人类发展到今天，上个世纪最伟大的管理学家德鲁克先生也已经明确结论，“２０世纪的管理已经过时了”，这是与事实很相符的观点，但遗憾的是新的管理体系却尚未形成，管理学处于真空期，但社会却没有停止发展，于是催生各类科技创新企业家的纷纷探索起管理，正在凭借他们的悟性和对社会变革的敏感，进行着各种各样的尝试，尤其是互联网科技领域的企业家，至此，他们的管理探索，虽然形式五花八门，但中心、灵魂、宗旨都一样－－－－以提升员工创造力为核心，而达成其管理目的之逻辑也基本一致－－其管理以符合人的天性为原则，这样的管理，促使他们超越传统企业成为当今的国际巨头。
一人类的行为
人性，是当代那些巨头们的创造力管理的基础和源头，不理解人性，就不会理解他们管理成功的原因，人性为何？
１个体行为模式
有文字记载以来的几千年，人的生活发生了难以预测的飞跃，从木轮车到了高铁动车和飞机，食物多样化到不可胜数，电脑代替了人类很多复杂的工作，而动物界，和几千年前没有区别，人类因创造了很多世界上从来没有的东西，推动着人类社会与动物界的分离，逐渐成为世界的主宰，而这一切并非偶然，因为人类的特殊本质，自然人类特殊性应该成为研究一切人类行为的最基础的背景。企业，不过是人的生产活动组织单位，企业活动的本质不过是人的群体性生产类活动，必然也是以人性为基础的活动。马克思将人类的行为特征总结为三点：
目的性
每个人的行为有每个人自己的目的，人的基本目的是为了满足人们的需求。而人类的需求，被马斯洛总结为，生理需要、安全、情感、尊重、理想，每个人的行为，无非是为了满足人们的需求，不过不一定是自己，也可能是家人甚至全社会的，这与人的境界有关。
规律性
规律性揭示了人实现目标的基本途径，是按照自然规律办事。不按规律办事，就不会实现目的，这为人们实现目标指明了努力方向。比如你种庄稼，就要按照一年四季的节气来，不能冬天野外大田种玉米，会冻死，才能实现自己的目的。
社会性
人从来不是独立活动的，而是群体性生存的，这点可以这样理解：比如一个人写个销售策划方案，貌似是一个人独立做的，这里的核心也许是你的创意，但你基础知识哪里来的，文字怎么会写的，当然，都是学习前人的研究成果而获得；一个人开车，自然是个人的行为，但公路是自己修的吗？是社会，这些说明人离不开社会而独立生存。
在此三点之外，我们的研究表明，人类还有另外的两个本质可归结为天性：
自主性
独立自主性，就是认为每个人都想自己决定自己的事情，干自己相干的事，并不希望做奴隶，这也是人类的基本特征，并无例外。
创造性
创造性，是人类和动物本质区别，也是人和人的根本区别，唯有创造行为能使一个人本质的区别于另外一个人，创造力，是人体现其存在价值的核心手段，最高效手段，除此之外，任何人的任何行动都是可以被替代的。
不过，创造力的形成，不仅和人先天的天赋有关，重要的是与后天社会环境的塑造和支持、开发有关，一个不懂得创造为何物的国家，一个独裁思想严重的民族，是不利于人们发展其创造力的。
人类的五大特征，决定了人类的行为的基本过程：
无论个人，还是人的群体行为，都是为满足需要这个目的（目的性）而进行的，实现的方式，并非直接行动，首先要进行实现目的之正确方法方案的思想研究策划，而后再去付诸实施。此外，人类的行为，从来不是一个人独立完成，人们是通过历史的和现实的群体性协作（社会性）方式，完成的；实现目的正确途径，是按照规律（规律性）办事，为此他们必先发现规律是什么；研究规律，是依靠人类特有的创造能力（创造性）进行的，依照发现的规律，与现实的具体条件，策划具体实现方案和计划；虽然，人人不可避免的成为了各种形式社会合作的成员，但人的天性是自由、自主的、渴望独立（自主性）发展的天性，人们在被社会裹挟着发展的同时，总是会有自己的发展思想、计划和行为，时刻在努力实现自己的目的，人是独立性和社会性的统一。
特征决定了人的个体的行为模式，一般分为三步：
第一步，确定目标
第二步，研究实现目标的规律和方法，依据规律策划实现的方案
第三步，按照方案执行。
从人类个体的行为模式可见，人类能否实现目的，行为能否成功，关键在于通过研究、探索找到实现目的的规律和方法，如果找不到新方法，人们就不能满足更高的需求，只能和动物一样满足那些千年不变的需求。
２企业的发展模式
企业，是人们为生存目的结合而成的生产性社会性群体，其必然以人性为基础，同时又受社会治理的影响，而不可能由企业完全控制。
一个民族，为了生存与安全保证，而形成群体，群体的生存需要秩序，需要一个治理机构，就形成政府；人们为了生产的效率，需要分工协作，于是结成企业组织；而这群体性，并不能消除人独立自主发展的本性要求，人还保持着自己的生存发展目标、计划的。政府、企业、个人，各有自己职责，相互关联，互相作用，其关系如下：
个体行为：是个人为了自己或者他人需要，开展独立自主的发展行为。
企业行为：是企业家为了个人或者他人需要，组织他人开展群体性的生产行为。
政府行为：是政府为个体和企业的发展，创造和维护高效的安全的秩序的生存发展环境和条件的治理行为，这个环境，包括物质的和思想的。
可见，企业是企业家目的实现方式，不但受制于政府建造的环境，也是建立在个人发展模式之上的组织，这里存在一个特殊问题，企业如何把个人组织起来进行作业？这是生产关系问题，也叫管理问题，这决定着企业的效率。
这就决定了企业行为，和个人的不同，不但要有实现方案，还要有组织方案设计，不但要考虑企业家的目标，还要考虑个人的目的和思想过程，企业行为过程，实际是企业家和员工行为模式的结合体，既不是企业家决定的，也不是员工决定的。
符合人类天性特征的完备的企业发展过程，应该包含如下环节：
１目标确定
１.１企业家目标
１.２企业员工目标
２策划实现方案
２.１主体的组织方式选择和研究
２.２实现企业目标的理论方法研究
２.３实现员工目标的理论方法研究
２.４组织设计的具体方案
２.５个人实现目标的方案设计
２.６企业实现目标的方案设计
３主体实施方案
３.１按照设计建立企业结构
３.２按照方案开展企业发展行为
３.３按照方案开展个人发展行为
当然，不同时代，由于企业家和员工所处地位不同，掌握的权力不同，会重视企业家或者重视员工，这就是形成了不同的管理模式。
而只重视企业家而不重视工人的治理，就是资本主义前期的基本模式，而今天，这个模式，就必须改变了，因为，创造的时代，必须依靠全民创造，资本家和创造者的地位发生了变动，生产关系，即管理，也必然变革。
管理学出现以来，企业管理，呈现了两个主要阶段，一是制造时代的管理，这时代，忽略工人天性要求，一是创造时代的管理，今天属于后者，这时代必须平衡两者天性要求。
１制造时代的雇佣制管理
大机器为生产力水平标志的时代，可以称之为制造时代，其管理，无论有多少种类，多少理论，以下几条核心没有都一样：
１以资本家的发展为中心
２以资本权威和权力为中心
３不考虑员工个人发展问题
主要体现方式就雇佣制，此类管理，是把人当工具而非有思想的人来对待的管理。
这样的方式，所以能存在，是生产力水平决定的，任何时代，权柄必然是掌握在最有力量的人群手里，而大机器，在当时是先进的制造设备，是先进生产力，在生产上效率最高，最有力量，掌握在资本家手里，自然，统治权就掌握在他们手里，管理自然为他们服务。
２创造时代的孵化制管理
今天，科技巨头，已经代替了的制造巨头成为人类经济霸主，表征今天已经是科技创造的时代，创造者掌握着最强大的力量，他们应该分享权力，成为管理的最大受益者，而创造力不是资本家的资产，创造者也不是资本家，而是掌握了知识和有正确发展思想的人民，因此，今天的管理，必然是围绕具有和可能拥有创造力的多数人展开的，今天的制管理可表达为：企业，成为企业家与员工合作发展的舞台，企业通过辅导员工发展、引导员工明道、支持员工自主创造而实现自己的发展，为此，可称其为孵化制管理，意思是，企业通过孵化全员发展而实现自己的发展，而不是再是利用全员的劳动力发展自己。
具体操作要点如下：
１企业兼顾创造者和资本家利益
２资本家通过全员创造发展自己
３制定利于自主创造的内部制度
４制定利于创造者自主发展制度
５建立企业家和创造者合作制度
创造力时代的孵化制管理，以创造力为灵魂，以资本与创造者合作为原则，以协调而非命令为主要形式，完全不同于过去一边倒的雇佣制管理。