何志毅：北大没有张维迎行不行？

——　从张维迎的权力运用方式，看中国高校权力结构的特点与弊端！

——　用公司权力法则剖析北大的“邹恒甫”、“何志毅”、＂张维迎＂事件

——　五十多位专家＼教授＼企业家谈权力运用的法则

中国第一本权力著作《公司权力》作者、深圳市品牌学会秘书长　李朝曙

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何志毅有一个著名的三段论：中国没有北大行不行？北大没有光华行不行？光华没有何志毅行不行？回顾自己在北大的工作与成绩，三个答案当然是否定的，最后何志毅很开心的说，看来我到北大...

　　我的那一份土地、一片烟叶到哪里去了？

　　邹恒甫的问题不解决，光华管理学院究竟凭什么来办emba?

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    中央政府对穷人的义务教育、基本医疗、最低生活补助和养老金等基本社会保障资助必须直接到人，与身份证号、社会福利账号等个人特征挂钩，可以随着人口...

何志毅需要的是公正！——北大的校训是否被歪曲了？北大的包容性某些时候是否被狗吃掉了？

　　今天看了何志毅这个文章，我也说几句，何志毅和我没有私人交情，工作也没有直接的关系，对于何志毅我是比较了解的，因为我从来没有见到一个高校的教授，不遗余力的为了他的事业奔走，放下教授的身段与清高，和我们这些企业界\咨询界的人士推广北大的理念、北大的学术、北大商业评论，我当时还和他不熟悉，但也是比较感动的，因为我接触的很多教授都是在行为上不能“落地”，什么事情说说没下文了，他是企业出身，所以来说做事的行为风格有一点点比较企业化的作风，那就是比较务实，他这种人敢于放弃企业的千万、亿万级资金管控的诱惑回到学...

预测一：不了了之。旷日持久，大家不胜其烦，德高望重者调和，不了了之．　  可能性：40%

预测二：反戈一击。张找到有力证据和靠山支持，反戈一击，大获全胜．  　　　可能性：20％

预测三：拨乱反正。因为邹作出突出贡献，有关领导出面拨乱反正，重新定位．　可能性　20%

预测四：各得其所。各方势力均衡，有关部门各打五十大板，各奖２０两黄金。　可能性　10%

预测五：三败俱伤。因为此事影响，各方在时间、精力浪费太多，实力受到影响，被乘虚而入，三败俱伤。　可能性　１０％

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 李朝曙

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从北大“张邹何”事件,，看中美英三种文化交锋：

中国文化代表：何志毅　理由：何志毅一直在中国工作与读书；

文化特点：情理法。优点是注重感情、善于整合资源、团结群众，缺点是自强有余，防范不足；

行为特点：用关系与群众证明一切，用人民群众说话；

美国文化代表：邹恒甫　理由：多年一直在美国工作与读书；

文化特点：理法情。优点是能够坚持不懈、异军突起；缺点是单兵作战，正合有余，奇胜不足；

行为特点：用实力与影响...

三十六计与北大“张邹何”事件（以下仅总结与重复众人公布的事实与争论的焦点，不代表褒贬）：

李朝曙

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邹恒甫的三十六计：

声东击西：在北大办学的同时，又在国内各个学校办学；在东方讲课，在西方赚钱；

反客为主：在美国做学问，回到中国后比在美国更卖力，更认真；本是武汉大学的某中心主任，又很计较北大一个教授的头衔；

围魏救赵：用其邀请诺贝尔奖得主等等学术行为，获得更多认可；

趁火打劫：在何志毅事件后，又发表声明，反对张维迎；

隔岸观火：在美国期间，一直关注中国的学术发展；

抛砖引玉：在博客上提供很多专家...