链/圈”概念不知何时进入本土，近年来越发时髦，各种“链/圈”概念应运而生。民营中小企业的生态链在其续存发展能力方面日趋重要。九十年代中期港台企业投资内地时，台湾企业家直言不讳地表示，相应的产业群体尚未形成，台商电子行业无法进行单一投资，因为建成后呈“孤掌难鸣”态势，无法生存和发展；港台企业在初始投资时就考虑“链/圈”。

　　随着国际之间出现的贸易摩擦，产业生态圈也随之产生异变，民营中小企业、尤其以外贸及科技研发为导向的公司，由于营商环境受到冲击后的变化，不得不重新定位、调整、适应新的生态圈。若不能尽快适应而被边缘化，企业会丢失产业项目协作的权力，其产品或服务会窒息。产业生态圈的多维体系变化是每个中小民营企业必须面对的挑战：

　　生产维

　　科技维

　　服务维

　　基础设施维

　　公共关系维/政府关系维

　　就中小民营企业与产业链的关系而言，多数中小企业处被动思考状态（边干边学）。改革开放初期多数民营实体是国央企改革过程中的衍生物，例如各类机构系统孵化的时髦企业，有订单或买家就好、商业模式边做边完善。若后续商业模式形成结构与市场需求同步，企业便可持续发展，延长生命力；否则关门歇业，或拿套现资金再投资其他产品，维持生存。

　　多数创业者当企业初步进入正轨，经营向盈亏平衡点靠近时，则面临融资扩张业务阶段需求。若在此时、问创业者其名下企业能持续发展多久，少有从业者可以用“算法”来做精准答复；甚至有些在外人看来十分成功的民企创始人都会说、其名下企业“随时可以倒下”。其实，创业第一天开始就是踏上不断试错、创新学习的“不归路”，犹如小仓鼠，上了转轮就欲罢不能。中小民营企业到一定阶段必须面对几个挑战：

　　股权结构升级

　　管理系统升级

　　产品技术R&D升级

　　人力资源梯队升级

　　私有原始股权转全员持股（ESOP）/转公众公司（IPO）

　　公众公司私有化以实现资本市场转场

　　中小民营企业的人力资源管理技巧是与其寿命长短相关的重要因素。现金流不充足且不健康、一线工人纯属简单打工、没有上升地位进而享有公司期权机会的中小民营企业，其寿命有限。中小企业的人力资源结构如同任何OS系统升级，版本1.0、2.0......必须随应用生态环境不断升级变化。人力资源结构模块组合充满智慧。知人善用是一个公司人财物升级完善的前提，是实现产品持续R&D的起码基础。管理内控不断升级完善是可持续性发展的根本条件。一个不能建立合理股权（期权）结构的企业，无论国营与私有，经实践证明，均缺乏可持续性发展力。

参考文献

《民营中小企业生存现状及发展》

《民营中小企业老板的错误和毛病总汇》

《中小民营企业有什么特点、优劣势是什么？》

《民营中小企业内部控制》

《国务院：中小企业发展仍面临复杂严峻的局面》