现代企业的决策人不能不懂“奥卡姆剃刀定律”。

“奥卡姆剃刀定律(Occam'sRazor,Ockham'sRazor)”又称“奥康的剃刀”，14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆·威廉(William of Occam，约1285年至1349年)提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。

奥康认为，唯实论在个别事物之外增加许多共相，不但没有把多样性的事物解释清楚，反而增加了比原来多一倍东西，这实在是对精神的一种浪费。他提出了“如无必要，勿增实体”的口号，这个“思维经济原则”，就是哲学史上著名的“奥康刹刀”。他主张用这把剩刀，把经院哲学家的主观臆造和繁琐论证统统剃掉，使人们直接去观察和研究具体事物，获得实际的知识。

经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超越了原来的领域，而具有了广泛、丰富、深刻的运用性意义。

这个定律要求我们，在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化。它对于处于转型和成长时期的企业具有非凡的意义。通过奥卡姆剃刀能让企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。

管理学领域的“百人法则”，即很多国际集团公司的总部不超过100名职员，这种人少高效率的组织结构，便根植于“奥卡姆剃刀”作用。

现在的某些小微企业的人员结构情况正与“剃刀定律”相反，“不究必要，先增实体。”

“实体”可以是一个内部部门组织，也可以是一个个体。他们不真正明白：增加一个人之“实体”并不一定意味着增加一种积极的工作力量，但一定意味着增加和加剧一份内卷；辞退一个人不一定是一次减熵，完全可能是更大范围的增熵。

“立主干，去枝叶”吧！没必要在内部整那么多的名词性“实体”，尤其是在当下这个经济相对退行的节点上。

                                                2022年8月21日