有朋友问我，为什么不考虑到一个管理软件的企业去混混？这句话其实已经帮我把答案说出来了。因为那的确只能是混混的，因为我还看不到这样企业的曙光。看到某管理软件企业招聘总裁、总经理、高级咨询师，其要求竟然只是一种：营销能力、关系。所以，从一些招聘描述，就可以了解到企业的很多信息，不再需要面对面再深入了解。
   中国管理软件产业的诞生与发展，完全依靠了以战养战的战略思维，所以，在某一段时间里，发展得相当的迅速，对于这样的行业，国家以及政策都相当的扶持，所以，诞生了很多这样的企业。清铉也是这样成长的，这是很好的企业发展之路。
   虽然整个行业还是在发展，在进步，但总体来说，行业的PPT做得比软件好，企业在PPT的花的功夫比在软件的功用上花的功夫多，这就是为什么招聘说明上，对于总裁、总经理、高级咨询师，需要其营销能力了，做管理软件的企业，其本身也许其管理模式与管理思维就相当的混乱，充满了机会主义色彩，他们能够为其他企业带来什么革命性的整合吗？呵呵，那是不可能的。
   对于管理软件企业，清铉一直认为，在进行了初期的以战养战的快速发展后，必然应该转型，实际上，很多企业也看到这样，2002年的时候，清铉开始做CMM管理，觉得这个体系非常的棒。管理软件企业如果没有这样的体系，根本就不可能产生总结与提取，但是，在实践过程中，却发现，体系的建立慢慢的表面化，企业往往只是为了达成某个认证而去做它，而不是真正感觉到体系给企业带来的好处。这是很要命的，因为这样下去，企业注定将很难改变战略，必须一直采用以战养战的模式生存下去，可以很清楚的看到，在不远的未来，它必然灭亡。于是，2003年，清铉写了一本《全面项目管理》，觉得CMM管理体系过于技术化，而真正影响企业发展的，必须要把这样的思维扩大化，只有这样，才可能真正去影响企业的发展。不过，那时，思维还比较幼稚，思维过于超前，其实就是一种幻想。

   管理软件行业不能发展，急功近利除了环境的原因，与中国人的特性也有关。中国人是很聪明的民族，所以，很容易去发现问题，但中国人相当的懒惰，任何事情都很难去做精益求精，因为在中国，做前端是可以做得轰轰烈烈的，而做精益求精的事情却是必须默默无闻，是吃亏不讨好的事情，所以，没有人愿意去做。
   就如我常与MBA、EMBA毕业的朋友说的一样，从MBA中学习到的工具，相当的有意思，要尽量快的把工具应用到企业中来；从MBA中，学习到的思维模式，可以经常讨论，但千万不要贸然试之；而从MBA中学习到的方法，一定要去理解，但不要去模仿。但很遗憾，人一定是去做对自己有利的事情，再傻的傻子在做了吃力而很难讨好的事情后，也会改变的。

  在中国，没有一种机制去鼓励正确的思维，做正确的事情，可以像德国人一样的敬业。就如，前段时间闹得沸沸扬扬的毒奶粉事件，朋友笑话我，说像我这样的人，为什么不对这件事情表表态。我说，我一点也不吃惊，表什么态？！德国人如果指出同事在上一个小螺丝犯的错误，会受到相当的尊重，而在中国，说不定说的这个人，某天走夜路，就突然歪了脚。中国人羡慕的是那些在毒药中加牛奶的人，因为他们比在牛奶中加毒药的人更容易赚钱。

   在另外一个方面，信息化总体来说只是一个配套，是配合公司管理层的工作的，如果管理层的方向是不一样的，那么，必然会导致信息化的方向不一样。有人曾经问我：在工作中，最害怕的是什么。我说：最害怕的是大家常常说一句话，不知道老板是怎么想的。我最怕的就是在一个企业中，大家很喜欢去猜度老板的心。在这样的企业中，大家的精力不是放在如何去发展，如何的让公司稳健而且快速的发展，而是投老板所好。在这样的企业中，必然官僚主义会横行，但是老板却很少能够了解它企业的最真实情况，这样的状态，是与信息化的方向完全违背的，同时，在这样的企业中，要去推广什么“知识管理”框架，那根本是不可能的，因为环境必然导致项目失败。
   正因为此，所以，一般管理软件的开发与提供商，是不会去介入企业很深的，因为这样做，对于系统实施商是没有好处的，提供工具，但不会管工具如何去使用。
   由此，就诞生了另外一个行业，信息化管理顾问的行业，市场的变化是根据实践的需求而产生的。所以，对于中国管理软件的企业来说，最好的发展模式，就是必须刻意去研究管理工具，提供管理工具。而不是像现在这样什么都想去忽悠一下，信息化服务商提供的是什么呢？提供的是一种管理思维，而不是一个软件。