员工绩效考核计划的组成要素

　　员工绩效计划的制定过程实质上是考核者与被考核者充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标及相应的权重，参照过去的绩效表现及企业的业务目标设定每个关键绩效指标的目标指标及挑战指标，并以此作为决定被考核者薪酬、奖惩、升迁的基础。

　　员工绩效计划的组成要素如下：

　　1、被考核者的信息。通过填写职位、工号及级别，可将绩效计划及考核表格与薪酬职级直接挂钩，便于了解被考核者在企业中的相对职级及对应的薪酬结构，有利于建立一体化人力资源管理体系。

　　2、考核者信息。便于了解被考核者的直接负责人和管理部门，通常，考核者是按照业务管理权限来确定的，常常为上一级正职。

　　3、关键职责。设定绩效计划及考核内容的基本依据，提供查阅、调整绩效计划及考核内容的基本参照信息。

　　4、绩效计划及考核内容。包括关键绩效指标与工作目标完成效果评价两大部分，它用以全面衡量被考核者的重要工作成果，是绩效计划及考核表格的主体。

　　5、权重。列出按照绩效计划及考核内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对企业整体绩效的影响程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性。

　　6、指标值的设定。对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。对工作目标设定的完成效果评价则主要按照工作目标设定中设置的考核标准及时间进行判定。

　　7、绩效考核周期。绩效计划及考核表格原则上以年度为周期。针对某些特定职位，如销售人员、市场人员等，根据其职务和应完成的工作目标等具体工作特点，以月度或季度为考核周期，设定相应指标。

　　8、能力发展计划。以具体技能的方式，将企业对个人能力的要求落实到个人，让员工明了为实现其绩效指标需要发展什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路。

　　员工绩效考核管理，绩效考核方案量身定制，辅助落地指导。万个企业都能用，那就是什么都不能用。

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