作者文章归档:张运毅

财政监督与依法行政
摘要: 1、强化财政监督是落实依法行政的必需。 2、依法行政必须强化财政监督。履行财政监督是实现国家职能的客观必然;加强财政监督是国家实施宏观调控的必要手段;强化财政监督是整顿财经秩序开展反腐败斗争的紧迫需要;社会主义国家财政职能的实现需要我们必须进一步强化财政监督。 3、关于强化财政监督职能的对策建议:明确财政监督的指导思想、原则;加快财政监督立法;抓住收支、债务控制、财会人员管理等重点环节,实施大胆突... |
蝜蝂后传
蝜蝂后传
张运毅
柳宗元笔下有蝜蝂者,其虫虽小,但“行遇物,輒持取”。背的东西虽愈来愈重,但即使累得要命,仍不停的取物于背上。其背又涩,再多东西亦不会滑落,以至于跌倒爬不起来。有人可怜它,将其负重取下来,但它只要能爬,仍会将所遇之物拣于背上向高处爬,直到气力用尽,摔死地上为止。
有道是泱泱世界气象万千,时代变幻物种进化,不知何年何月?又用何法?柳公笔下之蝜蝂, 竟与大虫杂交,生一怪物。其面如鼠,其体如虎,头尖嘴阔,手长爪利,能隐善变。可惜有尾难掩,须以臀夹之。其性则蝜蝂与虎狼兼而有之。每遇他物涎三尺,遇异性则寝食难。也不知何朝何代何人,为其取名曰...
文化与魂
文化与魂
张运毅
企业文化是企业发展之魂。话虽这么说,但却有许多人从心底里未必认可。
著名儒商、海尔集团首席执行官张瑞敏一直把企业文化作为企业发展之魂。他坚信万物的根源是道。因而,在企业管理中,张瑞敏一直把“天下万物生于有,有生于无”当作座右铭来记取,因为他认为无形的东西比有形的东西更重要。在分析企业现存的最大弊病时,他指出:从各级领导一直到下边,看重有形的东西太多,,无形的太少。哪一位上级领导来检查都是看利润多少,生产有多少?没有谁注重企业的文化,而且许多单位也没有企业文化,而一个企业没有文化就等于没有灵魂。在老子《道德经》中,无形...
加强全民思想道德建设的有益尝试
加强全民思想道德建设的有益尝试
——济南公交总公司“公交论语”品牌建设调查
张运毅
习近平同志最近指出:“培育和弘扬社会主义核心价值观必须立足中华优秀传统文化……对历史文化特别是先人传承下来的价值理念和道德规范,要坚持古为今用、推陈出新,有鉴别地加以对待,有扬弃地予以继承,努力用中华民族创造的一切精神财富来以文化人、以文育人。”那么,怎样才能通过以文化人、以文育人,提高全民族的思想道德素质呢?济南公交总公司开展“《论语》进场站、进车厢”活动,进行&...
看他们是怎样构建新型政商关系的
看他们是怎样构建新型政商关系的
——济南玫德玛钢有限公司调查及思考
张运毅
围绕“在依法治国大背景下构建新型政商关系”这一课题,前不久,笔者到部分机关企业单位进行调研。调研过程中,发现济南玫德玛钢有限公司(以下简称济南玛钢公司)荣誉董事长孔祥存的许多做法,对依法构建新型政商关系颇具借鉴作用,并具有很大的实践意义。
一、济南玛钢公司及孔祥存的基本情况
济南玛钢公司位于山东省济南市平阴县城,该公司主要产品为“迈克”牌商标的管路连接件、阀门、螺旋焊管、电力金具等,产品畅销世界130多个国家与地区。 1...
廉耻·敬畏·及其他
廉耻·敬畏·及其他
张运毅
一
闲来翻书,读一寓言,说某君喜欢吃豆腐,逢人便说豆腐就是我的命,不可一日无。某日,朋友宴请,知其所好,菜肴中除珍馐外亦准备了豆腐。但席宴间该君对珍馐大动干筷,却视豆腐为不见。朋友怪而问之,该君油嘴一抹曰:豆腐者,我命也,但见珍馐即可不要命矣!众人闻之,莫不耻笑耳。
由此,余联想到某些落马的达官显贵,或某些不讲道德的奸商们,岂不是颇象寓言中的某君也见利忘义,置“命”于不顾,。为了一个“权”字或,他们将发过的誓言早抛到九霄云外,或弄虚作假欺上瞒下,或阿谀奉承吹牛拍马,...
企业家应有君子风度
企业家应有君子风度
张运毅
一、利他向善,树立正确的企业家价值观。
利他主义是日本稻盛和夫提出来的。他指出,要用“利他之心”去经营企业。在做出决策的时候,企业经营者要扪心自问:自己是否“动机至善,私心了无”?作为一个人是不是应该这样做?这样的问题,在经营者的心里要反复自问,在这个基础上再做出各种决定。他认为,在商业世界里,利己者虽然能取得一时的成功,但由于利己者凡事只用自己的得失去判断,很容易掉入陷阱或陷入迷雾,看不清前方的路。但如果经营者是利他的,则眼前会一片清晰。会走得很远,取得长远的成功。因此,他在《活法》一书中,开...
上兵伐谋 以和取胜
上兵伐谋 以和取胜
——关于济南玫德铸造有限公司“走出去”的调研报告
张运毅
济南玫德铸造有限公司虽然地处小小的平阴县城,却在世界五金制造业非常有名,是亚洲乃至世界最大的管路连接件生产厂家之一。企业的“迈克”商标,经权威机构评估,价值为202.42亿元。“迈克”牌的玛钢、球铁、灰铸铁、铸铜等材质的管路连接件,分美标、德标、英标三大系列,5000多个品种,远销全球82个国家。由于这些国家分布全球五大洲24个时区,所以,“迈克&rdqu...
胜败之法 潜乎于道
胜败之法 潜乎于道
——浅析孔祥存的价值观和管理方法论
张运毅
2011年12月3日,孔祥存在“耳顺之年”将接力棒交给了年轻的一代。公司董事会在《关于批准孔祥存同志辞去董事长职务的请求的决定》中指出,他“是公司企业文化的缔造者、践行者。他创立的企业文化,鲜活实用、独特神奇,具有极强的渗透力和穿越力,是全体玛钢人凝心聚力、不可或缺的精神财富,是我们公司创建百年企业的根基”。对照孔祥存的理论与实践,可以说上述评价没有丝毫的阿谀奉承,更不是空洞的泛泛高谈。作为济...