答：企业的生态闭合圈，是我的一种假想。应该算是一种还不成熟的一种想法，因为还没有成功的案例经验来检验我的一些想法。之所以产生这样的想法，是因为以前我在对信息一体化进行思考时，产生的一种跳跃性思维的延续。

   一个企业，一般来说，肯定具有专攻，因为这样才能在市场上集中能量以求得一席之地。当企业步入资本运作的阶段后，就可以选择走平台化管理的道路了，至少到目前为止，我依然认为这是企业发展的最好最快速的方式。

   对于我们很多创业的企业来说，上市融资是其一个很喜欢选择的成功方式，但往往当他们成功后，却不知道如何发展了。一个企业成功上市后，会突然产生大量的现金，真正做企业的人，作为管理者有些时候，并不像大家想的那样也兴奋异常，往往更多的时候，会陷于一种短暂的茫然，因为对于一个企业来说，突然产生的大量现金，是一个很危险的定时炸弹，处理不好，企业会在实际上产生脱离原有的色彩，从而让一个事业走向不确定。

   所以，我产生了建设企业生态闭合圈的想法。我个人觉得这是大部分上市运作过后的企业，最好的一种应对措施。

   在《IT治理》的第五章，我给大家简单介绍了一下全面项目管理平台的运作方法。这种方法，一方面把一个企业逐渐坼分为很多独立运营的单元，每个单元即为企业内部服务，也为企业外部服务，这是一种产生生态产业闭合圈的一种方式方法。另外一种产生的方法，是一个进行专攻的企业，在其进行运作的时候，它其实会有很多上下游企业，这是它生存的基础，当自己突然开始具备能量的时候，我个人觉得，产生一个平台化的管理方法，整合这些上下游企业，让这些企业完全进入信息一体化，采用一体化的管理，共同建立一个大型的品牌与文化，是一个很好的发展思路，它可以让所有加入联盟的企业都会产生提升。共享资源，永远比单打独斗，更容易在市场上建立起自己的天地的。

 举一个例子：中国人一直都比较好大喜功，所以前几年老是看到很多企业“XX世界第一”的口号，其实，在企业界稍微有点经验的人，都知道我们中国企业与西方国家企业的差距。在笔者看来，中国的企业要实现他们的口号，只有唯一的一条道路，那就是以平台化的方式经营企业，只有这样一条的方式，才有可能实现他们的白日梦。建立平台化的方式，从另外的一个角度看，其实就是建立生态产业闭合圈，这是从管理的角度来看的。从产业的角度来看，笔者认为除了电子商务这个行业可以产生与实现这样的白日梦外，不再可能有其他行业。成就世界顶级公司的中国企业，只能是这样的，我个人认为这是唯一的可能。

   作为电子商务公司，应该怎么样去运营呢？首先，电子商务公司的核心单元，一定是经营现金流的。任何想考电子商务公司进行商务赚钱的想法都是外行或者单纯程序员的想法，这也是唯一的正确方式。当我们产生足够的现金流，那么就达到上市运作的条件了。这是第一个里程碑。

电子商务公司作为一个事业，一定不会是单纯的一个公司，它会有几个核心子公司，首要的就是金融公司，在本书中我给大家简单介绍的资金管理中心，就是它的前身。这是重要的稳定利润的来源之一。投资公司既可以单独出来，也可以划到金融单元里面，但我个人偏向投资公司完全独立与金融单元最好，是委员会下的企业最好，投资公司就是做资本运作的，如果我们的金融公司没有小额贷款的资格，那么我们就需要投资公司为其整合一个，投资公司完全为公司的战略服务。电子商务的平台公司，本书中我给大家介绍的信息管理中心，是其的前身，因为电子商务公司累计的用户将可以相当庞大，他所开发出来的信息管理系统，必定很快就超越了用友、金蝶等中国企业，我想，当他可以望见SAP的尾巴的时候，整体的电子商务公司应该已经在这世界上有一定的名分了。电子商务的培训教育公司，企业的人力资源部门就是其前身，在我看来类似《价值中国》这样的网站都会是投资公司优先选择的对象，整合这样的单元，就是给培训与教育单元的，至少我会在全国建立三个学院，装到这个单元中去，文化单元应该非常重要的单元，其多媒体、流媒体单元应该也合并在这个公司下面。如果现在还是在2002年，还可以建立物流模块，当然，现在的市场状态已经可以不需要了。电子商务的前端公司，企业的销售部是其的前身。

这就是大约我2003年，考虑的电子商务公司的运作方式，这些子模块共同建立了核心的价值引擎，每一个子单元不但是对外的独立运作的公司，同时也是为集团内部进行服务的。对于这些公司来说，集团给予了他们的服务费用，可以保证他们的最小核心弹性单元活下去，有养人的费用，心情不慌，在对外市场经营的时候，就不会铤而走险，整体集团的内控模型才能够有保障。对于集团来说，每一个子单元，都会对其他单元产生影响，他们相生相克，形成企业内部的金木水火土，这是一个循环体。这些单元必定还会有很多子单元，这些更小的子单元在产业上对外是联合营销，对内是相互弥补的业务小个体，从放大的角度来看它时，他们共同完成了一个事业的产业闭合。这就是生态产业闭合圈的含义。

 当我们把一个企业的所有业务，用图表来表示的时候，就会发现有些东西是在这个圈之中的，而有些东西是在这个圈之外的。按我的想法，在圈外的东西，就应该整合成新的集团了。本书以IT治理为题，但核心问题是在讲一个企业的内控管理，企业的内控管理是有条件的。内控管理是一种能力，同时它还是一个小树苗，需要水、阳光、以及可以生存的土地。