认知方面
60%的企业绩效管理从认知层面就注定失败了，主要表现在：
1、绩效考核的认识错误：花大量精力去考核态度、考核能力、考核创新、考核团队精神等，公司都不赚钱不赢利，有什么用啊？（做HR的请看明白了）；
2、绩效管理的认知错误：从HR角度去做绩效管理，为了绩效管理而去做绩效管理，不围绕企业经营业绩的提升去做绩效管理，必死无疑。
2绩效不足方面（绩效是人力资源的事）
超过50%的企业推行绩效管理失败是高层重视不够，认为绩效是人力资源的事，具体表现在：
1、高层嘴上说很重要很支持，实际上没有真正重视和参与；
2、中层被逼嘴上说支持，实际暗地使坏让绩效无法落地，HR成孤家寡人。
3、员工抱团一致认为绩效就是为了扣钱，绩效管理的目的和意义没有宣传到位，HR成众矢之的。
3绩效指标设计方面
超过50%企业绩效管理失败是因为绩效指标设定的问题，具体表现在以下几个方面：
1、绩效指标太多，导致每个人考核都很好，公司就是不盈利，不赚钱；
2、绩效指标不成体系，未将公司指标与部门指标、岗位指标紧密相连；
3、考核的指标与企业经营指标严重脱节，考核结果与企业经营业绩严重不符；
4、考核指标不能量化，衡量标准不清晰，导致考核评价时看领导心情和感觉。
4绩效管控方面
超过70%的企业绩效管理失败是重管控轻激励。过分强调管控则奖少罚多，人人抵制；过分注重激励则奖多罚少，老板不支持；这方面的问题主要表现在以下几点：
1、奖罚失衡：奖没奖到影响业绩的关键指标，罚没罚到核心和根本，不痒不痛还引发全员抵制，得不偿失。
2、管控指标不聚焦：看上去在考核在管控，实际上没抓住影响企业经营业绩的核心和根本，比如各部门如何控制成本？请问你的成本管控到位了吗？策略和方法合理吗？
3、管控方法不到位：仅仅制定了各项管控指标而已，没有制定各项指标的达成方法和策略。请问如果仅仅制定几个指标下去员工就自动把指标实现了，人人都去当老板了，还要什么管理者？各位大神，掰着脚丫也能想明白啊！
5绩效激励方面
超过48%的企业绩效管理失败是因为激励问题，激励问题重要体现在以下几个方面：
1、奖金发放依据仅仅是个人绩效，导致恶性竞争，互相不卖账，部门不配合；
2、考核标准总在不断的变化，可以因人而异，严肃性和权威性扫地；
3、激励缺失：除了做好哪几项指标就加分减分外，还有什么？请问大家为什么要拼命的增加收入，降低成本，提高效率？激励的方式合理吗？对味吗？对口吗？