在互联网的世界，永远不缺乏话题，不管喜怒哀乐，还是悲欢离合，每一个基调的背后，都有一段意味深长的故事。就在昨天，3月12日，一个不平凡的日子。下午，正在伪曝“新蛋成都市场惨遭撤场”激烈讨论的同时，另一个惊天霹雳转移了我们的视线。优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
       
之前一直剑拔弩张的“死对头“，还在前不久对簿公堂的“生死冤家”，尽然“喜结良缘”了！正在大家伙再次“相信爱情”，歌颂这段美满的“婚姻”时，笔者却微微感到一丝不安，甚至对这神话伴的“爱情”頗表疑惑？疑惑，如此“婚姻生活”能否达到预期的幸福指数？怎么“婆媳关系”能否安好无恙？……带着类似的疑问，我们来共同究思探讨！
                                            
诸侯争霸，狼烟难熄       
中国互联网界的战壕一片狼烟，从未停息。虽然优酷与土豆做到了合纵，但总体的行业竞争局势只能得到一定的优化，很难因此改变。回归到互联网视频领域，我们都能简单理解的是技术已不再是最大的门槛。一切根源在与类容版权的议价能力不断提升，版权纠纷日益凸显。加之，去年广电总局新出的管理条例，其中几点对娱乐节目、古装剧与偶像剧等鲜明的限制，无疑冲击了广大电视台的收视率，电视观众向互联网视频观节目的趋势加速，助势版权争夺、类容抢鲜。在互联网视频领域的版权争夺战就持续升温，酷土合纵，只是避免了相互厮杀，降低了内耗，无论是财力还是人力与笑里藏刀的百度系、腾讯系及搜狐系相比，不见得有优势？诸侯厮杀的局面很难改变！只能说优酷与土豆做到了合纵，但未能达到连横。在此，不妨梳理一下逻辑：视频用户增长→版权溢价→片多泛滥→用户体验下降→收视率下降→广告收入减少/运营成本…..。因此，在房产界出现“天价地王的现象”，要在视频领域杜绝，除了市场的充分竞争外还是需要一个合理机制来控制，来保障行业的合理健康发展，同时各视频网站产品创新，自制类容，才是开源之道。


鸡肋，食之乏味，弃之可惜！       
两家公司合并后，首先面临的问题就是战略调整；其次，文化融合。优酷和土豆作为互联网公司，其中互联网基因中的学习和活力应该还是很浓厚，在文化融合的层面不存在“翻墙越国”的界限，最大的难点应该在与原先各自为营的首领如何安抚，不是所有的管理者能向王薇一样识时务，所以在价值观和意识形态不能统一，又未能得志者，“出逃”另投明主抑或其他派系“挖墙脚”的可能不能不提防。集团合并，战略修整，部门整合，优化裁员的动作是大是小，或多或少？各自为政时的“优秀成果、价值”是否愿意摒弃？结构如何优化得可充分发挥其作用？吃下来了，但能不能很好的消化，我们还要拭目以待。
                                                
新剑出鞘，能重振军威？      
截至笔者发稿时，还没有看到优土的新产品，在各大导航网站上还是各占一席。下一步是两家网站合并还是独立运营，目前还未得到明确答复。对此，我们不妨大胆假设一番：情况一，各自独立运营。各自为政相互碾压的场面还是得不到收场。情况二，土豆淡出，全力辅佐优酷。也就意味着土豆将渐渐淡出我们的视野，那他原先的用户基础如何转嫁优酷？情况三，两万合并，另起炉灶。这样一个全新的平台能否留住之前的用户基础？由此看来，第二种可能性最大，权利辅佐，战略共鸣，资源共享。此时，其品牌概念很容易模糊，作为用户，我们期望一个新的产品带来不一样的体验。那到底是“世界都都在看”呢，还是“每个人都是生活的导演”？新孕育的新产品不能给人“混”的感受。品牌定位是否需要更精准，产品特点是否更明显？勿要以“中国第一网站”“中国第一门户”“中国第一影视”之类来诠释！
                                                
泰坦尼克，能让用户舒心？      
站在用户的角度来看，网络视频领域数一数二的结成连理了，仿佛就像一个网络视频中的“泰坦尼克号”，巨大而豪华。历经数年的成长，各自也培育了一批忠实用户。这个中国的You(ku)tu(dou)be,与国外的Yuotube在社会化属性上是一致的，因此，开放性和共享性是必然。尽然合并了，用户在两个平台的跨越上属否存在“隔阂”，还有待验证。若是权利打造优酷平台对的同时冷寞了土豆，难么土豆先前的用户会有失落感，要转嫁用户的前提是转移用户的使用习性，这确实难！
                                                  
同一屋檐下，共饮一渠水        
对于此事件，互联网评论人士龚文祥一针见血地指出：“与其说土豆优酷合并，还不如说优酷收购土豆（否则为什么推迟而且只占20多的股份），只是给土豆面子。”的确，优酷给足了土豆面子。再看一组由互联网分析师钱皓微博给出的数据:1）2011年二季度在线视频广告市场份额 优酷23% vs. 土豆14%；2）月度访问时长：优酷39.3% vs. 土豆20%；3）市值（美元）：优酷28.5亿 vs. 4.36亿（86.7% vs. 13.3%)；4）新公司股权占比：优酷71.5% vs. 28.5%，后两个数据对比，可见优酷合并的决心有多强，两者合计近40%的份额。以换股方式重组董事，的确是明智的合作方式。抛开之前的损益情况，新股东结构下的公司，与过去相比，弹药充足，士气大振。纵然战壕会挖深，战线会拉长。因此，婆媳关系必须和谐密切-----各方股东必须在意识形态、战略布局上保持高度一致。另外，还得做好海外上市中国概念股“遇冷”的预警机制。
        
展望：“因为爱情，不轻易不悲伤……”优酷与土豆结良缘的同时，在网上出现了不少“合并门”的段子。我们试想，如果真的新浪与搜狐、QQ与360、移动与联通、苹果和安卓、蒙牛和伊利、麦当劳和肯德基都结喜结连理的话，也就会形成一家独霸天下的情形？那么行业的游戏规则永远有这些公司来制定、裁判也是他们来当，那么到底苦了谁？----消费者。而安逸也将丧失公司的创造力，行业也得不到持续进步！因此，只有充分的、正规的市场竞争，才能促使行业、公司股东、消费者利益得到充分保障。
       
总体来说，优酷与土豆的“婚姻”利远大于弊。即使笔者的担忧是多余，但笔者确信优土合并后重点战略在：1团队优化组合，加大技术投入，产品创新；2齐头并进，类容取胜，争取更多优质版权和自制更多优秀类容。3平台更加开放。

结语：这种合纵联姻的方式，在资本寒潮、商业逻辑明晰、商业道德和良性竞争环境下，无疑是最佳的过冬争春方式。譬如：现今，遭遇资本寒冬的电商生态圈中，团购网站不妨大胆一试！但，笔者必须说明，在细分领域，坚持核心的价值的企业不必“急病投医”，最好能另辟蹊径。因为，即使那样活下来的企业也丧失了自己永久的核心竞争力！最后，在余音绕梁的《婚礼进行曲》中祝福优酷与土豆吧，愿他们能创造真正的“婚后佳话”！
                                                     （文/李清乐）  
来源：营销智库 http://www.domarketing.org/html/2012/ql_0313/3023.html