作者文章归档:王清铉

见与不见
你见,或者不见我
我就在那里
不悲不喜

你念,或者不念我
情就在那里
不来不去

你爱,或者不爱我
爱就在那里
不增不减

你跟,或者不跟我
我的手就在你手里
不舍不弃
来我的怀里
或者
让我住进你的心里

经济危机是一个伪命题


 

    经济危机这个词,也许已经听得耳朵都起壳了。而在几年前,我提危机,总是有人要给我急,说我破坏安定团结。而现在,危机被人又过于滥用。
    老板们用危机吓唬职员,该奖励的钱,不奖励了,该有的福利,以危机而取消了。其实,对于中国经济来说,除了那些以出口为导向的企业,经济危机只是一个伪命题。
    在这次风暴过程中,凡是体会到危机的老板,不是他们赚钱颓然的减少,而是他们的机构与体系本身就不完整,他们的管理成熟度,原本就不高。中国的市场经济,一直以来就非常需要一个调整期,不然,...

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你想知道谁与你命运相连吗?


你想知道谁与你命运相连吗?

    曾经以做管理顾问为生,玄黄之术都是朋友间沟通好玩。也就是说,管理咨询我是收费的,而玄黄之术是免费的。在价值中国网上,管理咨询我是免费的,所以,今日正式把玄黄之术变成收费的。哈哈,此才平衡也。
   说个实在话,对于管理思维来说,虽然常有人翘大拇指,但我知道我永远只是爱好者级别,成不了大师。但对于玄黄之术,忽悠一个大师,不在话下。
   中国人的古老哲学,探寻了一辈子,我们流传下来的知识库中,充满了垃圾,但是在这垃圾当中,有一种奇妙的东西,一直吸引着我。它常常让我震撼。
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制度的执行


  今日在盛秋容的博客上看到如下一个案例:

  年末了财务到各部门盘点,歌厅助理在自查本部门包房里的财产时,发现XX包房的阳台上茶几里发现歌厅出售的一些小食品,其中有:去皮花生10代,腰果2代,还有干鱼丝3、4斤及瓜子等。经查,歌厅小组长赵海承认是他所为,问他为什么这样做?他回答:每月盘点时,怕亏损。就把他接手半年来长的东西没有让财务盘走隐藏起来以便弥补亏空用。乍听起来好像很有道理,但是禁不住推敲的,首先,违反了酒店财务管理制度的规定。如果管现金的将长出的现金隐藏起来,那不是坚守自盗吗。二是,虽然没有将长出的东西拿出酒店,只是放在歌厅的包房里,但也是没有放在它应该呆的地方,管酒的就...

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答林志共


  这是中国人的哲学,与80后无关。虽然带有传统的劣根,但这是沉积下来的一种意识流。林先生对这三句话理解与看法,主要是思维模式不同,呵呵。我来解释一下:
1、“走别人的路,让别人无路可走”这是标准的中国人劣根,也中国的麻将精神有关,因为中国的麻将玩法,其根本就是让别人不能如愿,而不是自己如愿,因为别人不如愿,实际的结果,就是自己得利了。中国一度很封闭,在一个封闭的环境中,这样的哲学,是正确的。现在还具有这样哲学想法的人,主要是他们还没有一个开放的心态。很多像您这样的朋友,都不会理解这样思想的来源,因为您们的心是开放的。当然不会理解一个封闭的几乎变态的环...

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走,去乡镇企业


 

   今天郎咸平狼教授,在烟台对几位企业家说:你疯了?现在还在想着投资。起因是企业家咨询郎教授,现在应该做一些什么投资。可惜没有企业家来问我这个问题,在清铉看来,现在正是投资的时候。从郎先生《未来经济很悲惨》看,郎先生不过只是一个经济学者,远远不是一个管理者。


   中国的企业绝大部分都是顺应潮流而发展壮大的,在过去的时候,这些企业间依然面临着竞争,面临着金融、资金链的困境,没有那个企业是从来没有遇见过风浪的。现在的境况,的确与我们的过去不一样,因为在清铉看来,这是一个里程碑的日子。为什么呢?因为我们过去的企业竞争,核心是资源...

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中国的管理软件为什么不能有发展


 

   有朋友问我,为什么不考虑到一个管理软件的企业去混混?这句话其实已经帮我把答案说出来了。因为那的确只能是混混的,因为我还看不到这样企业的曙光。看到某管理软件企业招聘总裁、总经理、高级咨询师,其要求竟然只是一种:营销能力、关系。所以,从一些招聘描述,就可以了解到企业的很多信息,不再需要面对面再深入了解。
   中国管理软件产业的诞生与发展,完全依靠了以战养战的战略思维,所以,在某一段时间里,发展得相当的迅速,对于这样的行业,国家以及政策都相当的扶持,所以,诞生了很多这样的企业。清铉也是这样成长的,这是很好的企业发展之路。
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思想共享:文化的取舍(2)


   采用精细化管理,对于工程公司来说,有很多失败的案例。我曾参与过这样类似公司的这方面工作,其项目总监是甲骨文公司资深专家,他的确对于信息化系统有很深的了解,掌握了很多工具,非常优秀。但他却犯了一个错误,他没有判断这个工程公司的业务性质。在我看来,一个工程公司如果其业务相对比较单一,其实施过程与过程中的工艺都是比较单一的,那么,其精细化管理一定成功。而这个工程公司的业务涵盖了大量的总包项目,也就是说,他们有的时候实际上是不具备操作能力的,他们仅仅只是卖自己的资质,对于这样的公司,我个人认为是不能进行信息化的精细管理的,ERP的生产管理模式思想,将完全不合适这样的企业...

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文化的取舍


  昨日开会,我提了一个人力资源的招聘,其主体是各部门的事情,没有想到竟然遭到全体主管同仁的反对,齐刷刷的举手,吓了我一跳,呵呵。

  昨天陈总在公司的管理风格方向上,咨询了大家的意见,在企业管理风格上有完全不同的两个方向,实际上我们只能选择一个方向。一个方向就是精细化管理,在这个方向上企业需要细化其KPI,其KPI的设定,一定需要做得非常精细,这样的方向上,绩效不完全是按照人的需求而定义,它不是最核心,最核心的东西是企业的需求。以企业的需求设定所有的其他元素。在这样的模式下,需要建立企业末位淘汰制度,完成目标是需要首要完成的事件,所以,在这样的模式下,企业关注的是企业20%的员工...

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给儿子(31)


    今天你妈妈看着韩剧,问了我一个问题:“你说韩国那么发达,为什么他们吃的东西却相当简单?”其实,这个问题问得非常好。爸爸说,那是你现在眼睛看到的。真正的韩国实际上从他们吃的东西就可以知道了,它说明韩国人的腾飞只是近30年的事情,虽然他们现在已经大举的进行文化的传输,把文化像全世界输出。
   真实的韩国,从他们吃的东西就可以知道了,他们曾经如此的资源匮乏,他们曾经吃一个五花肉,就是非常了得的大餐了。与中国相比,其相差不知道有多少的级别,不管哪个方面。
   但是,我们勇敢的韩国人,几乎在每一个环...

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给儿子(28)


     谈论我对你的期望,其实,你丈母娘错了,我是不会这样对你期望的。总的说来,我不会对你有任何期望,中国的父母往往对子女都有不同寻常的期望,在子女很小的时候,总是要强迫他们做很多事情,这既是对的,也是错的。说它是对的,是因为很多作为父母的因为一直生活在社会最下层与边缘地带,他们一生的渴望就是改变自己的现状,所以,他们会有期望,因为他们知道他们错过了他们不能所及的东西,所以,他们会对自己的子女有很多的要求。他们希望自己的子女永远不要像他们一样。
   当然,我也会有这样类似的想法,但我不会有强烈的这方面举动。你丈母娘曰:有一日 ,王清...

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