重庆市人民政府：

重庆市经济和信息化委员会：

重庆市中小企业局：

你们好！

近日，在重庆政府网看到《重庆市人民政府办公厅关于实施万户中小企业成长工程的意见》，对于其中的“每年组织1000名以上企业高层管理者参加国内外培训、进修，1万名以上企业中层管理人员参加各项知识更新、提高能力的专业技术培训。”本人较感兴趣。

 

 

本人曾为大庆油田、海尔、美的、中国人民解放军总装备部、中国兵器工业集团等大型企业培训过，也为成长型的中小企业培训过，主讲的课程有：管理创新、精细化管理、如何建设卓越企业文化、品牌推广、执行力与团队建设等课程。

 

 

 

 

2002年，本人在广东东莞，与一家中小企业合作，首创了“签约总经理”的咨询新方式，即：咨询师以总经理的身份，为中小企业提供咨询服务，《南方都市报》进行了采访和报道，新华网也介绍了本人当时的咨询经验。可参阅：

1、南方网：东莞出现“签约总经理”
http://news.southcn.com/gdnews/nanyuedadi/content/2006-06/15/content_3144718.htm

2、新华网：民营企业、家族企业 让创业元老安静地走开
http://news.xinhuanet.com/employment/2003-03/03/content_754504.htm

3、中国纸业网：签约总经理咨询活动取得双赢实效
http://www.chinapaper.net/info/a1/20030124153224.html

 

 

 

如果需要，本人也乐意为重庆中小企业的成长提供适宜、有效的咨询、培训服务。

 

联系电话：13910823978；电子信箱:[email protected]

 

精细管理工程创始人刘先明

2012年6月6日

 

 

日前，在国际大酒店会议室，我市举办了2010年度管理创新企业家大讲堂。

此次大讲堂是由市政府主办，市人才工作领导小组办公室、市工信局承办的。

国际金融危机发生之后，如何进行管理创新，是当前企业界面临的一个重大课题。在此背景下，我市举办了这次活动，旨在促进企业家队伍战略思维、市场决策、资本运营、技术创新和现代管理等方面能力的提升，以增强我市企业的核心竞争力。

在大讲堂上，精细管理工程创始人、中国企业家联合会培训中心客座教授刘先明，围绕“有效创新”这一重点，讲述了管理创新的内容、创新思维的常用方法、有效创新应遵循的原则、规范化管理在管理创新中的基础作用等问题。他在授课中结合新近实例，采取互动式方法，使与会者耳目一新。

市政府相关部门负责人，各县（市）区、吉林高新区、吉林经开区企业代表共150余人参加了大讲堂。（记者 孙奇）

 

6月26日,清华大学湖南重点民营及中小企业领导力提升高级研修班在湖南省经济管理干部学院上课学习。清华大学刘先明教授为学员们讲授精细化管理工程课程。

 

由北京市科协主办，北京市科技进修学院承办的2011年科技人员“技术创新人才培训班”于10月13日至14日成功举办。

来自中关村海淀园、中国建材研究总院、紫光股份、首农集团、华北电力设计院、方正国际软件（北京）有限公司等30余家企（事）业单位的50余名科协干部、企业技术主管参加了此次培训。市科协科普部部长阎仁浩做开班动员。

此次培训目的是，落实首都自主创新战略，为增强企业自主创新能力，进一步加强技术创新人才队伍建设服务。根据前期需求调研结果，邀请了刘先明等4位专家，围绕创新管理、创新思维、企业知识产权、创新政策等方面开展了专题培训。专家们精彩的讲授赢得了学员的好评。

本次培训班还将在“北京科普在线”平台开通六门课程，供学员远程学习，作为课堂学习的补充。

 

4、中国纸业网：签约总经理咨询活动取得双赢实效
http://www.chinapaper.net/info/a1/20030124153224.html
中华企管网、亚太国际管理训练中心等管理顾问、咨询机构的高级顾问、职业咨询师，先明工作室首席咨询师刘先明先生作为 "签约总经理"，与坐落在虎门南栅五区的东莞市天盛特种纸制品有限公司为期三个月的管理咨询合作已经于2002年11月底顺利结束，由于双方合作达到了目的，取得了预期的效果，双方紧接着又进行了第二期合作，第二期合作即将于2003年1月底顺利结束。
在咨询合作期间， 东莞市天盛特种纸制品有限公司"签约总经理"刘先明先生采取即当"教练"又当"裁判"、"运动员"的做法，策划、组织开展了以下咨询活动或管理行动：
1、从企业文化咨询活动入手，策划并组织了东莞市天盛特种纸制品有限公司一系列企业文化建设活动，编创了具有鲜明产业特点和文化格调的"天盛之歌"、策划并组织了具有"旅游活动+技能比赛+娱乐游戏+形象展现"等"四位一体"的厂庆活动、中秋节晚会等，建设了具有电脑学习功能的"阅览室"和心理咨询功能的"温馨驿站"。
2、采取培训和培养相结合的方法，开展观念、技能等方面多种形式的培训、训练活动，一方面提高全体员工的综合素质，另一方面，重点锻炼和提高了管理干部的培训能力以及管理能力，培养和发现了一批人才。
3、在公司企业文化氛围有了明显改进、全体员工的工作热情和积极性有了明显地提升、管理干部的综合素质也有了良性变化以后，再对企业的组织机构进行优化调整，对管理职能部门和员工岗位按照"管理科学化、权责明晰化、人员与岗位适应性"的原则重新定位、分工，逐步形成了部门和岗位分工明确、相互沟通协调的格局。
4、指导企业对有关管理制度进行规范性和创新性的改造和完善，编制了 "年度十位优秀员工评选办法"等管理制度或管理工作程序。
通过前后两期各有主题和重点内容的咨询与管理活动，东莞市天盛特种纸制品有限公司出现了明显变化：
1、2002年11月份的产销量创下了该公司成立9年以来的最好成绩，2002年12月份的产销量又比11月份增长了20%，企业生产规模增加了20%，巩固了该公司在特种纸行业或领域中的市场前列地位。
2、企业管理制度的实施率、有效率得到一定提升，创新编制并实行的"年度十位优秀员工评比办法"受国务院发展研究中心信息网、21CN、中国人力资源开发网等关注，并推荐性发表。
3、人才培养和有效地使用、员工技能培训取得了良好效果，企业文化建设取得了明显成效，员工的凝聚力、稳定性明显增强，公司的品牌建设和行业知名度、企业形象得到了相应提升，2002年12月24日正式被中国企业联合会、中国企业家协会发展成为该协会团体会员之一。
此次带有一定风险的管理咨询合作之所以能顺利实现、达到"双赢"的效果，其主要原因是：东莞市天盛特种纸制品有限公司的老板和全体员工对"签约总经理"刘先生的充分信任与支持、配合等，"签约总经理"刘先生具有适应的职业咨询能力、管理能力以及诚信、敬业、对客户负责的合作精神，能结合企业的特点，有针对性地实施规范性和创新性的管理、咨询、培训活动等。
 

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。享有“红色咨询师”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。