被咨询方常常希望人力资源管理咨询效果能够立竿见影，并能体现为经济效益，但人力资源管理咨询工作的效果绝大多数不是 直接体现为经济效益的，也不是都能够快速的体现出来的，其中只有极少部分能够反映为经济效益，并能快速看出效果，比如说：某企业存在冗员，我们可以通过定 编定岗的工作，来解决企业的冗员问题，以及效率低下、人浮于事的问题，节约企业人力成本，为企业创造价值。但这样的情况在人力资源管理咨询项目中并不多。

人力资源管理咨询的价值主要体现在三个方面：一是提高员工的工作效率，二是提高工作的规范性，三是提高工作质量。而更多的是直接改变企业与员工的观念与意识以及员工的行为、行为方式或形式。例如：

某单位做绩效管理咨询，首先表现出来的不是把企业的经济效益一下子提高到了某种程度，而是通过绩效管理使我们的企业发 生了一系列的变化：过去，工作没有目标，现在变得公司、部门、员工都有了明确的工作目标；过去，工作没有计划，现在年有年计划，月有月计划，甚至每天都有 非常具体明确的工作计划；过去，企业的压力难以传递到每一个员工，而现在“人人头上有指标，个个肩上有担子”；过去，员工做好、做坏、做多、做少没有区 别，得到的收益没有区别，现在有区别了；过去，员工不关注绩效管理，现在开始关注绩效结果了， 开始思考绩效工作改进的问题了。

由此说明，人力资源管理咨询的效果首先是在改变企业员工的观念和意识以及行为和行为方式，而企业和员工的效率、质量和工作的规范性则是需要通过一个过程逐渐展现出来的，而经济效益的价值则更多的是通过间接的方式反映出来的。http://www.jfcgf.com