下午一起排消防和竣工验收计划，不出所料，大家列举了一些问题，分析了一些原因，分配了时间和责任人，当然信誓旦旦也是必须的。总之排计划的一切套路全在，一个都没有少。
“计划不是排了一次，这些工作大家都熟悉得很。问题的关键在于认真、主动和坚持，否则一切都是白搭”，我给出了我的评价和建议。
分配
做了多年计划管理，我把排计划戏称为“分赃”——这里所谓的“赃”指的是资源，其间最主要的是时间。
作为绝对不可再生，一去不复返的资源，时间值得所有人珍惜，更是我们做项目管理的核心的核心。
事情是计划出来，更是做出来的。
PDCA计划管控的流程，其时间分配也非常关键。理解中的计划管理中，PLAN即计划编制所占时间应该在15%以内，DO即执行的和CHECK两项的时间占比在80%，而考核的部分最多占5%.
不少公司搞计划是面子工程，不是真搞，甚至不是真想搞。其表象是不断地、反复地编制计划，勤于编计划而惰于执行，从而变成了光说不练的假把式。而真正的计划管理，一定是执行优先；情况不完全确定时，一定是先执行，通过确定的执行来消解结果的不确定。
真格的
做人贵真，做事贵真。
合理的计划是最好的承诺，再完美的计划计划也需要通过执行来实现。
很多计划并非编制不合理，甚至有些计划编制的非常完美，其不能实现或者不能保质、保量、保时完成的原因就在于大家“假做和做假”。不能执行的计划，即便是在挂在墙上也只能算是图画，甚至是瞎话，根本不能算是计划。
必须要保证我们的专业性和职业性，这个职业性就体现在给公司创造价值，而且这个价值应该远远大于从公司获得的薪酬。
职业的最关键因素就认真，一定真心地把事情当成是自己家的，做到极致、做到无以附加！
对的，计划的节点是刀刀见血，要做好计划管理一定要玩真格的！