本人所在公司主要涉及的基建工作是地下管网及配套设施的建设。随着近年来北京市对环境保护工作的日益严格要求及城市现代化建设水平的提高，地下管网的扩建工作也在紧锣密鼓的进行。这就要求我们的基建工作必须跟上北京市的发展节奏，否则，基建这块大蛋糕将与我们无缘。但是，尽管公司对基建工作给予了大量政策及资金支持，近年来的成绩却并不理想，传统市场的份额被竞争对手挤压，新兴市场也面临着强烈的竞争压力。

造成这种情况的首要原因是市场竞争缺乏公平机制：我们的主要竞争对手是中央直属的龙头企业，他们对地方企业具有天然的竞争优势。我们在工程施工前要到区发改委报立项报告，审查顺利的话，三个月出结果；然后去区规委报施工方案，这里面包括测量的道路施工图，环卫意见、铁路局意见、公路方意见等，一切顺利的话也要三个月，然后才能进场施工。而央企根本没那么麻烦，没人管得了他们，他们施工随意性很强，只需要事后报备即可。我们是在蒙着眼与对手打拳。

其次，客户发展缺乏统一标准。基建项目投资结构合理化是基建项目成功的基础，但是.....

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