从格林柯尔系缔造者、四家上市公司的董事长，到现在身陷囹圄、声名狼藉，顾雏军其实是民营企业家族群又一个极具悲剧色彩的人物，是2004年“德隆”案后又一个典型的“一拖多”案例。在他最辉煌的时刻，他用3亿元的资金玩转了40多亿元投资的盘子，其麾下企业的资产总值超过130亿元。

　　是什么给了他四两拨千斤的机会？这个家族帝国又如何由盛而衰？

　　2006年冬至，顾雏军在庭审最后一天的陈词时激昂地说，从海外回国，他有一个梦想，希望将国内4~5个产业做到世界前列。显然，机会已经带他偏离了原来的目标

　　格林柯尔帝国还是科龙帝国？
...

Read more

　　今年1月30日，因收购科龙、美菱、亚星等一系列上市公司过程中的违法操作而被捕的“资本枭雄”——前“格林柯尔系”掌门人顾雏军，终于迎来了佛山市中级人民法院的一审判决，此前他已经在看守所里为这个结果等待了2年半的时间。

　　在近1000天没有呼吸到自由的空气之后，出现在庭审现场的顾雏军头发花白，表情平静，但下垂的嘴角依旧掩饰不住昔日倔强不羁的个性。当天，顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判有期徒刑12年，执行10年，并处罚金680万元。同案的另外8名被告中，除曾俊洪被判无罪外，亦分...

Read more

　　2005年，刘永好一定记忆犹新，他带领的新希望集团连续经历了两次天灾人祸的冲击。这两次冲击，让刘永好开始审视企业社会责任与企业可持续发展的辩证关系。“经历了抓机遇、做规模这两个发展阶段后，中国企业还应该补上社会责任这一课。”刘永好对《第一财经日报》坦言。

　　做土匪，还是做绅士？中国企业家越来越难以逃避这个问题。

　　经历了上世纪80年代的一夜暴富和90年代的超常扩张。今天，面对资源环境的约束，面对“不患寡而患不均”的伦理拷问，中国企业家们开始思索企业社会责任这个深沉但却很现实的问题。

　　刘永好(图片来源：中国经营者...

Read more

　　CSR(“企业社会责任”的国际通称)可称得上是近两年中国企业界最火的话题之一。一直饱受争议的地产企业也纷纷拿出了自己的姿态，希望在公众面前重塑形象，突破通往CSR道路上的三重门。

　　“CSR=慈善”的误解

　　哈佛商学院教授迈克尔·波特曾有这样一段精妙的论述：如果公司只是为了“做好人”就捐出大量的金钱用于社会事业，那么它们就是在浪费股东的钱财，而且这并非是长久之计。

　　捐些钱做慈善被不少企业视为是通往CSR的最便捷的方式，似乎只要搭上了慈善这条大船，就算是到达了CSR的彼岸。其...

Read more

　　3月30日，中国海洋石油股份有限公司(下称中海油)在香港举行特别股东独立大会，小股东们以48%表示赞成，52%反对，否决了3月7日中海油董事会提出了在接下来三年里将68亿元存款存放至中海石油财务公司的议案。

　　而来自珠海市金融办消息称，中国石油天然气集团公司有意出资20亿元收购珠海市商业银行增资扩股后86%的股权，并且双方已经进行了实质性谈判。

　　看似不相关的两条消息，有着共同的指向，作为国资委直属的大型央企，中石油和中海油都在进军金融的道路上越走越远。而中石油洽购珠商行之举，可算三大国有石油公司涉足金融迈开的最激进一步。

　　目前中石油、中石化和中海油都已经有...

Read more

　　由荷兰全球人寿（ＡＥＧＯＮ）保险集团和中国海洋石油总公司共同出资的海康人寿保险有限公司将落户京城。至此，中国三大石油巨头——中石油、中海油、中石化，以及三大航空公司——国航、东航和南航都以大股东的身份参股到保险业中来。此前，投资保险公司的大型企业集团还有中化公司、五矿公司、中粮集团、宝钢集团等。

　　产业集群如此密集地涉足保险，是在打造金融平台还是期许淘金机器显灵？

　　初衷

　　就在海康人寿入户北京的前半个月，第一家中外合资的保险公司中宏保险在宁波开办了第四个分公司。中宏保险的中资股东——中化...

Read more

　　百丽国际(1880.HK)是内地最大的女装鞋零售商，截至2007年6月底，其自营零售网点达到4816间，比2006年底增加988间。公司目前经营8个鞋类品牌，其中下属四大品牌2006年在内地市场占有率达到17.7%。不仅如此，百丽国际还是耐克及阿迪达斯两大运动品牌在内地最大的零售代理商。百丽国际的成功固然有着中国经济持续向好以及“她时代”经济的兴起等宏观因素，但采用纵向一体化的连锁商业模式，巧妙安排上下游资金流入及流出的节奏以及轻资产运营策略，却是其成功的关键所在。

　　2007年5月23日，内地女鞋零售龙头百丽国际控股有限公司(01880.HK，下称百...

Read more

　　人们非议过阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队。

　　毫无疑问，阿里巴巴的传奇应归功于一大群优秀的阿里巴巴人。而这群一度叱咤风云又特立独行的阿里巴巴人聚拢在一起，又自应归功于马云创建的独特价值观。

　　究竟马云施了什么魔咒，使那么多优秀的人能心甘情愿地甚至是降身份、降收入去跟他捕捉一个在当时还非常遥远的未来？

　　一面“阿里发发”的红色旗帜悄悄挂在了阿里巴巴公司杭州总部内。尽管很多人都不知其何时出现。但是，这两个“发”字很难不让人联想到这里即将诞生的1000个百万富翁。

　　10月7日，当台风&ld...

Read more

　　在一年多的时间里，从单季亏损5亿再到单季净利4亿，这种令人心跳的“玩法”除了陈天桥和他的盛大，似乎别无二选。

　　2005年前三个季度，盛大的单季净利一直在2亿元以上，但2005年四季度却突然巨亏5亿，之后三个季度盈利数字持续低迷。直到2006年四季度，盛大又突然赢利2亿，2007年则连续两个季度巨赢4亿多。

　　在这前后一年多的时间里，盛大的季度盈利数字画出了一条陡峭的曲线。与此同时，盛大在纳斯达克的股价也经历从40美元区段一路下滑到13美元附近，又再次上扬到30美元以上的大跳升。

　　是什么导致盛大从巨亏到巨赢？业界和媒体普遍认为，是盛大...

Read more

　　当中国企业在市场竞争中不具备技术与品牌优势时，甚至国外企业已通过在中国设立工厂而获得同样的成本优势时，渠道被认为是中国企业最后的筹码。

　　但是，仅有营销渠道是不够的，只有对营销渠道进行有效整合，从而实现渠道网络化、实时化、集中式、互动式的管理，保障整个渠道的高效、通畅运转，这才是“通路”之“通”的真谛。

　　随着竞争的加剧，从大区经销商、省级经销商、市级经销商，一直发展到以县级经销商为主，渠道管理重心的下移是一个不可逆转的趋势，也是营销界的主旋律之一，经销商重心下移的底线是乡镇经销商，在乡镇市场上占领终端。而对于中心城市而...

Read more