作者文章归档：王清铉
1、你带领着一个团队，现在这个团队给你了四个项目，要你去决策应该做那个。在我们实际的战斗中，对于管理者来说，往往都不是没有项目而去找项目，而是取舍项目。这是判断一个项目经理好与坏的首要问题。当这四个项目提交给你后，你一般是如何考虑的？你的思路过程会怎么样？提示：一个企业也罢。一个项目团队也罢，资源永远是有限的，作为管理者在做决策的时候，实际上要考虑很多方面，比如：
A\能力、B\容易度、C\利润度、D\风险等，你最看重的是什么。
2、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受...
只懂管理不知治理的结果
做企业管理是相当简单的事情，做国家的政务其实一样。中国企业之所以不成熟，其主要原因在于不知道治理。其原因只有一个，中国的企业太小。因为只要是稍微有点智慧的人，都知道对于企业来说，企业的大小与企业治理与管理之比完全是成正比的。也就是说，企业越大，其管理的权重就越小，而治理的权重就越大，这就是企业的运营之道。
中国企业不懂这个运营之道，也怪不得各位老板们，因为他们生活在一个只懂管理不知治理的环境下。今日在天南故友处看到两个《清明上河图》，不管我如何用文字来表达我的想法，总相对于图形来说，不如其也。
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8. 企业的生态闭合圈是什么意思。
《IT治理》已经正式发行，感兴趣的朋友可以向经济科学出版社订购，或者在网络书店采购，网络书店这几日应该还没有上架。当然，也可以直接在淘宝上采购，在当当网等网络书店采购，应该会便宜一点，在淘宝个人网店上采购，应该会贵一些，但在淘宝上的书籍，都可获得我的签名。淘宝的价格为人民币33元。
所有在读我的书的朋友，如果在阅读过程中，产生什么疑问，都可以直接联系我，我们可以相互探讨，昨天，又产生两个问题，现回答如下：
7、应该如何去划流程图？
答：昨日一朋友深夜还在用Visio描述他们公司的内控流程，作为企业的流程管理工作，我大约...
清铉的某些知识，有些时候也许会有朋友觉得我在装神弄鬼。其实，这不过是有些知识还没有被大众所认识。今日看到一位网友妈妈，说小孩子有多动症，很是担心，心力交瘁。呵呵，于是凑空写一篇关于这个内容的。
小孩子有多动症，是一个很常见的现象，我们现代医学，认为这是一种病。但这不是，以清铉对于人身体的认识，清铉认为这是进化的缘故。
首先，如果你发现你的孩子有多动“症”的倾向，一定要感到由衷的高兴，因为说明你的孩子是一个非常有潜力的人。以前清铉有个梦，就是想建立一个我自己的学校，我打算招收的学生...
二、中国的古老哲学：
阅读《中国不高兴》，从他们的这个观点看，他们的见识远不如当代的大学生，与王华北谈论航空母舰的问题，王华北是这样阐述他的想法的：“想起雅典，雅典因为自由与民主兴起，待伯里克利时代后，这个城邦社会的公民变的极度的自私，阶级斗争是一触即发。难以用民主的办法解决。假设，用国家干预的办法，这需要在意识形态上做极大的改进，至少发明一种新的政治体制，不然此次难关难以过去。假设世界大战出现，还会出现经典的海陆对抗的格局，所以中国造航母的理由很简单：中国永远不能没有航母。言外之意就是中国永远不能不走进地缘政治的中心，中国...
最近《中国不高兴》一下火了起来，其广告语：直言内政外交 批判精英人物。以及其具备蛊惑人心的语言，让其火了起来。这让我又想起2005年的时候，我的一些朋友激动的去抵抗日货，当时，我就在我博客中淡淡的写了几句：
“很久了，很久我没有表过这样的态了。但今天我又跳出来再次简单的说一下不同意见，以供大家参考。
只所以决定又要表这个态，是因为我发现现在有太多的朋友已经卷入此事。我不确切知道这些朋友为什么要这样做运动般的积极，但我坚信至少不在少数的人是为了图热闹。
对于...
(IT治理 续）
BPR（业务流程重组），我们前面已经讲到其核心：组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心。也用一个简单的例子说明了它。但是在实战操作中，我们也许会发现实战操作往往相当的困难，其输出的结果，往往很难让高级管理者满意。这主要有两个原因：
当我们选择IBM或者甲骨文等公司的资深顾问帮我们进行这类工作时，我们先不谈其顾问的水平，因为这类公司的顾问对于其信息化的系统相当熟悉，所以，其主要的工作目的是其的系统能顺利使用。因为基本准绳是为了信息化而信息化，而不是首先站在企业的基本角度，所以，其BPR项目会产生相当多的这样情况...
清铉管理法，第一个核心的要点就是系统管理思想。因为清铉一直都是做技术出生，因为习练于系统工程方法论，觉得太适合于提升整体企业管理水平了，所以，搞了一个清铉管理法。
清铉管理法有一个很大的弊端，就是系统管理思想是先系统后管理。先系统后管理有很多很多好处，是最节约成本的方法，也是效率最高的方法。但是，因为强调计划性，又因为在实际的运作中，计划的环节很难操作完善，凡是做项目管理的人，都应该会深深的感觉到，在实际运作中，往往计划不如变化快，因为变化的频繁，导致变更管理流程成为一个阻碍，反而影响了工作效率。
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