目标管理

 

课程时间（7个小时）

第一篇 目标管理概要

ü  目标的目标管理的定义和含义

ü  目标管理五要素

ü  人对目标的期望强度

ü  目标管理的理论基础

ü  领导运用权力的程度　

ü  目标管理的四大特征

ü  目标管理的实质

 

第二篇　目标管理的程序

ü  目标管理的三大阶段

ü  目标管理的过程：三个共同

ü  目标管理与评价的工作系统

ü  目标管理程序

ü  目标管理层次体系

 

第三篇　目标的设定与分解

 

ü  目标设定的10个步骤

ü  目标的设定

ü  设定目标的SMART原则

ü  目标设定的依据

ü  目标设定的期限

ü  目标设定的方法

ü  目标设定的程序

ü  目标设定的形态

ü  目标分解

ü  目标展开图

ü  目标体系图

ü  对策展开

ü  目标协商

ü  明确目标责任

 

第四篇　目标管理的实施

 

ü  推行之前的工作

ü  如何推选管理人员训练

ü  如何衽有产的授权

ü  目标推选过程的管理控制过程

ü  目标推选过程的控制原则

ü  目标推选过程的反馈控制

ü  举例：

ü  目标的修正　

ü  怎样建立有效的目标管理

第五篇　目标成果的考核

ü  成果考证的含义

ü  成果考证的原则

ü  成果考证的六要素

ü  成果考证的主要内容设计考评原则

ü  考核角色

ü  成果考评中的沟通