识别

老板通常水平非常高，这是过往的经历已经证明了的。

老板给出的明确目标，经常是非常宏大的，但这些宏大目标经常可以清晰看到，却无法得到执行——经常是“狗咬刺猬，不知从哪里下嘴”。

经过了分解、再分解之后，把那些无法无从下手的难题分成了一个个可以处置、可以跟踪、明确到人的任务之后，就来到了执行环节。

坚决

任务得不到完整、有效执行，问题不能得到有效解决，经常不在于任务有登天的难度，反而是不少低难度的任务经常由于拖延、忽视，得不到有效的执行，导致影响全局的。

执行力不强最经常的原因是不够坚决，明日复明日地向后拖，延误了解决问题的最佳时机。

执行力不强的次要原因是整体的协调不力，公司的任务经常是一张网，众多的任务之间经常不是顺接而是搭接的，未能有效协调之下，本来紧凑的任务，或者是本来还有间歇的任务体系，形成整体拖延。

由于能力不达标导致任务无法执行，原因还在于任务分解不到位或者是能力匹配不妥当，执行力不强最主要原因就是态度方面的原因。

取势

面对困难和问题，当局者要有一股非完成不可的气势！

面对拖延，主持工作的人要有紧前意识，不把最主要的、最困难的问题往后放。特别是面对已经形成的拖延，给予一定的物质和精神层次的处置，有助于提升大家的重视程度。

同时对于及时完成任务的行为，给予相当的物质和精神层面的奖励，给大家形成一种成就感，可以形成很好的正激励。

没有不折不扣的执行，制度得再完美的计划最多也只能算是“图画”，甚至是“瞎话”。