人力资源管理成熟度标准（二）

第一章 人事管理阶段

第一节  人事管理的理念特征

人事管理总的理念，是把人的管理当做“一般事物”的来对待的，其对人力资源的资本性和特殊商品性的价值还没有认识。

早期的人事管理与现代的人事管理本质上相同，但表现形式已有显著的差异。

早期人事管理

早期的人事管理是忽视人的价值与作用。但这种重视，是从人在社会关系的层面认识的；在经济层面，由于人在低生产力时期的作用先对较小，大量的低技术简单劳动也难以显示人力资源在价值创造过程中的特殊价值，人们并不把人力作为一种资源和资本来看待，本质上更趋向把人力视为类似资产与工具的东西，甚至会认为人力是用之不完、取之不尽的；传统的人事管理，实际把人力是作为组织的所有物来看待和处理的；典型的事实便是限制人的自由流动与自主性。

早期的人事管理自觉不自觉潜含着一种想法，即认为组织是完全可以支配人的行为的，甚至认为人是依附组织并由组织提供其生存资料的；在组织与组织成员之间的关系上，并非都完全认为是雇佣关系，组织是完全占主动与支配地位的；其管理特点是控制、约束或规范人的行为。（而人力资源管理认为组织与组织成员是相互依存的，是一种平等的合作关系—— 一种契约合作关系。）

现代人事管理

现代的人事管理已重视人的价值与作用。随着大机器生产时代的来临，生产过程中高技术含量的工作越来越普遍，人们意识到人在生产过程中的作用越来越大，人在创造价值中所占的比例越来越突出，现代人事管理者们对这一点已经有比较充分的认识，已经脱离了早期人们对于组织的人力资源的一些看法，包括中国绝大多数组织也改变了对人力资源的认识，不会再轻视人力资源的价值，不会再试图完全支配组织成员的行为，只是他们的认识有很多的局限性，尚未充分认识人的特性，还未从传统的管理思想中——未从早期所谓的“科学管理”中苏醒，依然采用约束和控制手段来对待具有理性、自主性和巨大创造性的人，更多的还是采取简单的约束组织成员的管理行为。（而人力资源更加强调的是对人的激励，将人的潜力和积极性充分地调动与挖掘出来）。

 （待续）