作者文章归档:覃友茂

南京大学管理学博士,担任过国家自然基金项目的领导,对我国的民企、国企、外资的管理现状作过系统的探讨与研究,调研过全国各地100多家企业,在省级以上杂志上发表过30余篇论文合作著述过五本有关人力资源管理的著作,关于《员工工作绩效周期》的研究成果在学术界属于首创,关于《人力资源管理成熟度》的研究达到了建立标准的高度。

企业标志设计鉴赏__中南实业股份公司


企业标志设计鉴赏__中南实业股份公司

 

  

标志释义标志由四个等大半圆心处相切按顺时针互相连接而成,对称、平稳、庄重、大方,具有逆时针旋转感,动静适宜。这种旋转感暗示着转动的车轮,寓意着公司是有原国营运输企业经股份制改组而成。标志中心为正方形,代表“孔方兄”——钱币,表示企业经营的核心是效益;再加上旋转感,预示着企业资金的滚动增值和服务的飞速发展,即所谓“财源滚滚”或“四方来财”。标志外圆内方,仅用圆规和直尺即可作成,可取意“无规矩,不成方...

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顶尖的设计是科学进步与美的统一体


 在工业化攻读发展的今天,到处都有工业设计家们创造的作品。与其他任何行业相比,他们对人们的日常生活的水准具有更大的影响力。许多公司都已经认识到,他们设计的目的主要是提高人们生活的质量而不仅仅是为了让产品能够畅销而玩弄一些小把戏。事实上,许多最好的工业设计产品是不会因为不合时宜而被淘汰,它们更多的是因为技术的进步而显得路后,最能说明这个问题的莫过于意大利的奥利维蒂公司了。这家公司从原来只制造打字机发展到能生产各种各样的电子产品。1979年在加利福尼亚大学的画廊中举办了一个大型的回顾展《设计的发展——奥利维蒂1909-1978》。奥利维蒂能变成今天一个实力雄...

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如何进行流程优化-什么是流程


  如何进行流程优化

第一节:什么是流程

 

流程的定义(示意图):

1

流程:

1、一组互相关联的活动;

2、将输入转化为输出;

3、使用资源;

4、从增值的角度理解流程;(顾客愿意付费的就是增值的!——哈默)

短短几年间,流程优化已经从仅仅关注业务(Business),扩大到组织行为、组织设计、信息系统建设、生产作业研究、质量控制系统、绩效评估体系等企业管理的各个方面。流程优化已经成为现代企业实现“持续改善企业绩效”梦想的必然之策。

企业重建工程“是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底...

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浅谈对绩效指标KPI的应用范围和理解


 浅谈对绩效指标KPI的应用范围和理解

 
 

 

 

人力资源部应该都非常熟悉KPI的应用范围,它的范围非常广泛。

为什么KPI的应用范围如此广泛。随着整个市场经济的发展,分配的差距加大,人们对分配的公平性与合理性常常质疑;现在分配理念的转变:以贡献大小作为主要依据;信息时代、知识时代,提出了新的管理要求;绩效考评遇到了困难,特别是如何建立一个科学的考核标准困难较大;希望考评更加公正、量化成了普遍的要求;考核中被考核员工常常不服考核结果,考核中的矛盾冲突加剧,甚至被激化;KPI的思想、方法工作经过大量...

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人力资源管理成熟度标准(三)


 人力资源管理成熟度标准(三)

 第一章 人事管理阶段

 

第一节  人事管理的理念特征

人事管理的基础

一、发源于传统管理,是科学管理时代的产物。

人事管理的基础,更多是发源于科学管理,它是传统管理的“衍生物”。科学管理的核心,是采用对“一般物”的研究方法,将人的行为抽象出来,机械地进行研究;科学管理也认识到产品的开发与生产需要各部门的协作和相互沟通,开始引入成本分摊方法,开始注意如何提高劳动效率和质量的问题,甚至也开始研究“人”,不过他们更强调数据管理...

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人力资源管理成熟度标准(一)


人力资源管理成熟度标准(一)

第一章 人事管理阶段

 

本标准将人力资源管理的原始期定义为人事管理阶段。这是人力资源管理的起始点,但这个起始点,并非是现代组织的必然起点,而是从人力资源管理历史渊源的角度来看。现代人力资源管理是从人事管理发展而来的;现代人力资源管理是一个较新的领域,且在不断完善过程之中;现在绝大多数组织的人力资源管理也均源于人事管理。未来的许多组织,有可能依然会从人事管理出发,然后转化为人力资源管理;也有部分管理起点高的组织,可能一开始便直接进入人力资源管理。

人事管理是人力资源管理的初级表现形式,是人力资源管理的初级阶段,是人力资源管理的一部分;人事管...

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