世界上没有任何一种力量能超过文化对人思想言行的影响。儒家文化是中国传统文化的基础和核心，千百年来每个中国人的灵魂深处都深深打上了儒家文化的烙印，受两千多年儒家文化的熏陶，几乎每个中国人的血管里流的都是等级文化的血，思想言行完全被儒家人治思想所左右。

儒家文化到清朝更是被推崇到了至高无上的境地，整个大汉民族都成了满族的奴才，成了下等人，汉人地位最低下，升迁的机会比满人不知要少多少倍。汉人数量是满人数量的100倍，但满人竟然奴役了汉族将近三百年。可见儒家文化的威力有多大。

那么什么是礼？什么又是理呢？礼是维护尊卑、贵贱、主臣、长幼、高低、大小、上下、亲疏等级秩序关系的一系列规...

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　　八十年代创业的一大批民营企业家大多步入五十到六十岁的年龄，他们不得不面临一个严峻的问题，那就是公司未来掌门人的问题。

这是令每一个创业者头疼的一个问题，他们辛辛苦苦、摸爬滚打创办的企业，就像自己的孩子，甚至比孩子更亲。他们当然希望自己的公司能成为百年企业，甚至更长寿——千年企业。

然而，选不好合适的接班人，这一愿望必将化为泡影。

中国的市场经济还很不完善，职业经理人队伍也不成熟，现代企业制度尚未真正建立。这就为每个民营企业家提出了难题，企业到底该由谁接班？

中国人望子成龙、望女成凤，希望子承父业等，这本无可非议。可如果因此就把自己的意志...

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　　对于打造企业的狼性文化，不少专家提出了种种非议，认为它不合时宜、不人性、不道德、不尊重职工的权益、不符合中国国情等等，总而言之一句话，认为中国企业不宜过分推崇狼性文化。

然而我认为狼性文化在中国企业不仅要大力推崇，而且要坚定不移，狼性文化最适合中国国情。如果我们现在不重视企业狼性文化建设和狼性团队打造，在经济全球一体化竞争中我们一定会败下阵来。原因主要有以下几点：

一 市场经济讲的是优胜劣汰，崇尚竞争，狼是所有动物中最有竞争、进攻精神的一种，狼王不是终身制，更不是儒家文化倡导的世袭制，靠实力竞争上岗；儒家文化将人分成三六九等，讲礼治，讲顺从，强调老百姓的安分守己...

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　　世界上除极少数天才人物和有特异功能的人（像爱因斯坦、莫扎特等，这些人仅占人类总数的百万分之一）外，我们一般人的各种天赋之和是一个常数，大家都相差无几。

即每一个人的所有天赋之和是一个常数，大家都相差无几，只不过有的人这方面特长，有的人另方面特长而已。这就是人类天赋之和等同论。

每个人都有自身与众不同的强项（天赋），遗憾的是，80%以上的人到死都不知道自己的强项是什么，而在自己并不擅长的领域折腾、打拼。这是他们碌碌无为一生的根本原因。

人类天赋之和等同论认为再有能耐的人，也只是在某一个或某几个领域有能耐，不可能在所有领域都占先。

其实一个人在某一方面强并不意味着...

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　　 人类失去创新，社会无从发展；企业失去创新，必然走向破产；个人失去创新，难以出人头地。

创新改变世界！创新促进发展！创新赢得胜利！所有创新从思维创新开始。

创新包括管理创新、产品创新、技术创新、营销创新、思维创新等，所有这些创新都以思维创新为前提。

创新管理既是企业发展的机遇，同时又伴随着一定的风险。有时管理上一个小小的创新，却可以带来意想不到的效益，让企业跨越一个新台阶，甚至起死回生。当然，创新不当也可能给企业带来灾难。如何有效降低风险把握机遇，是企业在竞争中立于不败之地的关键。

创新虽然有风险，但不创新却绝对是死路一条。无论多么强大的企业，离开了...

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