今天下午接到一个陌生电话“Hello,Are you zhangyulan?"  、"How are you?'" 一口纯正的美式英文，心想这会是谁呢？听起来很陌生，请问您是哪位？聊了几句最终才说他是谁，呵呵...原来是3年前房地产投资公司的同事——造价师，平时好经常开玩笑，没怎么谈及管理方面的事儿，今天不知为何打过电话就开始聊起企业管理来，竞没想到的是他对我的项目及项目运作方式总结得那么到位，这是出乎意外的，即便是跟懂管理、行业专家谈，也很难象他一样讲得如此这般精准。

    也就是说，我跟100个人谈这个项目，能有一个人沟通到位或支持就相当不容易了。

    记得去年，也是夏日，我与曾同住过六郞庄6平方米学生公寓的邻居、好朋友（如今是首信的技术骨干）谈及我的这个项目时，他看过BP后，仅仅指出一点“项目成功取决于资源整合，您将怎么整合这些资源？”他竞然指出了我一直苦心寻找项目落地的关键点（支点），他是纯技术出身，而且对影视、动漫、游戏都不是很了解，然而却一语道出这个项目的关键点。于是，我就问他“你是怎么看出来的？”他没有直接回答，却给我讲了一个发生在他身边的真实故事：他父亲去年得了一场病，他陪着父亲做了全面的检查，最终，他给出的治疗方案与父亲的主治医师给出的一致，这让主治医师很吃惊！

    他说：“现在信息这么发达，所有的信息都可以在网上搜到，综合分析这些信息自然便会找到规律，然后，再根据具体情况给出针对性的解决方案，同理，你的项目也是一样的。”

    我想，这同他在首信十年的项目实战工作历练也是分不开的，他是专科，首信每个人的学历都比他高，而当遇到系统出问题时，当政府主管市长或副市亲自督战时，都是他也只有他能在几秒中内快速做到精准诊断，3分钟内做到快速解决问题，将损失降到最低。

    看似简单的信息收集分析，实则是十年磨一剑... ...

    我们做人力资源的人都知道每个人都是可用之才，就看你怎么去用，这不是所有企业老板都具备的能力，也就是说，培养人才要按T字形去培养，专业技能专而精后再横向培养，这样的人才最终才有可能成为复合型人才——通才。

    综上所述，复合型人才，是不受行业限制的、也不受专业限制的，他们具备快速的学习能力，并且会在很短的时间内了解到行业特点，给出有针对性的、系统的、全面的解决方案。这些通才们，最优秀的是他们能提出系统的解决方案，用四量拔千斤的方法去实施，并能快速组建一支有战斗力的团队，指挥团队协同作战直达目标。