作者文章归档：张生军
1993年7月1日实施“两则”“两制”以来，“成本会计”已从原来的行业会计中独立出来，成为一门会计学分支，在高校中作为一门独立的课程列入教学计划中，并在成本核算基础上加入成本预测、成本决策、成本控制等内容，大有与管理会计融为一体之趋势，造成课程内容的重复和学科的混乱。鉴于此，探讨有关成本会计的理论与实务问题当属必要。
一、关于成本会计的独立性问题
成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此...
上月，李东生在对外界谈到当年的改制时，高调宣称“我没有原罪”。从90年代后期的改制热潮，到后来普遍的侵吞国有资产的质疑，一个轮回之后，类似TCL增量式改制的合法性，似乎已经盖棺定论。
但是，国有企业改制，远未尘埃落定。同在家电领域，海尔的改制，因为其行业龙头地位而被广泛关注。张瑞敏的企业教父级的声誉，也使人们对其寄托厚望。然而，在先行者李东生的背后，我们赫然发现，在张瑞敏时代，海尔改制已渐趋无望。
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郎咸平在2007年年末的时候发表了论中国潜伏的八大危机的演说，时至今日，当很多危机都已经到来时，我们对学者的言论要报以什么样的态度，我们对政府的举措又给予怎样的解读呢？当金融危机来临之时，我们大量的外汇储备何去何从，我们的货币升值能否控制，这是一个现实、简单又很难解决的问题，我认为，我们缺乏的不是观点、政策或者是措施，我们真正缺乏的是人才，我们这样一个大国，我们这样一个人才辈出的国家，真正缺乏的却实实在在的人才，美国通过人才的掠夺，成就了世界强国的地位，所以美国的一举一动便会影响到整个世界。那么如此说来，人才真的是很重要，难道中国就没有人才了吗？郎咸平不算人才吗，算，当然算，但是郎咸...
每年到了四季度，大部分企业都会安排下个年度的预算工作，但让人困惑的是，每年的预算分析都不尽人意，我们坐下来细细的分析一下，是什么原因导致了这个本不应该的结果呢？经过激烈的思想斗争，我最终承认了自己的错误，其实，我们每年的预算基本上是我一个人说了算，依据在哪里？它在我的脑子里。第二个致命的原因是，预算很粗放，目标值是如何得来的，没有经过认真的推理和计算，也没有保障的措施和办法，只是我一个人的美好的愿望。第三个原因是没有分解落实，考查其可行性。经过一番思考，我决定改变以前的方式。于是我开了一次会议，对所属的分子公司和各个职能部门提出了明确的要求，具体如下：
1、结合历史数据、行业平均增长速...
谈到企业预算管理，不得不先提出几个问题，只有在弄清这几个问题这后，才有可能较好地推行企业预算管理。如果这几个问题没有弄清楚，很多工作可能会事倍功半，甚至无功而返。这几个问题是：
1预算管理主要应解决哪些问题？
2预算编制过程中应注意哪些事？
3预算执行进管理应注意什么？
预算管理主要应解决哪些问题？
要回答这个问题首先要弄清两个概念，则什么叫预算？什么又叫预算管理？
预算这一概念的解释有好多种，就笔者的理解认为：预算是指经一定程序编制并获批准的，用以规划在未来一定时期内的业务、收支计划的一项制度，是对企业来讲就是对未来一定时期经营活动的数量说明。
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前面谈了企业预算管理的三问和四步，现在与大家分享一下企业预算编制的五个过程。
全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算，是全面预算管理的基础，如何做到这一点，就自己多年的实践经验，认为有以下五个过程。
一、收集预算所需的各项信息
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
企业预算主要是规划企业未来经营业务和经...
当金融危机席卷全球，通胀压力充斥世界，经济增长遭遇无限障碍，人类信心受到极大打击之后，营销的春天，它在哪里？营销的希望，它在哪里？营销的方向，又在哪里？
当我们经过一次又一次的变革之后，所有的概念要么被行为淘汰，要么被行为固化，而当我们自以为风生水起的时候，灾难突然降临在我们的面前，我们愣住了，我们所谓的模式好像不管用了，我们所谓的蓝海也充满着血腥与战争。我们在一夜之间发现，客户不见了，需求不见了，我们的愿景不在了，我们的目标落空了，于是，我们安慰自己说，冬天来了，但冬天终究会过去的，冬天过去了，春天就会来了。但是春天不是等来的，冬天不是自己过去的，熬不过去，我们就会被...
摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。
1 引言
传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中...
任正非管理日志中关于待遇的论述——书摘
机会均等
您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就握在自己手上。
背景分析
1997年，韩志宇研究生毕业后从天津来到华为，以他为主承担了SBS 2 500光同步传输系统的研发项目。韩志宇和同事开发的SBS 2 500光同步传输系统获得2001年度国家科技进步二等奖。29岁的韩志宇成为当年国家科技进步奖最年轻的获奖人。...