虽，黑暗中偶尔跌倒；但，心之所向，处处光明。
问道为何？
创业者恪守四道：定道路、明道理、尊道德、讲道义。今日与诸君浅论定道路，道别人无法给你，道只存你心中，需要你去不断追寻。
据权威部门统计，2005年企业平均寿命是5年，而现今企业寿命2.5年，在这个奉行残酷的丛林法则时代，遵循的是一慢就死，适者生存，快速掠夺。你能适应吗？
当下之道：
企业发展道路在我看来可定义为六个阶段：生存—发展—推广—品牌—文化—模式。未来商业高级进化状态围绕品牌、文化、模式。而关键点在于模式，未来成功是在于模式的成功，弱肉强食，不再新鲜，借鸡生蛋，以小博大才显本色。蓝海不再是受人追捧，新蓝海才是未来的道。我所阐述的新蓝海核心在于跨界掠夺，用最少代价、最快时间获取最大利益与市场。电商来了，传统渠道与礼品渠道哀鸿一片，连奉行天天低价的沃尔玛也在缓缓倒下；苹果来了，音像、书籍、数码等与手机无太多关联企业与芬兰巨人成了难兄难弟。诺基亚几百款机型居然抵挡不住“爱疯”的黑白截杀；微信诞生，三大通讯悲催了，几十年的孜孜不倦耗资万亿的布点，遍及乡村街道如今为微信做嫁衣，谁心理能平衡？短信、彩信、视频3G、电话、对讲等功能它一样不拉，还来个升级版的朋友圈。好歹收个费用也行，可它只用流量。上海已经在推行全市公共场所WIFI覆盖。全国微信一体化，逐步淘汰传统通讯还需要多久？微信的未来的道路谁敢想象？
在礼业的跨界掠夺雏形也屡见不鲜，电商与渠道的跨界掠夺、圈外品牌对礼品品牌跨界掠夺、行业与产品的跨界掠夺、犹如禁礼令后政府礼品供应商转型对电商、促销、福利行业的掠夺。联想集团跨界去卖水果产品，马云也跨界做物流了，跨界掠夺战争早已开始。在攻守快速转换的阵营里，你想去掠夺还是不被掠夺？
道之选择：
上位者劳心，中位者劳智，下位者劳力。
年终，庄园主人在乐呵呵点数今年赚取的钱物，饿疯了的强盗伺机蜂拥而至，主人登高一呼，管家统筹调度，家丁赤膊上前。最终战事恶化，众人四处躲避。这时候庄园主人拿把菜刀拼命三郎似的冲向强盗头领……未来结局在于你如何选择？主人冲锋陷阵带领众人打败强盗；强盗KO庄园主人获得钱财；庄园众人与强盗两败俱伤，有钱物没人花；强盗迫于压力战略性撤退，试图卷土重来；强盗头领被庄园主人感染而后招安共同守卫庄园；主人与强盗共同谈判，形成战略同盟……
如果你是庄园主人或者强盗头领，在那样情况下，你如何选择？如果众志成城，强盗当然败退。心智力若不足，最终只能是人财两空。最了解你的人往往不是你的朋友，是你的敌人。身为成功的掠夺者，长的像兔子，内心像狐狸，干狼一样的事。法国皇帝路易十五有一句臭名昭著的话:“在我死后,哪管它洪水滔天!” 跨界掠夺者在倒下人眼中的罪行足以超越七宗罪。他们从不遵守游戏规则，只会打破规则。你永远都无从预知，在你欢庆盛宴之时、在你放慢脚步之时，他纵身一跃，抢走你最鲜美的佳肴，赠送你几脚，留待你的是乏味的残羹外加刻骨铭心的伤痕。
无论掠夺者还是防守者都要明心、有心、用心、强心。明确道路、不逞一时之勇，不贪一时之利、审时度势、坚强果断、选材有方、执行得当。才可进退有据。
创新之道：
各位看网络社交工具的历程不难发现一个有趣的现象，QQ—聊天室—社交网站—博客—微博—微信。从小类到大类，从电脑到手机。使用率与用户数成为核心数据。用户从博客转移微博花了多久的时间？从微博转移到微信又花了多久的时间？
2013年4月29日阿里通过全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。期间双方酝酿了半年，经历了46次谈判。依我看来，阿里慢了，没有前瞻性看到跨界掠夺者微信的价值，或者看到了时候，已经木已成舟。边在收购着新浪微博，边望着微信垂涎三尺。
最新数据表明：微信使用人数已经超越新浪微博仅位于QQ之下。而微信在中国仅仅只是起航，因为它是独一无二的全球首创。目前2月宣布进攻美国。而新浪微博是复制于已成长为五亿用户数的美国Twitter的模式。已面临发展瓶颈。一个复制他人，一个将来会被无数人复制，高下立判。
阿里、新浪、腾讯间的爱恨交缠，这是个写实的社会大缩影，这样的衍变意味着什么，值得让我们冷静思考。礼品通路里面不乏独有创新之道，但是真创新还是伪创新，将由市场和掌舵者的心来决定。
道之规则：
人们越来越忙碌，社会越来越浮躁，时代变迁厮杀惨烈。因此发展道路将不容许你犯错，一错就难以再翻身，不论作为跨界掠夺者还是防守者，需要遵循：快、准、狠。
快到别人无法复制，快到别人无法反应，快到别人需要追赶你的步伐，快到别人无法掠夺、需要有稳健的大脑来调度。机遇可遇不可求，失败请狠狠抓住。
准备充分，瞄准下手，一旦功成，立刻身退。美国拉斯维加斯从来不缺少一脸疯狂、衣衫不整的赌徒，切勿输到无可再输。
对别人狠对自己更狠，掠夺不成功的壮士断腕，防守者的割肉饲鹰。纵有万般不舍，当断则断。
未来之道：
再好的演员，也得有个好的舞台。
当众多人为成功上线ERP雀跃之时，“云”已悄悄进入某些企业的内部。更强大的功能、合理、快捷、节省的运用各个通路的资源，让他们在未来商界中抢占先机。2010年，七匹狼首个选用IBM中国研发实验室为其量身打造的定制化“商务云平台”，整合了现有的各种线上渠道，来贯穿每个对外客户端口，而大部分都成为体验+购买七匹狼服务的铁杆粉丝。消费者任意从淘宝网店铺、七匹狼官网、社交网点等等，均可享受同等的优质购买体验。“商务云平台”能够捕获、分析顾客的每一条购买信息，并根据顾客的购买记录及个人资料，为消费者创建互动的在线产品目录和个性化店铺，将对客户的服务从被动转为主动。七匹狼乃是运用“云”的舞台来演绎O2O的经典模式的代表。模式转换，便可发掘无限商机。
礼品圈内众多公司运用各类软件，也有很多线上+线下体验的终端。而“云”则是未来的一个舞台，虽然在安全性还有些瑕疵，但“云”与O2O将是未来的领跑者。
路况瞬息万变，需要不断升华与交流来充实自己。这样才能面对各类的状况。商界之中，模式、品牌越来越快速衍变，需要驾驶员勤奋求知的心来应对这一切。褚时健在年近七十时摔倒，从风光无二的烟草业NO.1到身陷囹圄，在快八十时又再次奋然崛起。在困境和女儿自杀的悲痛中走出，二次掌舵，勤学种植技术，并优化传统种植技术与营销模式。当你低谷之时请想想这位伟大的老人。
业界诸多坎坷，未来遍布荆棘，不论你是男人或女人、不管你是年少或成熟、无论你是否看清前路，只要你对未来充满希望、无所惧，那么风雨的道路上有你有我。坚持本心，一路同行。真勇者，一起闯。