张鸿雁不仅仅是策划谋略家，更是企业中的元帅、将军。他扎根企业近20年,融于企业之中。不象一些做策划方案的，只做方案纸上谈兵。

张鸿雁在北京《前沿讲座》上，谈到策划界现状时说：策划人大致分为三代：一代是玄学派，二代为理论派与亚理论派，三代为实战派。没有伟大的实践就没有伟大的理论。而伟大的理论只能诞生于血与火的实践，现在是第三代策划人的时代。 第一代策划人是玄学派，把策划吹的玄之又玄，几乎类于风水先生，让人不懂，一拍脑袋计上心来，无系统理论，在中国企业还不知道策划为何物时，让企业、社会知道了 ” 策划 ” 一词，同时也用他们的策划方式让企业坠入五里雾之中，随意张扬，无科学性。 第二代策划人，包括理论派与亚理论派。理论派以大学与科研机构的教授学者为主。他们看到第一代玄学派策划人的危险与空洞、玄虚，而执着的把眼睛寻向西方，如急似渴的寻觅着理论的武器，翻译、移植介绍西方的理论与实践，以各自的理解推介策划营销品牌的理论与概念。由于各自秉承的流派不同，因而形成了五花八门、各执其说的局面，并争论的面红耳赤。有时也不免盲人摸象。以至于最终连 ” 营销 ” 的概念是什么，也说不清，陷入形而上理论怪圈。同时拿着自己的理解通过培训等方式向社会、企业、学子不断的兜售批发推广。并用之去指导、诊断中国的企业，当然这种指导无疑是空洞的、抽象的、本本的、概念的、程式的。这一批策划人，没有时间去真正体验实战，主要贡献成就于对西方策划理论的传播。 与此同时，在理论派的推广中形成了亚理论策划人，这批策划人，主要为大部分策划机构、从事策划的广告公司的策划人。他们比理论派策划人缺乏理论，比实战派策划人缺乏实战。他们飘摇理论与实践之间，他们一方面是理论派最直接的传播者，充当着第二次 ” 批发 ” 传播者，同时也是理论派理论的实践者，另一方面同时他们有些人又对立着理论派策划人。其特征是：张扬喧嚣、喜欢包装做秀，但又尴尬于理论与实践之间，其功劳是在不成熟企业中充当着 “专业 ”角色，在成熟企业中充当 “配件” “中介 ” 角色。

第三代策划人，也是最具有实力的策划人，是中国实力派策划人。第三代策划人包括少数企业中的企划人与策划机构的策划人，他们长期沉溺于企业策划中，真正体验着、操纵着、指挥着中国商战。在实践中不断磨砺、充实着、提升着自己的理论。同时辨别着、剔取着五光十色的外来的理论，寻觅着适合自己的 “武器 ”。把理论与实践具有中国特色结合起来，实现了企业与品牌的辉煌。这批策划人由于长期面临商战第一线，身上充满着 “ 火药味 ”，没有理论派的夸张与喜欢排斥，没有亚理论派的喧嚣与张扬。而是体现着平实、吸纳、总结、脚踏实地、执行力特强的风格。