作者文章归档：里维宁
问题：无库存率偏高
诊断症状：库存断货，无法满足客户订单。
原因：库存计划和控制技巧差，不能准确预测销售趋势或生产原料的需求。
问题解析：当客户购买及生产原料需求不确定时，公司必须建立或保留安全库存边际，即：保留一定的安全库存量，防止发生供货中断。所谓安全库存就是专门对应超常的产品需求或不可预见的突发供货需求。
计算合理的边际库存水平可采用如下方法：通常增持的库存量等于缺货所造成的机会成本。增加的持货成本等于单位持货成本×安全库存件数。
超量订货与持货成本
诊断症状：
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持货过多、成本增加，其中包括：仓储、搬运和保险费用；在某些国家境外公司还将包括不动产税费； |
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高额成本促使每次订货的量偏高；订货成本包括：订单准... |
库存问题
商品周转失败会导致过高的持货成本或货物闲置。库存品积压，占用资金，损失货币投资回报。换言之，囤货不足会损失销售收入，同时可导致客户转向其他供货商。库存品订货量失控会导致库存成本不合理，进而影响经营利润。公司内部管理不善会引发库存品失窃。库存记录欠准则不能如实反映库存数量。如果生产或供货计划不能如实实施，生产设备将闲置，库存品将断档，进而使公司蒙受销售损失。库存品质量低下会导致退货，损害客户对公司的信任，降低客户的满意程度。
问题：库存品周转率低下
诊断症状：
应收、应付账目混乱
如果供货成本增加，而又不能在销售价格中消化，则利润边际会下滑。给信誉欠佳的采购商以过多的赊销额度也会引发坏账损失。换言之，过于严格的赊销控制也会导致失去新老客户。公司财务经理必须严防欺诈交易的出现。
问题：供货商价格上涨
诊断症状：
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供货商不断提升供货价格，甚至高过通货膨胀率； |
问题：账面显示利润但却面临破产
诊断症状：
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公司账面显示有利润，但没有现金； |
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公司管理层误将应收账款视作现金，但公司日常经营运作需要做出现金例行支付，例如：库存品购置、工资发放... |