时间过得飞快，一眨眼我们又过了一年，回顾已经过去的2013年度的确有太多让我们感慨的地方，感慨的是诸多昔日和我们一起从最初的同行握手到中长期间的彼此牵手，再到2013年度和我们彻底再见的招手；回顾我们共同走过了中国品牌服装从无到有，从小到大这一路艰辛的快20个年头，让我们在深感欣慰时又有点歉疚的正是因为诸多同行品牌的屡屡过失提醒了我们，才使我们幸免步兄弟品牌之后尘而未与中国十大品牌男装梯队失之交臂。正是因为广大的合作伙伴们始终对我们的工作给予了无限的谅解和包容，始终与我们太子龙企业肝胆相照，荣辱与共，才使我们共同携手度过了中国服装产业有史以来最艰难最困苦的2013年；正是广大新老客户朋友们始终厚爱和关注太子龙品牌的成长与发展，直至最终认同了太子龙品牌文化和运营模式，才使我们能在2014年这雨过天晴，晨晖初上的西湖美景三月天里握手相聚。在此我仅代表太子龙控股集团董事会和公司广大员工，向在座的各位新老朋友们致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！

2014年一开局，来自国内外的宏观利好喜讯就不断地传来，一方面是来自国际品牌前沿梯队的最新消息披露，截止2013年10月国际品牌主力阵营已经完全跳出了以品牌LOGO和品牌知名度为消费主导的传统品牌运营轨迹，继续沿着以快时尚和产品创新为消费主导的全新品牌运营模式正在快马加鞭地走时尚化和个性化道路。这个心得趋势科学地表明了，2014年的国内品牌服饰已经和昔日的国际知名品牌将完全处在同一条起跑线上，未来的大家都要走以贴近市场的消费者个性，依靠产品研发和品牌文化创新才能可持续发展的全新品牌之路。这对于国内品牌而言无疑是天大的好消息，因为比起国际品牌对中国服装市场的了解和认知我们国内品牌无疑是比他们更加地深刻，更加地有天时、地利与人和等方面的先天优势。也就是说，民族品牌一直是在国际品牌这个恶婆婆的残酷压榨下和国内低端市场的恶性冲击的两面夹击中苦苦地撑了近20年，今天我们终于穿破了笼罩在自己头顶上多年的雾霾，终于迎来了民族品牌魂牵梦萦，望眼欲穿的梦想春天。今天我们终于可以扬眉吐气地与国际品牌一道，来迎战国内乃至全球市场的新挑战，这是一个多么值得骄傲和来之不易的天赐良机！

同仁朋友们，要知道在过去无数的行业精英和资深的品牌专家一直都坚持这样一个观点，那就是国内品牌要想走真正的国际化道路，要想真正地与国际品牌站在同一个领奖台上只有一条道，那就是等民族品牌快马加鞭地赶上国际品牌的文化深度，产品创新和国际品牌处在同一个梯队才有可能，否则民族品牌永远都不可能成为国际品牌。然而，令我们广大同行难以置信的是中国品牌和国际知名品牌竟然是在全球经济危机还没完全退去，国际市场环境尚未完全恢复的积弱状态下狭路相逢的，特别有意思的是民族品牌的国际化进程恰恰如我们中国社会的城镇化进程一模一样，在过去几十年的踏破铁鞋无觅处竟然意外地迎来了灯火阑珊与柳暗花明，这又怎能让我们广大的品牌同胞不感慨万千和激动连连呢？

另一方面，是来自正在北京“两会”上的好消息，因为李克强总理在《政府工作报告》中已经明确地提出：2014年中国经济的GDP（国内生产总值）增速水平将保持在7.5—7.7%之间，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，CPI（居民消费指数）全年增速水平保持在3%左右。意思是说中国将延续2013年度的高增长低通胀的发展水平，将继续提升内需动力和扩大民生投入，继续加速城镇化进程和支持中西部地区居民原地就业。特别令人高兴的是政府首次提出了将加大政策力度，大力扶持在行业里有卓越竞争力的自主品牌的文化建设和科技创新，这恰恰是我们太子龙品牌在两三年以前的科学预期，并始终坚持走品牌文化引领和产品技术创新的国家品牌生产力打造之路。

上述种种的利好消息也进一步地表明，伴随中国扩大内需和就地城镇化政策的不断实施，原本是市场空白的中西部地区必将飞速崛起，这恰好是我们太子龙品牌大举进军和填补中西部空白市场的天赐良机，这简直就是上帝专门为我们太子龙这样的一线男装品牌专门预留和量身定做的巨大红利，是给我们付出多年社会责任的高额回报。现在关键就看我们广大的同仁们是否做好了快马加鞭，雷厉风行的思想准备，如何去把上帝赐予我们的人参果在第一时间里摘到自己的手中，然后再去细嚼慢咽和品位这成功背后的个中美味与甘甜。

为此，我们太子龙控股集团早在2013年底就适时地提出了“2014时效年”的年度主题思想，目的是要求公司各职能部门务必在2014年里，能紧紧围绕时效年主题大力提高工作效率，每一步工作都要有显著的效果，以便顺利实现公司下达的效益目标。具体表现在下述五个方面：

一、面临电子商务和新型综合体（shopping mall）的严峻挑战和全新生活方式深度变革的市场现实，我们必须顺应时代潮流积极主动地变革我们的商业模式，供应链模式，产品创新模式等一揽子的革新与创进。我们必须紧紧依托我们太子龙品牌18年传承下来的品牌积淀优势，着力打造出太子龙品牌的核心竞争力和产品亮点，必须保持太子龙品牌超常规的发展速度和系统创新的发展步伐，去快速地抢滩和填补高端男装的市场空白。

二、积极主动地用“互联网思维”来系统化武装和运营我们的终端业务，加速构建和转型线上线下一体化的品牌终端运营模式，让线上和线下优势补充，加速打造多元化的品牌服务，全面导入体验式购物新模式，让消费者在润物细无声中感受到因为太子龙品牌文化的独特魅力带来的心理享受，进而顺势体验太子龙品牌产品创新所带来的愉悦感和满足感。彻底杜绝传统终端运营模式下的线上做特价，线下做品牌的“两张皮式”的资源浪费和品牌内耗行为。

三、着力强化和打造以品牌文化带动终端产品销售的新模式，通过终端店面和空间创新；通过季节新品主题传播创新；通过产品款式风格和流行趋势创新，通过终端产品室内室外的展示创新；通过节假日与消费群体的市场互动，以及文化促销模式的创新；通过构建休闲放松和购物体验一体化的终端环境等一揽子的整合创新来全方位地征服消费者，让消费者沉浸在360度的品牌幸福包围圈中，直至完全认同和持续钟爱我们的太子龙品牌。

四、着力驱动和强化太子龙品牌的产品创新，要使太子龙品牌的休闲系列季季都有新思想，终端空间有新格局，每款产品有说道，整盘货都有新亮点。着力强化商务系列的版型工艺，必须把衬衣和风衣当作太子龙品牌的核心竞争力和绝对亮点，从而达到即挖掘出了我们的传统优势，又填补了目前中国男装在商务系列中的盲点和空缺。

五、继续依托公司的网络资讯和大数据平台，大力拓宽和强化我们太子龙品牌终端的多元服务体系，进而通过多元服务体系来培育出更多的品牌会员，以企顺利实现太子龙品牌的全面升级与可持续化发展。要着力通过供应链的快速完善从面辅料供应的前端上自觉排除质、价、期的根本隐患；通过ERP信息链的成熟与完善来主动发现我们售前售中售后的服务短板；通过公司OA系统的健全和完善来狠抓公司的大后台管理，加速提升各后台职能部门的工作效率，切实为业务前端（即销售终端）做好贤内助与好帮手，全力支持市场一线顺利实现公司预期的战略目标。

            同仁们，朋友们，一日之计在于晨，一年之计在于春。2014年第一季度即将过去，可是我们还有很多的工作离我们年初的预期尚有一定的距离。我们衷心地希望广大同仁们能牢记公司提出的2014时效年的效率，效果，效益的三大含义和工作目标，快马加鞭地把我们的各项工作保质保量地达到我们的预期目标。我们衷心地希望我们的前后台能后浪推动前浪，去倒逼我们的各项业务计划的早日实现。