5 企业文化系统(ECS)运行

　　企业文化系统(ECS)在秩态网(OSN)上运行，企业通过系统接入、系统部署、技术引进、解决方案，从秩态网(OSN)获得企业文化系统(ECS)的理论学习、知识更新、技术升级、系统应用。

      企业文化系统(ECS)运行方式包括：Orderism企业文化规则委员会、Orderism企业文化学部委员会(Orderism SD203)和在企业中广泛部署的MA学组。全球有志于企业文化理论与实践的学者、研究者、领导人、推广者和学习者，以个人名义申请加入委员会，应用和运用秩学企业文化学理论和系统的组织机构、企业以观察员身份申请观察员席位，秩学出品的《Orderism企业文化学公报》是国际间企业文化学理论及应用的专门学刊。

      Orderism企业文化规则委员会：该委员会隶属于秩学规则制定本部，委员会的任务是集结全球企业文化核心研究力量和规则制定力量，为企业文化系统(ECS)的理论设计、知识更新和企业文化国际规则制定提出专业议题，并完成规则制定，指导企业文化规则运行。该委员会预计2019年开放注册申请。

      Orderism企业文化学部委员会(Orderism SD303委员会)：该委员会隶属于秩学旗下企业学习及职业学习品牌——Orderism Palace(秩学殿)。委员会的任务是以全球企业文化新闻、企业文化问题排查、企业文化观点收录、企业文化文献搜集、企业文化人物推介、企业文化图书出版、企业文化视频节目制作、企业文化样本分析、企业文化课堂学习等方式，为接入或部署秩态网(OSN)的企业文化系统(ECS)用户提供丰富的学习产品、学习内容和系统应用指导，持续进行企业文化学最新理论、问题、观点、应用等动态学习内容的知识更新。该委员会于2018年9月1日起开放申请。

     MA学组全称管理分析学组(Management Analysis)：是在接入、部署秩态网(OSN)的全球企业中广泛自主建立的小组式、群组式基本学习组织，统一在秩学进行注册，是按照秩学系统的具体系统技术、管理规则、管理方法进行学习和管理分析活动的基本学习单元。MA学组承担秩学系统中多种管理系统和管理方法的应用，通过专门组织、自发组织、企业基层或部门主导，运用秩学学说和理论等秩学先进管理技术，解决企业发展中的长期隐患问题、管理现场存在的具体管理问题，以MA求解、MA报告、ASO管理问题排查及解决技术。全球间MA学组并网联动的知识更新网络是秩态网的核心技术方式，由此形成全球范围的企业文化最新问题、讨论、观点、理论、应用、MA求解动态内容知识更新学习网络，并网的企业和MA学组第一时间获得企业文化动态知识更新。

6 企业文化系统(ECS)组件

　　企业文化系统(ECS)组件，由ECS接入版、ECS部署版和ECS技术引进版、ECS解决方案版四个版本组成，供不同规模、不同需求、对企业文化重视程度不同的企业适需应用。

6.1 企业文化系统(ECS)接入版

　　企业文化系统(ECS)接入版，由构成企业文化的三个基本组件组成，是以世界领先的原创性、独创性企业文化理论对全球企业文化的基本构成结构所做出的理论界定，适用于大型企业首次尝试接入或中小企业接入、学习与应用。

ECMS——

Enterprise Culture Modal System

(企业文化模态系统)：

      该系统注重以企业文化追求论和企业文化模因组为主体，进行理想状态企业文化测量和企业文化模因组分析、模因测序、主序模因组增强，支持企业从“企业管理秩序”立场确立一个企业长期持续的基本企业文化模态，是构成企业文化系统的基本运行核心。

EVCS——

Enterprise Value Concept System

(企业价值观念系统)：

      该系统主要用于界定企业基本的价值观念，基于企业文化模因组级联，注重高模态企业文化建立，支持企业形成具有主导性、结构性、概念性的文化性质和价值化、观念化、觉察化文化形态的企业基本价值观念组成结构系统。

ECCS——

Enterprise Culture Construct System

(企业文化建构系统)：

      该系统应用企业文化建构论，注重企业文化的底层设计、分层结构、企业文化建设方案评级、企业文化建设失效分析，为建设并形成具有重大支撑作用的真实企业文化形态提供理论支持和系统应用支持。

6.2 企业文化系统(ECS)部署版

　　企业文化系统(ECS)部署版，适用于全球大型企业和高度重视企业文化建设的企业，以完整的企业文化系统(ECS)应用为主体，是在企业中全面部署、指导运用的完整企业文化系统。系统注重企业文化成熟度建设和企业文化形态的正式形成，支持企业文化系统(ECS)为企业的组织发展、战略目标、战略落实、骨干人才梯队建设和企业整体系统组织网络的逐层推进、分布式实施——提供世界先进的理论支撑和建设指导，为建设富有强劲的企业文化竞争力和企业文化特色，进而为促进企业文化在企业中的效应转化、员工工作状态改变和长远社会经济增长——提供强有力的文化母体支撑。该版本由企业文化组织和企业文化形态两大部分组成：

ECDS——

Enterprise Culture Department System

(企业文化部门系统)：

      该系统是企业以企业文化部门(委员会或研究中心、本部、事业部)建设为主，注重以企业文化研究、系统建构、文化发掘、文化演绎、文化推行与文化维护的专门部门设置和企业文化人员配置，所形成的部门化、职业化、专业化企业文化职能交互系统。

EHOS——

Enterprise Honor Order System

(企业荣誉秩序系统)：

      该系统是以企业文化仪式感建设、企业荣誉机制配置、文化展现、文化表达、文化成就感为基础，支持企业形成基本荣誉秩序结构。

ECONS——

Enterprise Culture Organization Network System

(企业文化组织网络系统)：

      该系统是以企业文化在总部、部门、分支机构、经销网络、用户层面为全域文化形态，构建全面全域全频普、纵深发展的发达企业文化流，形成文化传递、文化流动和文化价值观念的交互系统，构成企业最根本的企业文化形态脉络和文化流管理核心。

ECIS——

Enterprise Culture Installation System

(企业文化设施系统)：

      该系统重点建设以企业文化墙、企业博物馆、图书馆、企业广场、地标建筑、地标雕塑、文化遗址、文化活动中心为核心的文化生态设施系统。

ECFS——

Enterprise Culture Follow System

(企业文化认知系统)：

      该系统重点管理企业报、客户定向报刊、微博、微信、微刊、新闻报道、企业大学、学习培训活动、用户俱乐部、移动终端、手机APP等所有涉及企业文化流传递、传播内容，是员工和用户对企业文化进行深度认知的内容系统。

ECDS——

Enterprise Culture Deduction System

(企业文化演绎系统)：

      该系统重点建设以品牌概念、文化概念、品牌形象片、企业文化纪录片、产品形象PPT、招贴画、服务文化广告、企业电视台、企业文化影视作品、节目设计制作、文化遗产学为中心的文化演绎系统。

ECPS——

Enterprise Culture Perception System

(企业文化感知系统)：

      该系统重点管理所有涉及企业文化感知环节的内容部署，如标语的张贴、管理现场看板、新闻图片、官方网站、电子商务网店、微博、微信朋友圈等所有环节涉及企业文化的形象和感官体察，是着眼于感觉感应的图文、视频传导的文化增强、文化情感维护系统。

6.3 企业文化系统(ECS)技术引进版

　　企业文化系统(ECS)技术引进版，是指全球大学、职业院校、产业组织、协会和研究机构，以及高度重视企业文化的领先企业，以整体技术引进、技术合作、专项企业文化研究项目为核心，与秩学联合开展的高阶企业文化理论研究、管理现场实验、文化发掘、文献荟萃分析、经典企业文化系统研制开发和高阶经典企业文化研究式学习等技术引进、学术交流、深入学习机制，是优先获取第一手秩学企业文化最新研究成果，获取最新企业文化理论、应用知识动态更新内容的重点方式。

6.4 企业文化系统(ECS)解决方案版

　　秩态系统解决方案是Orderism(秩学)全面发挥理论开创优势，进行系统理论设计，为企业具体问题解决——提供的专项理论支持。Orderism致力于下一代企业文化，根据企业具体的企业文化发掘、文化提炼、文化塑魂、文化管理、文化流设计等应用所需，专项提供解决方案项目支持。Orderism在文化发掘和理论设计方面的实力广受政府、国家标准制定方、世界一流企业高度重视，Orderism秩态系统解决方案亦可无缝升格为IT化解决方案。

7 企业文化学习产品

　　企业文化学习产品：以分层、分类方式提供，包括系统组件学习、系统应用学习、企业文化MA报告和丰富的企业文化文献、企业文化史诗、企业文化未来探索研究产品、国际企业文化学公报等，分别以企业文化系统(ECS)接入版、企业文化系统(ECS)部署版、企业文化系统(ECS)技术引进版三种不同版本实施系统学习。

7.1 企业文化系统(ECS)接入版学习

　　该学习项目由网络在线学习、企业内训、秩学巡回集中授课等方式组成，以秩态网概念学习、企业文化系统运行和企业文化系统(ECS)接入版所需理论、要点为学习内容，由秩学为企业培养一定数量的初阶企业文化系统管理成员，接入企业加入秩态网(OSN)企业文化动态知识更新网络，获得关于该系统基本层面的知识更新和全球实践样本。

7.2 企业文化系统(ECS)部署版学习

　　该学习以企业的企业文化领导人、企业文化中心全员、企业中的企业文化组织网络、骨干成员队伍为学习对象，以企业集体内训、系统指导为主体，支持企业完整部署企业文化系统(ECS)。通过在企业中广泛设立MA学组，以企业战略层面和管理现场发生的企业文化思考和企业文化管理问题为核心，实施MA求解、MA报告，并在全球企业间进行企业文化问题排查、对比研究、荟萃分析，收集企业文化样本、收录企业文化问题，持续为部署企业文化系统(ECS)的企业提供动态企业文化知识更新，支持企业第一时间获得秩学最新企业文化理论、实践样本和MA报告内容，秩学支持企业文化骨干管理人才队伍建设、职业发展和持续知识更新。

7.3 高阶经典企业文化学习

　　该学习是指以企业文化远端探索、系统思考、深入研究、理论设计、规则制定、全球企业文化文献收集与整理的重要高端研究式学习机制，是秩学建设强大理论的主要方式。秩学注重研究式学习(Study)，而非一般意义上的学习(Learning)，秩学高端学习课程主要是以朱则荣理论——企业文化学为核心，系统进行企业文化理论设计，致力于解决全球企业文化当前及未来所面临的深层次问题，支持研究者和学习者以全新视角、系统企业文化理论结构，发展具有高层次的、富有广阔视野的、富有远见的企业文化事业，是深度企业文化理论结构、企业文化系统建构和建设世界一流企业文化的系统应用基础。

　　秩学始终致力于企业文化学的深度研究，持续开发系列企业学习产品，主要高阶经典企业文化理论课程包括但不限于：

　　——企业文化史

　　——企业文化需求理论

　　——企业文化模态论

　　——企业文化模因组

　　——企业文化力

　　——企业文化结构论

　　——企业文化建构论

　　——企业文化价值观念论

　　——企业文化荣誉秩序论

　　——企业文化国别论

　　——企业文化形态论

　　——企业文化仪式学

　　——企业文化风格学

　　——企业文化人文学

　　——企业文化素养学

　　——企业行为状态学

　　——企业文化再造学

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