作者文章归档：里维宁
链/圈”概念不知何时进入本土，近年来越发时髦，各种“链/圈”概念应运而生。民营中小企业的生态链在其续存发展能力方面日趋重要。九十年代中期港台企业投资内地时，台湾企业家直言不讳地表示，相应的产业群体尚未形成，台商电子行业无法进行单一投资，因为建成后呈“孤掌难鸣”态势，无法生存和发展；港台企业在初始投资时就考虑“链/圈”。
随着国际之间出现的贸易摩擦，产业生态圈也随之产生异变，民营中小企业、尤其以外贸及科技研发为导向的公司，由于营商环境受到冲击后的变化，不得不重新定位、调整、适应新的生态圈。若不能尽...
民营中小企业创业初期，通常由发起人聚合在一起、凑足资金即按工商注册流程成立有限责任公司。公司股权由发起人——各位股东所有，即：业主所有，与工人无关；老板与打工者是雇佣关系。通常创业型民营中小企业业主很少考虑劳资关系结构，公司企业赚钱就好。这种粗狂原始股权结构的中小民营企业寿命通常在3-5年，来得快、走得也快；老板当家做主，工人打工吃饭。不过有些业主也乐在其中，由“有产”变回“无产”也算潇洒走一回。运作有方者，套现收档，转移阵地或移民海外。工人们则直接转岗另寻就业机会，游走于企业之间——省略...
民营企业家或法人的文化背景和知识结构繁多，素质水准参差不齐。与旧时代的家族资本家不同，新一代民营企业家一旦掌握谋生赚钱的模式，多半都要在个人开销上“爽一把”，对其海外同行的生活方式、模式、风格无所不追。但有一点却止步不追，即：裸捐资产。原因有三：一、不熟悉如何运作，二、穷怕了、三、那点积累在重大疾病面前可瞬间挥发，转移支付给各类医疗机构。
若仔细观察民营企业的经营模式或利润模型，其实并非全属科技产业导向型、按市场化模式运作之类。多半是以生存为主、赚钱为重；或借国央企改制时“承包”一块，为小利益圈子赚钱。但凡做实体制造业的民企无一脱...
有些民营中小企业账面盈利，但由于其国企性质的合作伙伴由于受到境外“制裁”而拖欠合作项目款项支付，使这类民营中小企业即使账面盈利也处于发不出工资，流动资金奇缺，技术人员流失（按揭断供为主要原因），濒临破产倒闭。在现实中应了某知名企业家的对民营中小企业现状——“心态—精神—夙愿”的描述段子，日子过得艰难。商业银行苛刻的保理服务业务流程让中小民营企业望而却步，不敢触摸，票据基本无法保理。
民营企业不论大小，发展到一定阶段都不可避免地面对其经多年打拼积累的资产的安全问题。按孔孟之道而论，不仅...
问题：利润中心不盈利
诊断症状：利润中心（以赢利多少为评审标准的业务部门）每月经营报表显示亏损。
原因：
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公司内某个特定的部门，或数个部门不能够按计划实现足够的利润，用以覆盖直接或间接固定成本； |
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