国内在立足于为用户提供适合每个人自身的阅读体验方面，一直进展甚微。对此，林承仁认为原因很多，他仅提到一条，网民的关系：“中国的互联网目前还是比较偏向娱乐化，游戏、视频这些会比较受欢迎，大部分的网民连新闻都不看，何来个性化阅读？但这是一个过程，个性化是未来，创业肯定是走在前面的。”

 

　　自2010年2月正式上线后，两年多的发展中，无觅一直在产品形态方面进行多方面的探索，林承仁坦言，无觅早期的尝试全部以失败告终，但在尽快完成试错阶段。目前每天要实时处理几千万次推荐的请求，覆盖的用户量及网站非常广，在这方面累计的数据跟经验是无觅的优势。

 

　　2009年，林承仁回国创业，最初是希望通过技术让国内的网站变得聪明一点，能给用户带来一些个性化的体验。用户去到任何一个网站，都可以预先猜测他感兴趣的信息然后为其推荐。

 

　　无觅首先做的是一个浏览器插件，希望用户在浏览网页时为其推荐其它感兴趣的内容。但国内流氓软件的盛行，让无觅网的插件难以推广，最终以失败告终。

 

　　2010年很快推出无觅网第一版，通过网站平台为用户提供个性化文章阅读，但除了最开始用户因为好奇一下子涌进来很多人之外，之后便越来越少。尽管每一两个星期无觅都会推出新功能，但总是留不住用户，这样一直持续了好几个月直到推出了一款相关文章插件。

 

　　2011年1月，无觅相关文章插件产品进化成更丰富的“无觅网络”，无觅网络让彼此独立的网站之间可以共享“相关文章”，互相提升文章铺光面和流量。无觅负责确保文章的相关性、交换流量的公平性、防作弊等一系列技术问题。

 

　　在后来人手不断充足后，无觅除了插件，又重新开始把无觅网做好，并于2012年1月推出无觅网2.0版，功能分为两方面，第一，为用户推荐感兴趣的阅读内容；第二，用户阅读完可在平台上分享和交流观点。这两方面，前者的难度在于技术，后者的难度在于运营。目前，无觅网仍处于内测期。林承仁表示，暂时没有什么成绩可以分享，但庆幸有一群忠实用户，活跃度还不错。移动终端产品将是未来力推的重点。

 

　　谈及无觅网一路走来所做过的失败尝试，林承仁称几个小时可能都讲不完：“基本上早期的尝试全部以失败告终，留下的只有一些经验。最大的体会是用户需求的不可控性，只能尽可能地提升团队的执行力，快速迭代，尽快完成试错阶段。”

 

　　面对“社会化”和“个性化”这样的互联网“红词”，林承仁清晰地指出，这些词对用户来讲没有太大意义，也不是无觅追求的。用户关心的是能否看到他想看的内容，是否很方便可以获取得到，阅读的过程是否舒服。但距离让用户方便看到自己想看的内容，无觅还要做更多的努力。目前无觅用户最集中的反馈是“无觅给了个很方便、干净的阅读体验”。

 

　　分享自己的创业感悟，林承仁只说了一句：“一步一个脚印，总有一天会到达终点，与其他正在创业的共勉。”

 

　　无觅网2.0版信息流（记者配图）

 

　　以下是邮件采访全文内容：

 

　　记者：无觅网正式上线于2010年2月，期间经过的重要转折点包括2011年1月推出“无觅网络”和2012年2月又全新推出无觅网2.0版，打造个性化阅读社区。每做一次新产品的推进，其中的原因是什么？可以分享一下，发展两年，无觅网的产品逻辑是什么吗？新产品每次推出后取得的成绩如何？

 

　　林承仁：当初回国创业的项目是个性化的互联网，是希望通过技术让国内的网站变得聪明一点，能给用户带来一些个性化的体验。用户去到任何一个网站，都可以预先猜测他感兴趣的信息然后为其推荐。因为刚从国外回来不了解这边流氓软件的情况，我们首先做的是一个浏览器插件（火狐、IE跟Chrome），在用户浏览网页的时候实时给用户推荐其他他感兴趣的内容，因插件难以推广起来，最后当然是以失败告终。接着很快把重心移到网站上，做了无觅网第一版。除了最开始用户因为好奇一下子涌进来很多人之外，之后便越来越少。尽管每一两个星期我们就会推出新功能，但总是留不住用户，这样一直持续了好几个月直到有天推出了一款相关文章插件。后来插件火了，我们因为只有几个人就把无觅网丢在一边，全力改善插件各方面的体验。再后来人手多了，我们终于有资源可以重新把无觅网做好。大概的情况就这样。产品逻辑其实很简单，不管是通过提供服务或做一个网站，我们就是想改善信息泛滥的问题，为用户提供个性化的阅读体验。无觅网2.0刚推出没多久，处于内测期，暂时没什么成绩可以分享，但庆幸有一群忠诚用户，活跃度还不错。

 

　　记者：无觅网的优势是算法精准吗？发展两年，无觅在用户数据积累、数据挖掘和推荐精准程度上发展到了怎样的阶段？

 

　　林承仁：无觅算是国内最早专注做个性化推荐的公司之一，创始人的背景也曾一起开发亚马逊的个性化推荐引擎。无觅目前每天要实时处理几千万次推荐的请求，覆盖的用户量及网站非常广，在这方面累计的数据跟经验是我们的优势。

 

　　记者：国外应用Zite的创始人在接受采访时提到，Zite获得最多的评价是“哇，你们推荐给我看的东西，是我本来无法看到的”，无觅获得的用户反馈主要集中在哪里呢？

 

　　林承仁：无觅给了个很方便、干净的阅读体验。

 

　　记者：我看了“无觅网日记”，看到无觅一路走来的一些产品方面的尝试，当然其中有一些产品形式不存在了，比如曾经推出“名人堂”。是否可以分享一下，无觅网在探索个性化阅读产品方面的经验和教训吗？

 

　　林承仁：这个太多了，给我几个小时可能都讲不完。基本上早期的尝试全部以失败告终，留下的只有一些经验。最大的体会是用户需求的不可控性，只能尽可能地提升团队的执行力，快速迭代，尽快完成试错阶段。

 

　　记者：无觅网在盈利模式上的计划是什么？个性化推荐类广告？和媒体进行流量分成？还是有什么更好的想法？已经获得过收入吗？

 

　　林承仁：我们目前不是很关注这块，量大很多路都可以走，目前还处于圈用户的阶段。

 

　　记者：无觅有获得过投资吗？投资级别是怎样的？是否有资金方面的压力？

 

　　林承仁：有，数据就不方便透露了。

 

　　记者：说到名人堂，我认为名人（意见领袖）推荐内容的机制按理会给内容推广加分，增加内容的权威性，国外有一些小应用，就是专门抓取意见领袖推荐的文章推荐给读者。这个方向是值得探索的吗？存在的问题是什么？

 

　　林承仁：Twitter上有很多文章可以抓，因为字数限制是140英文字母，你没办法把内容放到上面去，只能放链接了。微博上的字数是140个中文字，很多人直接把文章内容浓缩成微博发上去，所以上面很少新闻链接。我想讲的是名人分享的文章肯定是有价值的，但很少（还要过滤掉敏感信息）。

 

　　记者：无觅网是否类似于一个中转站，一边是内容，另一边是用户。内容方面，要抓取内容同时又要“解码”内容（比如分析内容属于的类型、内容的要素）；用户方面，要分析用户的喜好，同时鼓励用户添加内容，用户与用户之间形成互动。然后要把这两方面结合起来。那么要做好这些，现在存在的问题都有哪些？无觅打算怎么解决这些问题呢？

 

　　林承仁：无觅网上主要有两点：

 

　　1 给用户推荐他们感兴趣的内容。

 

　　2 用户阅读完可以进行交流、互动。

 

　　第1个的难度在于技术，第2个的难度在于运营。我们还在摸索阶段，有天用户进来后就不走了，那就证明我们成功了。

 

　　记者：是否有对比过国外和国内在做个性化阅读方面的产品，产品之间存在哪些差异？为什么国内的个性化阅读到现在都没有完全做起来（从产品知名度、用户规模和用户体验方面都还有差距）？

 

　　林承仁：这有很多原因，其中一个是网民的关系。中国的互联网目前还是比较偏向娱乐化，游戏、视频这些会比较受欢迎，大部分的网民连新闻都不看，何来个性化阅读？但这是一个过程，个性化是未来，创业肯定是走在前面的（不然我们就去做网址导航了:))。

 

　　记者：无觅网接下来的发展计划是什么？

 

　　林承仁：会加大力度在移动端的开发，会招聘更多的人，请容许我打个广告，无觅正在找有相同理念的人才加盟，不在意你的学历、背景、身份，不在意你用什么方法，只有一个要求就是把事情做了、做好。详细可看：http://www.wumii.com/about/jobs

 

　　记者：2009年回国创业以来，分享一下自己的创业感悟？

 

　　林承仁：一步一个脚印，总有一天会到达终点，与其他正在创业的共勉。