作者文章归档:蔡林

蔡 林 先生  企业问题分析实战专家、高级管理咨询师  中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问  上海德明管理顾问有限公司咨询总监、培训讲师  拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验  《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、核心讲师团成员  主要经历―― 在二十几年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有十二年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。 98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 现

《成本压缩,工厂淘金》


第一单元  思维创新:成本管理的观念变革

一、成本管理理论和实践探讨(案例)

  成本管理和控制在企业中的实践

  成本管理和控制的现实差距和困惑

二、成本管理的新思维和旧观念对决

概念认知差异      操作思路差异      关注重点差异

标准管理差异      管理执行差异

三、成本压缩:务实的管理改进

★ 进行观念变革和思维创新,以“成本压缩&rdq...

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《如何全面降低企业成本》---德明精品内训课程


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【本课程能解决的问题】
1、没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
2、不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
3、不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件?
4、不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本...

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