微软公司尽管总资产只有100亿元，只相当于美国通用汽车公司总资产的5%，但微软公司的市场价值却高达2000亿美元，是通用汽车公司市场价值的4倍，微软的优势在于知识和智力。这些知识和智力虽然不具有物理上衡量意义，但却充满了经济上的财务实质。

　　五常先生在《卖桔者言》讲过一个故事，在1862年，一个名叫勒根度的人发明了将擦胶镶在铅笔一端的铅笔，这一发明商业价值极大，后来被大量抄袭模仿，因此勒根度的人打起了官司，法官判勒根度败诉，其理由是，擦胶与铅笔都不是新奇之物，合并起来就算不上一个发明。那么,两个旧物的合成算不算商业发明呢?那时对知识产权还没有理性和深刻地认识，所以也谈不上什么...

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　　相对于我们GDP的增长，产业工人的增长并没有与此相适应，一方面我们可以认为是从业人员对于职业选择的调整；一方面我们需要清醒的认识到，对于产业工人的关注和投入我们欠缺太多，以至于一个以制造为主的国家，没有能够发展出发达的产业工人队伍。如何解决这个问题，我们需要回到埃尔顿·梅奥《工业文明的社会问题》一书中寻求答案。

　　1920年代，随着工人的觉醒和工会能力的提升，经济发展与周期性经济危机的加剧以及科学技术的应用，使得单纯应用古典管理理论和方法已不能有效地控制工人来达到提高生产率和增加利润的目的。在这种情况下，一些学者开始从生理学、心理学等角度进行提高生产率的研究，其...

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　　这是一个变革的时代，变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革自己的组织模式和领导模式。为了让企业实现变革，每个人必须以一种不同以往的方式思考、感知和工作。

　　变革必然带来变动，牵一发而动全身，因此，对于大多数企业领导所遇到的问题在于，左右变革并不像其他的管理任务一样。变革阻力主要来自观念、地位、经济、习惯、社会方面等。变革阻力不一定以统一的方式表现出来，阻力可以是公开的、潜在的、直接的和后延的。公开的和直接的阻力比较容易处理，例如，员工怨声载...

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　　“昨天的组织是机械,今天的组织是系统,明天的组织是头脑。”这是今天人们对于不同时期企业组织特点的概括。在当今,人们把组织作为有机的系统来把握。个人是组织中的一个有机组成部分,整个企业组织就是一个完整的学习和信息交流反馈的系统,可以说,企业的运行是靠不间断的学习来推动的。

　　以美国通用电气公司（GE）为例，因为它不仅以组织结构的变革创新著称，还因认识到进行重大革新需要改变人们的观念和信念而闻名。

　　在日新月异的时代，即使最周密详尽的规划也会因意想不到的事情被全盘打乱，谁也无法准确预知下一秒将发生什么。正因如此，通用电气公司认为提高生产率和运作效率...

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　　有两类动机驱使着企业家创业——利润动机和控制动机，它们同时也决定着企业家在吸引人力资源、财务资源方面的早期抉择。在利润动机和控制动机之间存在着固有的矛盾，若为了增加财务收益而选择吸引资源，则必然会影响企业家对企业的控制，反之亦然

　　Steria是一家信息技术系统和服务公司，它的创办者始终抱有这样的信念——保持独立，成为自身命运主宰。出于这样的动机，他拒绝接受外部投资者的资金，仅仅依靠创始资金和银行贷款来发展，也不向员工授予股份。虽然创始人继续保持着对Steria的控制，亲自担任首席执行官，但这让公司的增长变得缓慢。如果当初创业者...

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　　上个世纪80年代，蓝星集团总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过三次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上

　　“黑石”激起千层浪。作为一家全球领先的资产管理公司及金融咨询服务提供商，美国黑石集团在中国的首笔投资可能花落中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）。一向低调的蓝星集团顿时成为焦点。

　　蓝星清洗：从先行者到领导者（198...

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　　渠道延伸含有两个方面：第一，厂家的渠道如何延伸；第二，渠道成员的下级延伸。随着传统的渠道竞争日益激烈，厂家对于渠道的拓展已经日益吃力；同时，市场环境的恶劣直接影响了渠道成员的竞争力。因此，无论哪个行业，都有必要从另外的视角查看渠道，寻找渠道的突破之处。

　　渠道延伸之一：寻找全新的处女地

　　企业以往的渠道竞争往往集中在渠道成员、渠道资源等方面。而随着同行业企业的增多，行业的成熟导致行业利润的逐渐下降，越来越多的企业对于自己的渠道掌控已经开始力不从心；同时，新企业刚刚入市，就已经面临了众多企业的渠道壁垒。在这种情况下，企业如何开发自身的渠道，对渠道进行有效拓展？

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　　“打得赢就打,打不赢就跑。”5月25日的东湖论坛上,一贯务实的重庆力帆董事长尹明善用毛泽东对军事这句著名的定义告诉大家,创新不能好高骛远,而要立足企业实际,在实事求是中求发展。他以力帆汽车为例:“之所以现在不到武汉卖、不到北京卖,是因为我不够强大,等我们长大一点再进北京、再进武汉,会有人来迎接我们的。”在有关企业传承的创新上,他也并不囿于“任人为贤”:“我们的口号叫做贤亲并举,用亲人是为了稳定、用贤人是为了发展。”“创新能让我们不受制”在主题为《大力培养创新意识》的...

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　　你可能不是这些企业的员工，但它们有魅力成为你的下一个老板(或学习对象)

　　你可能不是这些企业的员工，但它们有魅力成为你的下一个老板(或学习对象)

　　在一家著名的多元化在华跨国公司中，流传这样一个黑色幽默：一位刚刚入职的年轻人私下问自己的主管，为什么在公司呆了九年还不跳槽，主管回答，只有“深蹲”下来，才会“跳”的更高，并暗示已经有更好的机会在等待他。结果一年之后，这位主管依然没有动静，年轻人不禁再问，主管摇着头感叹到，我就是“蹲”的太深了，现在还没有“跳”出去。

　　这...

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　　捐赠行为是一种对社会的贡献行为，世界各国都是大力支持和鼓励的。最近，财政部和国家税务总局相继下发多个文件，扩大了允许扣除的受捐赠团体范围。但是在实际工作中，我国的捐赠行为企业所得税扣除政策还存在不少问题。笔者认为，在这方面我国相应的政策还不完善、鼓励的力度还不够大。

　　一、现行我国的捐赠行为企业所得税扣除政策

　　捐赠是指企业自愿无偿将其有权处分的合法财产赠送给合法的受赠人的行为。捐赠可以分为三类①公益性捐赠，即向教育、科学、文化、卫生医疗、体育事业和环境保护、社会公共设施建设的捐赠。②救济性捐赠，即向遭受自然灾害或者国家确认的“老、少、边、穷”...

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