从60后到70后，从70后到80后，80后到90后，社会整体人力资源发展与管理方式都发生变化，特别是80后开始到90后，人的成长环境完全变化。人都是一样的聪明，但是没有从小吃苦和中国传统文化的宣导、传承和经历，有很多方面的缺失需要后面进入职场后进行引导、培训和经历。
1、制度规范化，人性细化；
传统的制度很多是只观其面，不见其心，缺乏实用方面的内容。
2、建立人力资源体系，大体系下细化各项细则内容；
除了人力资源管理六大要素，还要细化到具体的人员培养计划，落实与考核。
3、建立公司360度培训体系，大体系下要喜欢细则内容；
不仅仅是一个大体系，包括管理要素的细化，比如：市场营销：a、市场调查；b、市场规划（营销、销售、客户管理等）；c、品牌管理，细化到能带领大家直接上手，岗位责权利清晰理解并执行。
4、内部沟通与外部沟通并举；
现代人最欠缺的还是沟通，不懂得沟通技巧，不懂得主动沟通，认为我做了就行，做了对不对没有沟通，与上级与下级与同事都欠缺沟通。
5、利用信息工具与管理；
手机及移动设备是现代人的生活一部分，如何利用这些工具与公司管理融合也是一大问题。
6、爱心、感恩心的培养；
没有爱心就没有感恩心，不懂感恩的人是要出问题的，无论在公司还是在家庭。
7、情绪控制的训练与培养；
适时的进行户外拓展训练，激发员工的潜力，领悟工作是为什么，生活是为什么，培养员工的情绪控制能力。
8、职业生涯规划；
任何一个员工都得有职业生涯规划，是规划在你的公司还是在外面，因此，公司要让大家看到希望，看到未来和目标。
9、个人专长定位培养，师带徒考核建立；
师带徒是很早的一个模式，但是很实用，这个有责任到师傅，责任到徒弟，所以效果要比朴培训更到位，更看得见技能。
10、建立愉悦的工作氛围和公司文化。
企业文化一直是公司凝聚力的核心，早在20年前我写了企业文化就是老板的文化，他反应了老板的眼光，爱心，格局和胸怀，只要好的文化，才有好的员工愿意留下来。
简单阐述到这，不是吝啬，要写长文，操作手册实在没时间。
