河北保定管理咨询师详解，项目采购主管绩效考核内容如下：

　　(!)主要工作完成情况。

　　1、负责项目的具体采购工作，目标采购任务的完成情况。目标完成情况，分值、考核得分。

　　2、严格按照企业采购预算进行项目采购。考核内容：项目此案够成本的支出。目标完成情况，分值，考核得分。

　　3、负责监督与实施项目合同。考核内容：中标单位履行合同的情况。

　　4、负责组织竞标单位的资料归档工作。考核内容：竞标单位的资料完整、归档格式规范。

　　5、负责编写招标活动方案。考核内容：招标方案领导审核一次通过率。

　　(2)工作能力。

　　①询价能力。考核内容：采购产品或服务时能够利用现有供应商，以及主动寻找供应商获得多方的价格信息，进行比价、议价。

　　②谈判能力。熟练运用各种谈判技巧在谈判中表达主要目的，无漏项，把握谈判原则，并维护企业利益。

　　③沟通能力。了解交流的重点，并通过书面或口头的形式充分的理由和事实表达主要观点。

　　(3)工作态度。

　　①廉洁自律性。不利用岗位权利行损公肥私之事。

　　②责任心。对自己的所作所为负责和对他人、对组织承担责任和旅行业务的自觉态度。

　　③诚实守信。以诚待人、实事求是、信守承诺，既是采购人员做事的准则，更是做人的原则。

　　在制定项目采购主管的绩效考核实施细则时可能出现的问题是考核主体单一化和考评方法不完善，这些因素可能会导致考核结果有偏差，因此应该从以下两个方面入手解决：

　　1、项目采购主管的考核主体多样化。

　　把同级别的主管、承包商以及经常接触的部门负责人纳入到项目次奥古主管的考核主体中。

　　2、对考核主体加强培训。

　　把各种绩效考评方法中可能会遇到的问题，如晕轮效应、近期效应及居中趋势等进行系统的培训，避免出现该类问题。

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