核方还是考核评估方都有说不出的无耐。
最近接触到一家以广告、影视、动漫项目外包及创意人才培育为核心业务的传媒集团公司，项目启动资金1000万，前期用于固定资产投资300多万（已花完），目前正在组建团队，集团总编制60人，已到岗为30人（多为基层员工或主管）。
老板的要求：
一方面，要快速招到人；
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