作者文章归档：李朝曙
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从北大“张邹何”事件,，看中美英三种文化交锋：
中国文化代表：何志毅 理由：何志毅一直在中国工作与读书；
文化特点：情理法。优点是注重感情、善于整合资源、团结群众，缺点是自强有余，防范不足；
行为特点：用关系与群众证明一切，用人民群众说话；
美国文化代表：邹恒甫 理由：多年一直在美国工作与读书；
文化特点：理法情。优点是能够坚持不懈、异军突起；缺点是单兵作战，正合有余，奇胜不足；
行为特点：用实力与影响力证明一切，用学术地位说话；
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何志毅需要的是公正！——北大的校训是否被歪曲了？北大的包容性某些时候是否被狗吃掉了？
今天看了何志毅这个文章，我也说几句，何志毅和我没有私人交情，工作也没有直接的关系，对于何志毅我是比较了解的，因为我从来没有见到一个高校的教授，不遗余力的为了他的事业奔走，放下教授的身段与清高，和我们这些企业界\咨询界的人士推广北大的理念、北大的学术、北大商业评论，我当时还和他不熟悉，但也是比较感动的，因为我接触的很多教授都是在行为上不能“落地”，什么事情说说没下文了，他是企业出身，所以来说做事的行为风格有一点点比较企业化的作风，那就是比较务实，他这种...
中国人只有一件事情想不通！从一篇网友热评看北大光华管理学院张维迎\何志毅邹恒甫事件底层问题
我只有一件事情想不通！ 中国人只有一件事情想不通！
我的那一份土地、一片烟叶到哪里去了？
邹恒甫的问题不解决，光华管理学院究竟凭什么来办emba?
http://lizhaoshu.blog.sohu.com/59510166.html
http://zouhengfu.blog.sohu.com/59511492.html
中央政府对穷人的义务教育、基本医疗、最低生活...
中国人的病根在管理 中国人的软肋是服务
中国式问题的解决之道――
http://lizhaoshu.blog.sohu.com/57186478.html
用服务代替管理
管理应该退后 服务必须突破
（上部）
深圳市品牌学会秘书长 李朝曙
科特勒营销集团特邀咨询顾问
中国所有的问题，突破点在服务。管理代替服务是中国人的病根、服务代替管理是中国人的新生，服务代替管理并不是全盘否定管理，而是在可以用服务解决的事情，就取消不必要的管理。
我的那一份土地、一片烟叶到哪里去了？
邹恒甫的问题不解决，光华管理学院究竟凭什么来办emba?
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很多中国人只有独占的欲望，常常用过于强烈的欲望，掩盖了人类善良与分享的本性。
李朝曙
夜已深，我还没有睡觉，别人笑我经常是按美国人时间...
事实 真实 现实 人生三大难题
人生的突破 在这一刻做得更好
首先说事实 事实很难接近 看不见 听不清 摸不到
其次是现实 现实很难面对 看得见 听得见 想不到
其三说真实 真实很难做到 看得见 想得通 做不到
人生只在刹那间，幸福的真谛，就是这一刻做得更好，每一刻都做得更好，这一生就过得最好。
问题是你真的做得很好吗，也许曾经你有很多做得不尽如人意的地方，但是现在你还有机会，你不要做道德楷模。但是你也不要让人生充...
很久没有好好地写一篇文章了，除了讲课、开会、参加活动，回家陪我妈妈检查眼睛，还有和一些朋友或者企业交流，似乎是没有好好地写一篇文章，也有很多朋友批评我了，实在惭愧，像十七大一样，每到一定时候就得召开。人也许经常会有这样一个混沌的阶段，想去想一些自己还没有理解的事情，直到想清楚为止，这也许就是否定之否定，否则都没有勇气或者底气，或者心情面对任何的问题，因为自己根本没有想清楚，到底自己说话、思考、做事情的依据在哪里，所谓知其然不知其所以然，不...
| 如何管理一切行业都是微利的时代？ |
| 2007-11-15 来源: 赢周刊 |
微利时代下的管理创新，这是一个非常有意思的命题，也是所有中国的企业主都关心的话题。因此，北大纵横管理公司进入深圳，成立新的运营中心的时候，也选择了这么一个话题作为敲门砖。就在众嘉宾围首一席，准备旧瓶装新酒的时候，也有在场的听众质疑，所谓“微利时代”是一个伪命题，微利时代这个名词从几年前至今，就不断地被提起，但如何评定是否微利，并没有定论。
如何管理一切行业都是微利的时代？
□赢周刊记者
黄婉华
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在新疆讲课和新疆诚和智业公司同事合影留念，去一趟新疆不容易啊,要拍一张照片纪念下,好像只有我最不高。
在乔家学院上课和培训的同行合影留念，有点像黑社会聚会,人气很旺．在这里我比较高。
乔家学院为我拍了一张纪念照挂在墙上，作为我的荣誉，和很多优秀的同行一起，感觉很不错阿。
乔家学院虽然不给工钱，但安排了一个美女同行和我单独合影一张以资鼓励,感觉也很不错，但是，付出的代价也很大，要开车送她回很远很远的家，她男朋友在家门口等得很着急。
本来我的深圳一朋友请我吃饭，但同时还请了他在爱默生工作的美女...