导语 上周六，宏景软件邀请到世界500强中国交通建设集团子公司、公路建设行业优秀企业——中交一公局七公司的人力资源部经理马建斌先生做客直播间，与宏景高级顾问季会杰先生联袂进行了【企业全员化绩效管理体系及云端化考核应用】的交流分享。 在公司成立的20多年里，中交一公局七公司的建设足迹遍布全国，先后荣获中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖等诸多大奖，同时还拥有诸多国家专利。 经过多年发展，公司各项经营指标持续向好，逐步走向人才高质量发展之路，现已逐步建立起涵盖正式员工970人，聘用员工531人，累计1501人的公司全员绩效考核体系。 1 直播亮点回顾—— 七公司的绩效考核体系建设 马建斌先生详细介绍了：中交一公局七公司如何对机关、项目部实行全员化的考核评估，如何通过绩效管理全面提升企业效率与效益。 “知事识人”体系 “ 定量考核的知事体系+定性评价的识人体系，相互促进，动态发展，共建智能化、科学化、高效化的绩效管理系统 全员绩效考核模型 “ 创建全员绩效考核模型，流程化设置考核表，自动控制考核优秀率，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用 互联网+时代的绩效考核 “ 采用互联网+方式开展绩效考核，运用二维码网络评分，大大提高工作效率，让绩效管理系统从“为我所有”到“为我所用” 2 直播亮点回顾——宏景云端考核 在马建斌先生分享结束后，宏景高级顾问季会杰先生为各位老师详细分享了【云端化绩效考核系统应用】 灵活的SAAS模式 “ 宏景云SAAS模式绩效考核管理系统，注册就能用，随时随地接入，按需付费，大大降低企业成本和项目风险，帮助企业提升管理价值，增强竞争力 灵活的考核体系 “ 绩效目标设定科学规范，考核周期设置灵活，计划审批及评分流程按需求自定义，建立基于战略、社交、全面、过程、全员的绩效体系，促使企业实现战略落地 3 回看直播及资料领取 错过听课的朋友依然可以扫描海报上的二维码，进入直播间回看精彩的课程内容。 若要获取嘉宾课件等资料，请在宏景软件公众号内回复关键词： 线上直播 即可在线领取，同时公众号内含有大量优秀案例，欢迎各位老师查阅。
