孙悟空很厉害了吧，那么，他最厉害的是什么呢？有人说孙悟空最厉害的，是他手里的如意金箍棒，可大、可小、可长、可短，可是，当其面对各种可以轻松收他入囊中的宝葫芦、宝瓶、宝贝口袋的时候，他的金箍棒又有何用武之地呢？有人说，孙悟空最厉害的是他的火眼金睛，能够识别一切妖魔鬼怪，可是，在肉眼凡胎的唐僧看来，他不过是不识好人心的忘恩负义之徒，他还不是在紧箍咒面前退缩了？孙悟空最厉害的是七十二变的功夫？可是，在杨二郎面前，那七十二变又有何厉害呢？也有人说，孙悟空最厉害的是其一个筋斗十万八千里的功夫，可是，他飞了老半天，还是没能逃出如来佛的掌心。那么，孙悟空最厉害的地方在哪里呢？我们见到，当其面对众魔群起围攻的时候，他经常玩分身术，揪一把猴毛，变出无数个孙悟空，一对一，把对方打得晕头转向；当他被妖怪的各种宝物擒获和打败的时候，他经常做的是上天庭搬救兵，请来这些妖怪的主人，来收复之。想想看，你的个人能力再强，也只有24小时，也只有两只手，你能拼得过一个团队？诸葛亮很神了吧，那么，他最神的是什么呢？谈起诸葛亮来，很多人就开始数落他的那一堆经典战例，譬如空城计、草船借箭、火烧赤壁、七擒孟获，这些固然代表了诸葛亮的经典智谋，可是，三个臭皮匠就顶一个诸葛亮

 

维萨信用卡创始人在《混序》一书中写道：“老猴子和我不难发现适合我们成长的信念。只要你正确地领导你自己、领导你的上司、领导你的同辈，并放开你的员工，让他们也做同样的事情。回想一下团体的努力，其中你是一个观察者而不是参与者。如果你对芭蕾感兴趣，毫无疑问地你会回想起，所有舞蹈者看起来都像超越平日的水平，取得了一个神奇的、看起来又毫不费力的精彩表现。如果你对体育感兴趣，同样的现象也是很明显的。团队的整体表现总是会超越平日个人的水平。在交响乐团、剧团，事实上，也包括企业和政府等所有的团体，都能观察到同样的现象。”　

 

国外有许多经济组织在进行团队集成的时候，并不是把水平特别高的人放在一个群体中（把世界各国元首放在一个国家的领导层中；把所有的省长放在一个地方工作，会出现一种什么样的结果？），各方面都特别优异和出众的人并不能成为一个集合体，而水平高低有所差异，性格内向和外向有所不同，文化学历参差不齐，各类专业互相交叉，男性女性适当搭配，甚至从血型上分类，A、B、O、AB各种血型的人在一个经济组织里从事活动，更能尽情地发挥经济组织卓越的效力，这些都是距离法则互相弥补的结果。距离产生了美，美已经成为效益，美已经成为和谐，已经成为人们之间的一种享受，美甚至成为推动人类社会前进的动力。

 

 

你认为用脑踢球的厉害，还是用脚踢球的厉害？你可能会说了，足球、足球，当然耍的是脚下功夫了，真的是这样吗？你认为马拉多纳的球技如何？我想你会说了，那还用说，肯定是世界一流的了，你可能见过马拉多纳的射门动作，当他起脚的时候，守门员认为球王射门肯定是来个高难动作，一定会首选射角了，就做好了两边扑球的思想准备，但是马拉多纳却直射正中，直接进门。你认为罗纳尔多的奔跑速度如何？你可能会用风驰电掣来形容了，特别是在临近射门的时候，盘起球来速度奇快，简直是无人能拦得住他，那么，你知道他为何如此神速吗？他是在用脑踢球，还是在用脚踢球？你注意过没有，当别人都在球场上拼命奔跑抢球的时候，罗纳尔多在干什么？他站在离对方球门不远的地方休息，这下你明白了，他的神速来自何处了吧？你想想看，一个一流的马拉松选手刚刚跑完了马拉松，立刻与另一个三流的百米选手比赛跑一百米，你觉得哪一个跑得更快些、哪一个会赢呢？你可以把罗纳尔多看作那个三流的百米选手，估计，他没有那么差劲。你觉得这两位足球巨星是在用脚踢球，还是用脑踢球呢？可见，足球不仅是比拼体力的，更是比拼智能的，不是单靠球技就可以锁定胜局的。据说，中国足球队员中，拥有初中以上学历的比例，不足5%，而日本和韩国等国家的足球队员中，拥有大学学历的比例，占到90%以上。在这样的结构性差距面前，你认为中国到底是技不如人，还是智不如人呢？

 

当然，也不能说中国足球就绝对没有希望了，但是，我们不得不承认，从现在的情况来看，非常渺茫，为何？因为我们在下一代球星的培养上也存在结构性缺陷。现在我们基本上都把中国足球的未来和希望，寄托在了下一代身上了，好像我们的青少年队的表现也很出色，但是你想过没有，我们的青少年队强在何处？欧美青少年队因何较弱？原来，在青少年时期，欧美青少年队都放任球员自由发挥，着重培养其个人能力，而中国青少年队则将重心放在团队上，集合整个球队的力量，当然容易击败欧美青少年队的那些散兵游勇了。可是不要高兴地太早了，当这些青少年步入青年时代的时候，欧美球队靠团队合力xuexihr.com/h/t，很容易就把个人能力一般的中国球队打败了。到了壮年的时候，中国队失败的恶性循环就会延续下来，因为长期经历的都是失败，自信心也就逐渐丧失了。俗话说，人生的最大悲哀莫过于心死，一直活在失败的阴影里，怎么还会有超越的欲望和意志呢？《间接路线战略》中提到：“美国监狱里对付不顺服的囚犯所使用的那种拘束衣，是逐渐地发挥惩戒作用的。犯人穿上它以后，开始活动受到拘束，而后便会感到呼吸困难；穿着它的时间愈久，则进行反抗的力量也就愈弱，甚至最后完全吃不消”。中国的青少年球星们，就在这样的拘束衣里挣扎，如果不把他们释放出来，他们永远无法长成巨星。

 

 

谈到中国的“隐形冠军”，你会首先想到什么？肯定会想到中国是世界加工工厂，我想你可能还会想到浙江的小狗经济，因为很多隐形冠军就隐藏在那里。可能很多人不会想到，在广东省的中山市小榄镇上，也藏着一个隐形冠军，这个冠军说起来，有些“非常小器”，它就是生产小小的指甲钳的圣雅伦公司，该公司的老板名叫梁伯强。说起梁伯强的指甲钳，我们就不得不提及该公司诞生的一个背景，你可能想不到，圣雅伦这个世界指甲钳帝国的诞生，竟然与日理万机的朱镕基总理密切相关。回溯到1997年10月27日，时任国务院副总理的朱镕基，在会见全国轻工集体企业第五届职工代表大会代表时，为激励代表们通过调整产品结构改进产品质量来发展我国的轻工业，他特意向代表们出示了3把台湾商人送给他的指甲钳，并让他们当场传看。面对这3把造型美观、精致锋利的指甲钳，朱镕基感慨地说：“要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳，我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”说者有心，听者也有意，梁伯强听后马上付诸行动，决定向韩国最大的指甲钳生厂商“777”取经。为了获得生产指甲钳的核心技术，他摇身一变成了“777”的代理商，先订购了30万元的产品，此后不断以经销商的身份飞赴韩国“777”的工厂实地考察。一年间来回20次，先后购买了近1000多万元的货物，梁伯强终于学来了“777”的技术，同时也打通了国内的指甲钳销售网络。梁伯强通过焦点转移的魔法，以经销商的身份“偷艺”得手，实乃大智。

 

对于很多生产加工型企业来说，做品牌，实际上就等于招商，因为没有销售网络，品牌不过是聋子的耳朵，摆设而已。可是，谈到招商，很多企业都是不寒而栗，辛辛苦苦招了几年商，却招来了很多伤心，前期也算招来了一些仰慕者，可是，几年下来，销量不见提升多少，抱怨却是来了一大堆，钱没赚着，却赚来了很多烦恼。圣雅伦公司就没有去盲目招商，而是设计了一个“养商”的必胜局，这就是圣雅伦商学院主推的“315老板孵化器工程”，该工程将在3年内，出资1000万，分批培养500名“非常小器•圣雅伦”专卖店的老板，也就是自己来培养自己的专属加盟商。梁伯强出此决策，主要源于他发现了一个悲惨世界，很多人想创业，却因为经验不足，走了很多弯路，也有很多人，因为担心创业风险，迟迟迈不出第一步，正如梁伯强的亲身感受：“自己做老板是许多人的梦想，然而如何最快成就梦想呢？我自己从失败到成功，走了许多弯路，也悟出了许多道理。我愿将自己的经验与教训告诉后人，让更多的中国人走上自主创业、富民强国的道路。315老板孵化器工程就是驱动心灵动力，激发年轻人的创业激情，让他们学会创新与创造，品尝做老板的成就感，以零风险和最小的付出获得最大的利润回报”。圣雅伦商学院提供免费教育，学员自理学习期间的食、住及教材费用，学员不仅免培训费，毕业了还可拿到1万元钱的创业基金；学员毕业后，即可加盟到圣雅伦旗下的各大加盟分公司实践就业，直至成为“非常小器•圣雅伦”加盟商。如今，已经“出炉”的学员已经达到100多人,其中有大约50位加盟商已经“成活”，月营业额最高的一位甚至达到200万元。

 

“老板孵化器工程”能够顺利运转的支点，是梁伯强研发的一款专利产品——“名片指甲钳”。在人们的眼里，指甲钳就是拿来剪指甲用的，梁伯强的“名片指甲钳”，却把人们关注的焦点，从指甲钳的使用功能，转移到了指甲钳的文化价值上来，当把指甲钳仅仅拿来剪指甲用的时候，每个人、甚至每个家庭购买一把就足够用了；而当把指甲钳变成扩充人脉、增加生意成交机会的第二名片的时候，一个人就可能一次性购买很多把。所见即媒体，人们平均每隔三四天就要修一次指甲，是不是就会顺便看一下指甲钳上的名片呢？如果是有车族的话，把指甲钳挂在钥匙串上，是不是每次开车时，都要摸出来看一次呢？名片指甲钳是不是就变成媒体了呢？仅仅这样一转，就为圣雅伦招来了一个总额一亿的天量定单，原来招商银行主动找上门来，要求定制“3000万把招财钳”，上面印有银行行号、查询热线电话等信息，作为礼物赠送给自己的信用卡客户。为了招募更多的团购客户，梁伯强开始大面积免费派送这种被梁伯强命名为第六媒体的“名片指甲钳”，第一批就送出了10万个，送出后，就招来了200多个新定单。此后，小小的“名片指甲钳”，摇身一变成了梁伯强的招财猫，招来了众多大型企业的团购定单，从而也为梁伯强的“老板孵化器工程”铺好了通天大道。

 

梁伯强不仅把对外招商活动，设计成了必胜局，在企业内部也设计了众多类似的“老板孵化器”。拿企业内刊来说，梁伯强就把这个吃钱的东西，变成了企业的利润中心，还培养了一个新老板，用梁伯强自己的话来说，“内刊每个月出一期，每期15000份，出刊的钱由公司出，我们在企业里招标找员工来做，承包的员工按管理人员的标准发放固定的底薪，承包人可以在保证传递本企业信息的基础上自己去给刊物拉广告，广告费由员工和企业进行分成，员工拿大头，企业拿小头，不要以为我开出的底薪低，就算你不去拉广告，一样也可以养活自己。这可是一个旱涝保收的承包方案，只要有进取心，做得越多，赚得越多。” 公司里闲坐聊天的“蚂蚁俱乐部”，梁伯强也承包出去了，虽然这个“俱乐部”不对外营业，仅供公司员工聊天交流用，但是最先承包这个俱乐部的却不是企业的员工，而是一个常来找梁伯强聊天的“外来人”。原来承包俱乐部的人发现，凡是来找梁伯强聊天的人在所在公司里职位都比较高，在他们这些人身上总会隐隐约约地藏着一些机会，承包人天天都坐在俱乐部里听人聊天，结果没到半年，承包人非但没有亏本，反而通过别人的聊天做成了新的生意。“俱乐部本身是不赚钱的，但是俱乐部后面隐藏的机会可以给承包人带来收益。”梁伯强说。“在公司内部，俱乐部俨然一个充满商机的生意谈判桌”。