作者文章归档:张和平

张和平,九略管理顾问公司高级合伙人、副总经理、高级管理咨询师 清华大学工学学士和工商管理硕士 有5年多管理咨询实践经验 业务专长:母子公司管理、公司治理、组织结构与流程优化、人力资源管理体系设计等方面 成功实施咨询服务的典型客户有:  中国北方工业公司 沈阳飞机工业集团  中国有色金属建设股份有限公司  国药集团药业股份有限公司  中旅集团 金星啤酒集团  山东家家悦超市有限公司 山东路桥集团  山东万达轮胎有限公司  北京东润投资集团  中国联通  湖南一力物流集团 辽宁省展览贸易集团  国瑞制药 左权龙泉铸造有限公司  2005年被中国企业联合会入选为中国管理咨询专家500人之一。著有《破解母子公司管理的九大难题》、《破解绩效管理的八大难题》、《破解岗位体系建设的九大难题》等管理书籍。

走出绩效管理的误区


  很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理,但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意:要么未达预期效果,甚至绩效不升反降;要么流于形式,走过场;要么管理部门积极推进,业务部门消极应付;要么集团总部积极推进,成员企业消极应付;要么干脆半途而废,不了了之……。问题何在?是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?

  原因可能是多方面的,但根据笔者从事企业管理咨询的经验与体会,对绩效管理认识上的误区是导致企业绩效管理效果不佳的重要原因之一。 

  误区之一:在绩效管理的过程中,过于注重考核过程的精确计算,而忽略了绩效考核的导向功能。绩效考...

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