博物馆战略规划的减法思维方式（7月27日）
关键词：战略思维 减法 博物馆
战略思维方式通常都是以减法为核心的，只有经过修剪旁支，才能对重点目标进行聚焦打击，漫无目的地“撒胡椒面”，战线拉得太长，反而会暴露致命软肋。虽然道理谁都懂，但现实中经常会出现与所知晓的道理截然相反的情况。
比如面对创意人员出点子，发包方总是容易走两个极端，一面是尊重与指望，一面是打击与不屑。或者是让其如脱缰的野马一般地奔跑，不给任何限定最终迷失方向，或者是给其提出很多诉求，让其通过某个创意综合表现；或者偏听偏信，惟创意人员的创意是从，而放弃了自主选择权，或者求全责备，对其无情批驳。
其实创意本身是见仁见智的，那种得到所有人赞赏的创意原本就是不存在的。而且人的评判标准也会随着时间、情绪、角色感与利益而有所变化。创意只服务于特定的阶段、特定的诉求、特定的受众、特定的情境，离开了这一切，没有了代入感，即使再伟大的创意都会成为笑柄。
当今的博物馆承担很多的职能，周小芳在《中国旅游报》上撰文说，博物馆的典藏维护、研究、展示、教育推广的四大基础功能将发生变化，有人认为应该转化为十个功能的组合：收藏、保存、创造、研究、观光、宣传、展示、休闲、娱乐、教育、经济等。
除了周小芳所提出的十大功能之外，对企业家而言，博物馆还是诉求公益与社会职能，承载企业家“为富且仁”甚至附庸风雅的儒雅形象，承担其政府公关的职能。一个小小的博物馆，竟然承载了如此多的职能，这是可喜还是可悲？
其实我们对博物馆的多功能化挖掘而充满成就感，存在重大误区。似乎角色越丰富，角色感就越强，其内涵就越充实，贾春宝认为，与其它所有行业企业，所有产品与服务一样，博物馆行业也是需要以战略思维方式做减法的，因为博物馆在市场中的尴尬局面，就是由其综合性的定位与战略思维相违背决定的。
就如很多匹马拉着同一辆车朝不同方向奔跑，假如那些马势均力敌，那么车是会纹丝不动的，而假如马儿们的力量有所偏差，那么会形成“拔河”之势，力量更多地在消耗之中。
角色感具有定位细分功能的同时，角色感也会对发展起到束缚作用。角色感越是丰富就越是难以形成驱动力，在实际运营之中，总是需要确定特定战略方向，才能让有限的预算集中到同一个方向与目标。
首先需要把自身的定位剥离，让众多的“马儿”只朝同一个方向奔跑。就如后羿射掉天上的九个太阳，只剩下一个之后天下才太平，如此才会有“天无二日”的规则。
越是有成就感的人，就越是会有焦虑感；越是位高权重，就越是会感觉寒冷。
在剥洋葱的时候，越是剥到内核，就越是会被辣地流泪。就如给自己设定的保护层被层层剥离，总是会感觉自己更容易受到伤害。
做减法进行战略规划，说来容易做来难，十指连心，把哪个咬断都会很痛。就如让自己身边的人脉关系逐渐消除一样，总是会有内心舍不得的心理感受，你有没有曾经把手机、QQ、通讯录里的名单删除的经历？名单剩下的越少，在剥离的时候就越是会有心痛的感觉。
当你痛得无法持续，不妨想想未来，看看现在，扪心自问之后，继续剥离，直到发现最为核心的那个亮点，将其妥善保管，重新为其“穿上衣裳”，并创造性地贡献传播策略、资源，然后进行相应的策略优化与执行。如此才真正开始正确的传播之路。当然那是另一个范畴的话题。
贾春宝
2015年7月27日星期一
电话：13301122671，（010）89581930