看过关于娃哈哈进军白酒业的新闻与这方面的文章，总体感觉是娃哈哈进军白酒业成果收效甚微。不过所幸的是，娃哈哈家底深厚，就算铩羽而归，不会受伤其根本。现在白酒市场为什么低迷？众所周知，一般情况喝白酒是吃饭的时候喝，烧两个好菜，品一杯白酒。或者是在朋友聚会与公务宴请时喝白酒，以酒助兴，加深感情。中央的“八项规定”与整“四风”的行动，使得公务宴请少了很多。很多依靠公款招待吃喝而生存的高档酒店与饭店都生存艰难了。白酒是与饭菜，还有酒宴相依为命的。公款招待吃喝少了很多，自然而然，白酒的消费量就少了很多。再者，高档白酒，并不是很多普通老百姓有能力可以消费的。娃哈哈在这个大气候环境下，进军白酒业，是否适宜，值得商榷。除非娃哈哈有力挽狂澜的策略或者有让顾客青睐白酒的能力，否则，进军白酒业，会是一种昙花一现的悲剧。酒精饮料与其它类型的饮料有本质上的区别，所以，生产方法与营销方法，不能跟其它饮料相提并论。我并不赞成谭儒所讲的，白酒需要高举起鲜明的旗帜。所谓的鲜明的旗帜，其实是讲企业的价值观与企业所主张的文化，还有企业的愿景、使命与目标。但这些软实力的东西能否真的有助于娃哈哈顺利进军白酒行业，并且生根与茁壮成长，很值得人怀疑。我认为，任何企业进入任何行业，必须审时度势，要知道企业的内外部环境是否适宜企业的发展。产品是否适应顾客的需求、需要、欲望。举个很简单的例子，现在是智能手机的时代，如果企业现在还在卖过去那种“大哥大”形式的移动电话，那么企业能什么市场份额？这样的企业不倒闭才怪。调整企业的小环境去适应市场与消费者需求的大环境，这才是生存的根本。物竞天择，适者生存，同样适于企业。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。