产融结合，遥望GE

　　先有海尔，后有方正和联想等，中国企业在长大后将目光不约而同的投向了GE：他们已经或者正在试水金融。遥望未来，GE似乎正是他们心中最好的图腾

　　最近关于联想进军金融业（投资海南证券）的消息不胫而走，而与联想类似的还有海尔、方正、中粮、中远、新希望、新疆德隆、华晨等诸多大企业。如今，向“GE”学习成为中国大企业常常挂在嘴边的一句家常话。一时间，产融结合似乎成了中国企业发展壮大后的共同选择。那么，我们应该如何来看待这种转变？我们又应该向GE学习些什么？

　　产融结合为哪般？

　　综合来看，国内各家大型企业进入金融领域...

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　　“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”一家企业、一间公司，跟家庭一样构成了这个社会的整体。企业的成败、公司的兴衰，时时牵动着我们的眼球，其背后也各有不同的原因。当这些事件呈现眼前的时候，我们不想只做热闹的看客，而是试图用企业管理方法、经济学原理来分析这些事件，找出失败的原因，得出成功的理由，让这些事件变得更有价值。

　　管理学、经济学的内容包罗万象，就这方面的知识来讲，大部分的读者都堪称是我们的老师。我们不是专家也不是大师，我们是媒体，我们是桥梁，我们所要做的就是传递一些有用的东西，从事件到文字再到铅字。

　　叙述公司事件，解读企业战略...

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　　在时间进程被压缩的今天，企业中出现了这样一个现状：学习速度＜发展速度＜危险出现的速度。这时候我们就会说这个企业的智商不足以驾驭该企业，它的智商偏低。我们要扭转这一现状，对付日益复杂的环境，只有建设组织智商。我们希望达到的效果是：学习速度＞发展速度＞危险出现速度，这时候我们就会说这个企业的智商足以控制并发展这个企业。

　　小企业要想挑战大企业，唯一的机会也在于建设组织智商。直接对企业基因进行跳跃式的改造！企业也许荟萃了许多才高八斗之人，但如果不能充分发挥企业的集体智慧或者组织智商，那么企业也将沦为无能！

　　「组织智商」具有七项关键特性：

　　1.策略愿景--每个人都...

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　　沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话："公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系，这是我们公司能够不断在竞争中获胜，甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。"可以预见的是，未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。

　　在企业内，人际关系的不和谐、不愉快，会为公司带来内耗。如原本有100个劳动力，可能因为人际争斗，最终只发挥出96个人的作用，这称为非战斗性减员。良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。

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　　有专家断言，在当今社会，企业只有两条道路可供选择：要么投资于领导力的培养，要么败给那些投资于培养员工领导能力的公司。人们在衡量一个公司的时候，总爱看他的财务报表，但实际上，那些被评为“发展领导才能最佳的公司”其财务报表也相当不错，蓝色巨人IBM就是一个很好的佐证。

　　若到2011年，IBM就是一家百年企业了。其中一个重要的原因可能就是它在最困难的时期仍能保留最好的人才，激发员工的领导力，在这样一股规模领导力之下共渡难关。

　　而许多不成功的公司，却因为一些心理的、制度的、文化的障碍导致领导力无法将员工的这种责任形成规模领导力，并最终使企业遭受巨大...

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