彭小东：关于西贝贾国龙对培训咨询的8点看法我是非常认同的！

1、请培训咨询公司做培训，要么学到知识，就算什么东西也没学到至少您也学到了经验增加了阅历不是吗？

2、很多公司学习总喜欢老板一个人学习后再回到公司给员工讲，保持神秘和距离感，最关键的是您有老师讲的好吗？我一直带着大家一起学习，最好请老师到企业内训，老师肯定比我讲得好。

3、比如有些老板喜欢跟设计公司谈价，100万，70万行不行，设计公司说可以，派一个一般的设计师给你服务水平能一样吗？如果老板亲自为您服务他的个人人脉关系认知思维和格局眼界会一样吗？

4、学习是一种生活方式，跟吃饭要吃杂粮一样，酸甜苦辣都是营养，关键是为我所用。好比你吃豆包长不出豆包，重要的是你的消化吸收能力。

5、和全世界顶尖高手过招，就是西贝人的工作方式和生活方式。就是要花钱和不同的咨询公司过招，找够量级的人来跟自己吵架。就像下棋要找高手陪练一样，在互相陪练中，双方的水平都越来越高。

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6、咨询最终的价值不一定是最初预设的结果。咨询过程最大的价值在于点悟、启发，善于捕捉的老板会找到对自己决策最有价值的信息。自己通常想通过咨询得到一只肥猪，结果得到一只肥羊，有意外惊喜。肥羊也很好嘛！

7、2010年到2014年前，有咨询机构为西贝做定位咨询，其间西贝4次改名，生意下滑、咨询费等各种成本，折腾掉西贝几千万，旁人都看出这次咨询办砸了，贾国龙却说：“真不是人家的错，是我这个老板自己选择的啊，再说，为了搞清楚我是谁，几千万花得值！”

8、企业家要相信自己有局限，有些东西搞不定的，就得花钱去买。我们花钱买原料，买羊肉，其实知识、创意也一样，也需要花钱买。创意有创意领域的高手，管理有管理领域的高手，企业家就是组合各种资源，组合原料，组合人，组合创意，最后再把它销售出去，把钱收回来，然后继续循环。

﹣贾国龙