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    在文章《漫谈房企总经理（二）》中，曾经对总经理“职能定位”进行了论述。但事实上，对总经理仅进行“职能定位”是不够的，还是没有说明“总经理在公司到底做什么”。因此，在明确总经理的“职能定位”的基础上，进一步确定总经理的具体的“职责及工作任务”十分必要。

确定总经理的具体的“职责及工作任务”时，一般采用的步骤及方法是：

一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定

    《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法...

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    董事长和总经理是企业中两个最显赫的头衔，也是最敏感、最受关注的两个职位。

    在多年的房地产企业咨询工作中，曾亲历过许多企业的董事长和总经理因为矛盾而严重影响企业的正常工作，也经常被问起：“董事长该不该兼任总经理？”相信这个问题或许也正困扰着许多企业的董事长和总经理们。说实在话，这个话题挺大、挺严肃、挺复杂的。凡事“欲繁就简”，既然是漫谈的话题，在此就谈一谈我个人的观点。

董事长和总经理，谁是企业的权力中心？

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    在十年以前，印象中，每每给房地产企业的总经理们打电话，十有八九会听到“忙着呢”。在三年以前，记忆忧新，每每看到公司的市场经理们因为听到“忙着呢”而尴尬、失落的表情，我都会心痛。如今，时世境迁，还是经常听到“忙着呢”，但声调中却少了拒绝。

   “忙着呢”几乎成了总经理们的口头禅。

总经理们在忙什么呢？

    ——每天用近一个小时签字；

    ——每天用平均两个小时的时间招待客...

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    传统的部门和岗位职责都是“一个人、一张纸、一只笔”自己写自己的，能想起多少条就写多少条。甚至有的条款是另一条款的一部分或说明。这必然使职权规定不充分。例如，材料部的职责可能由30条，实际起草时可能才想起15条。假如A部门实际规定了m条职责，B部门实际规定了n条职责。如果某一天有一件与A、B部门职责相关的事需要马上办理，但这件事在包括A、B部门的职责内都没有明确规定，则干与不干就取决于两个部门负责人的主动性、责任心和事情的性质了。如果这件事是“好事”则都抢着干，否...

 

 近日在某房地产企业讨论组织结构设计方案时，与该企业的董事长讨论起“职务称谓”的话题，进一步验证了自己的一贯观点：职务称谓不是无关紧要，而是名与实的艺术。
    想必大家还记得某年中央电视台春节联欢晚会上黄宏表演的小品《打扑克》，两人把名片作扑克，其精彩的表演将职务称谓这一严肃的话题演绎的淋漓尽致，令人捧腹大笑。不知大笑之余，有多少人思考职务称谓的问题。
    古代封建社会，国家元首成为皇帝、陛下，而皇帝本人自称寡人、朕。国外也一样，例如沙俄的彼得大帝。实行宪政民主后，国家元首的称谓也变了，现在绝大多数国家的...

 “每一张都可以当作（电脑）桌面”，当我将从那拉提草原拍摄回来的照片炫耀给同事们看时，同事们简直被震撼了。但我还是忍不住重复着同样的话；“这些照片很难表现那拉提的变幻之美、博大之美、震撼之美，随便按下快门就是一张明信片不只是在欧洲，在那拉提就有，如果不亲眼目睹的话，用任何镜头都不能表现出那拉提的美”。