作者文章归档:简家旺

控制关键少数,实施目标管理
有的公司总经理个人有着足够的人格魅力、超前意识和较强的组织能力,但常常为所属中层干部不能很好完成本职工作而苦恼,总觉得中层干部不得力,不能完全达到他的要求,很多工作因为自己不在公司就无法继续,有时导致工作的延误。同时另一方面,几乎所有中层都指出总经理授权不够,认为总经理喜欢事必躬亲,以至于自己应有的权力受到削弱而不知所措。其实,在实际工作过程中,总经理和中层干部的实际职能不可能在执行中完全不重复,关键是一些中层在执行属于自己职责范围内的问题时往往心里没底,害怕承担责任,结果把问题提交给总经理,而总经理也有意无意表示了自己的看法,这种看法很有可能是一种...
上海通信资费再调 本地手机通话费“逼近”固话
然而,移动运营商在放弃“内外有别”的同时,也不忘在资费上再“掰手劲”。而小灵通也深感自己“打多了不心疼”的优势正在慢慢失去,于是也推出种种“探底”套餐来“轧闹猛”。上海市内移动通信的“三国演义”又现“蓬头”。
据《新闻...
脚踏实地 稳扎稳打 力创百年企业
人物简介:梅清,九江清源实业集团有限公司董事长兼总裁,1963年5月出生于九江武宁,大学学历,高级工程师。1979年9月至1983年7月就读于江西冶金学院(现江西理工大学)。1983年7月至1992年4月就职于南昌有色冶金设计研究院,历任工程师、高级工程师、项目总设计师。1992年南下广东汕头合股创办汕头荣华铜冶炼厂,任副总经理兼总工程师。1995年8月创办了九江清源实业集团有限公司。历任江西省政协委员,江西工商联常委,九江市人大常委,九江市工商联副会长,武宁经济促进会会长等。
记者: 梅总,您好。非常感谢您在百忙之中能抽出宝贵的时间来接收我们的采访。
清...
集团公司的管控模式
首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理...
中国网络十年回顾
转眼间,时光已逝,中国互联网从无到有,整整走过了十年时光。十年之中,众多有志者此起彼伏,终于成就了如今拥有8500万网民的中国互联网世界。这只能让人们想起一句名言:罗马不是一天建成的。
在欣赏着多姿多彩的、有着丰富内容的互联网的同时,或许没人注意到支撑整个互联网良性成长的技术后台,路由器是这个后台的关键设备,下面我们就来沿着路由器的线索看看当初中国的互联网发展和建设情况。
第一台路由器进入中国
1994年初,时任邮电部电信总局副总局长兼工程师的郝为民,已经了解到了美国和加拿大的互联网发展情况,并对此非常感兴趣。当时,也是中国互联网刚起步的日子,因为受到“...
中小企业新评价体系认定最具成长性百强
浙江中小企业特别是成长型中小企业的发展有了科学的衡量标准。日前,浙江省中小企业局与省统计局共同研究开发并出台了浙江省成长型中小企业评价方法(简称ZJGEP)。
据介绍,这一评估方法借鉴了国家成长型中小企业评价方法,并结合浙江实际进行了改进和完善,针对当前中小企业发展中的核心问题,从发展状况、盈利水平、经济效率、偿债能力、营运能力和行业成长性等6大内容的14个指标,对成长型中小企业进行比较科学合理的评价,具有可操作性,在整体上已达到国内先进水平。根据该评价方法将于近日首次认定浙江省最具成长性中小企业100强。
eBay成长的秘密
在册中小企业超过320万家 个体户达2300万
据中国企业联合会统计,截至2004年上半年,中国在工商部门注册的中等规模以下企业已超过320万家,个体工商户也已达到2300万家,占全国企业总数的99%以上。中企联常务副理事长孙延祜指出,中国以民营、私营和个体工商户为主的中小企业,已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。
孙延祜近日在此间的一个研讨会上介绍说,目前,中小企业创造的最终产品和服务价值已占到中国国内生产总值55.6%的份额。2003年,中小企业还缴纳了全国46.2%的税收,完成了62.3%的出口总额。中小企业对中国的更大贡献是提供了最多的就业机会,目前,中国有四分之三的城镇就业人口在中小企业工作。统计数字还...
加强内部控制,促进企业发展
内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国中小企业发展迅速,但内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。
一、内部控制的涵义
内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。按其控制目的的不同...