最近，关于某公司投放三万把共享雨伞，瞬间被市民全部拿回家的新闻登上了各大新闻平台的头条。

有人调侃，这是一次空前成功的营销案例，成本几块钱一把的雨伞，等于全部28元一把卖了。

刚一听到这个消息的时候，胡杨也感觉眼前一亮，谁有这么牛逼的营销思维？可是仔细一想，又觉得不太对劲。

由于自己超强的好奇心驱动加上对营销事件刨根问底的追求，今天我专门花了一上午时间仔细研究了共享雨伞的整个市场现状。

新闻中说的共享雨伞投放公司叫共享E伞，对方采取的是类似小黄车的投放策略，即交19元的押金，然后账号最少充值9元钱，即可获得密码打开雨伞的密码锁，用伞时间按0.5元/每半小时收费。

和其它共享雨伞公司最大的区别是，共享E伞的投放地点是公交站，商场门口，马路边等地方的护栏上，直接挂在上面就OK了，而不像其它共享雨伞，有专门的伞架和锁扣，借还都需要到指定的地方。

而共享E伞，却是只用借，不用还的。

还伞就是在手机APP上点一下还伞即可，APP会提示你，把雨伞收起来挂好，同时请把密码打乱。

当看到这里的时候，我心想，这又是对我们泱泱大国公民素质的一种考验了。

有那么多的小黄车都被刮掉二维码，成了个人独享，甚至有一些的大学校园，学校直接规定骑入校园的小黄车都不能上锁，也不能骑出校园，让小黄车真正实现了共享。

如今，小黄车也正在加紧更换机械密码锁，替换以智能锁，足见这种简单的机械密码锁管理机制是有很大问题的。

而看到共享E伞创始人的言论，说就是希望用户把伞拿回家，家人间共享，使用起来会更方便。同时说，密码锁处在伞把位置，很容易被打乱，即使用户把伞带回家，下一次用时找不到密码还是会付款用伞的。

别看一个简单的密码，大多数人是记不住的。

当看到这里时，我感觉是不是有点小瞧国民的智商，纵然共享经济就是做概率生意，那么这个概率也太低了点。

你家里放着一把有密码的伞，你第一次用，忘了记密码，第二次、第三次，你还记不住吗？

更何况，共享的本质是节约社会资源，是方便在需要的时候随时可以取用，而投放的共享雨伞，都被拿回家了，都“藏伞于民”了，那么下一次需要时，还能随时可以找到吗？它还能无限量供应吗？

如果真的能，那只能说明一点，这家公司真的是通过这种方式卖伞的，他们的雨伞成本低于用户的押金。

共享E伞，是一个创新，解决了有桩共享雨伞的借还不方便的问题，就像前些年，各地政府都在推行的共享自行车，因为借还都需要到指定的地方，一直都不温不火，而共享单车一出，随处都可以借还，瞬间便颠覆了政府的共享自行车。

然而，马云说过，超前一步是先驱，超前三步是烈士。

在社会整体的素质和道德水平没有达到的时候，过于超前，那就真的是烈士了。

更何况，雨伞不是一个日常用品，使用频次很低，用完了还到哪里呢？

直接挂在路边的栏杆上？

如果需要还到指定地点，那就跟有桩的没有啥区别了。