薪酬设计岗位评估的准备工作，易派管理咨询点拨以下几点：

　　1、制定评估计划。全盘考虑岗位评估工作，列出周密的计划安排，做好资料、人力、物力准备。

　　2、组织准备。成立岗位评估领导小组、工作小组、评价小组。

　　3、编写岗位说明书。包括岗位性质、类型、隶属关系、岗位任务目标及员工素质要求。

　　4、确定岗位。通过岗位调查，了解劳动内容、负荷、方式、过程和环境，根据生产和工作需要，确定岗位存在的合理性，核定岗位数量，规范岗位名称，列出岗位清单。

　　5、确定标杆岗位。建立参照系，作为衡量其他一般岗位相对价值的标准。

　　6、确定评估因素。包括技术、责任、强度和环境因素。

　　7、确定评估方法。根据评估方法的优缺点和适用条件，结合实际情况和不同岗位，选择适用的评估方法。

　　8、进行培训。通过培训，全面了解岗位情况、评价指标、打分标准。

　　薪酬设计岗位评估的实施：

　　1、模拟评估。为防止出现偏差，在各项工作准备好后，需验证评估指标、权重比例是否合理，可选择几个有代表性的岗位或部门进行模拟评估。由评估小组讨论模拟评估结果，发现问题，及时处理。

　　2、正是评估。评估小组分别对岗位评估要素打分，填写岗位评估表。工作小组负责收集、确定评估表，不符合要求的，作废或重评。

　　3、评估总结。评估内容由四方面：检验与剔除异常数据;建立坐标划定岗序;部分调整保持平衡;数据处理。

　　此外还有薪酬设计岗位评估指标和薪酬内容的对接，关注易派管理咨询网：http://iep.essh.cn/rsgl/xc.html