【一】索罗斯退出基金管理疑点重重
福布斯中文网：狙击英国央行，在香港金融风暴中大出风头，索罗斯家喻户晓。最成功的对冲基金管理人宣布不再为投资者挣钱了，原因是他不希望自己的基金向美国证交会注册，他还会留在投资界，只是不再为外人投资从而避免注册。这个拙劣而一反常态的对抗，想表达什么呢?
周健工：金盆洗手，不再玩别人的小钱，是为了规避监管，私密地管好家族高达240亿美元的财富。他已经为推进一个开放的社会(open society)花出了80亿美元。把世界上的钱都挣到自己的口袋里，然后用钱来实现自己的理想，来改变世界，心向往之!
【二】苹果谷歌，谁的管理模式更好?
环球企业家杂志：苹果VS.谷歌 ①决策：苹果无核心团队无数据比较，全依赖乔布斯一人;谷歌靠团队。②苹果的一切设计体现“名导演”品味;谷歌利用网页获取用户反馈并持续改进。③乔布斯聘请科班出身的设计师;谷歌设计师却觉得不受赏识;④苹果是有工程师的设计公司;谷歌是有设计师的工程公司。
【三】金钱豹被欧洲私募收购
创业素描：继百胜收购小肥羊后，又一个餐饮业巨头遭外资“捕获”。7月28日，欧洲最大的私募股权投资集团安佰深宣布，旗下基金已经完成对中国餐饮连锁企业金钱豹的收购投资。分析人士普遍认为，此次金钱豹将部分股份****给基金公司，很有可能是为了上市铺路。
【四】隐藏在肯德基豆浆中的秘密
中国企业家杂志：【肯德基被曝醇豆浆用粉料调制】成本仅为售价10%，味千拉面“骨汤门”被曝面汤由汤料调制后，快餐业一波未平一波又起。近日，肯德基又曝出豆浆由豆浆粉兑制的内幕。肯德基相关负责人在接受记者采访时表示，除北京地区以外，肯德基的醇豆浆均是由豆浆粉调制而成。
【肯德基承认用浓缩液豆浆粉冲调豆浆】肯德基承认其豆浆系浓缩液或豆浆粉调配而成，其豆浆广告从未宣传“现磨现做”。称豆浆粉用大豆研磨制成，无任何添加剂，运输无需冷藏，不易受微生物侵害，按豆浆粉兑水比例计算，每杯豆浆成本约为0.7元，肯德基售价为热豆浆每杯5.5元、冰豆浆每杯6.5元。
【五】凡客模式
王馨文池：我担心#凡客#的模式。铺天盖地的广告并不必然导致凡客成为一个品牌。相反，以低价策略呼风唤雨的模式，广告越多对品牌的价值伤害越大。品牌意味着消费者愿意为该产品付出溢价，但是大部分消费者都羞于在着装时展示凡客诚品的标志。
【六】创业信徒
牛文文：创业者是那些能够从底层崛起、以全新方式寻找并服务用户、建立一种新生活方式的物种。他们都是全心全意为用户服务理念的忠实信徒，他们是一切低效僵化傲慢腐败(商业)机构的掘墓人，尽快他们还很弱小，可是他们让你看到希望看到未来，在这无力和迷惘的当下。
【七】苹果修山寨机
新浪数码：人类已经无法阻挡的三家企业：苹果、谷歌、海底捞。据微博用户曝料，一位中国用户的山寨MacBook Air系统出现问题，送去苹果维修。店员竟然欣然接受，并且服务还很热情。用户Air的外壳是塑料的，但苹果没有出过塑料外壳的Air。不知道是不是去的山寨苹果店。
【八】海底捞变身机器猫?
貓叔Ryan：昨天在海底捞，无意中跟朋友抱怨京东抢的奈良美智大画册怎么还没到货，结果服务员结帐的时候问了我京东会员帐户，今天一早三本大画册都送来了!
榕树下张恩超：我在海底捞吃饭，忘带钱了。领班说：没关系，下次补。又掏出50块钱：这个您拿着打车。兄弟我感动万分由衷地说：等我有钱买车，一定给海底捞当一月义务司机。领班马上掏出一张银行卡：拿着现在就去买。又喊过来一群服务员：听大哥口音，不像本地人，估计没北京户口，你们现在就去排队帮大哥摇号。
美食：海底捞倒错了汤，居然送了个玉米饼，我晕，对不起饼……海底捞……你赢了……人类已经无法阻挡海底捞了……
李朝曙-全球管理工具：#海底捞#神化事件是不是一个骗局?
Fenng：昨天和老婆在海底捞吃火锅，我说丁香园马上11周年了。服务员听到很好奇，问丁香园是干啥的，我就告诉了他。没说什么就走开了。吃过火锅，买了单，刚走到门外，服务员喊我：哥，等一下!这边有个顾客家里人看病要找专家，你看你能不能帮帮他?
36吴诗源：泪流满面地吃上海底捞了，可是没送iPhone4也没送整个西瓜…
海底捞的模式能走多远?
佳伦：今天那是朋友的微聚会，关于#海底捞#，卿建提出了一个有意思的观点，说海底捞的模式必定走不远，因为70年代，80年代的员工思维跟90后员工思维完全不同，80后的员工更容易对企业产生归属感， 90后的员工更看重享受。 不知道各位什么看法?
inpeking：海底捞的启示:1,过度营销就是过度承诺，迟早要还或出现口碑逆潮。2,偏离核心价值的产品服务，难言粘度，火锅的需求痛点是好吃而不是排队的乐趣和夸张的服务 3,排队的饭店有很多，没去过那的原因是除了服务没听谁说好吃。- 一家之言，关乎产品层面的感慨，对海底捞无偏见。
陈永东：海底捞的营销方式有点奇怪：在许多别人的微博中看到关于海底捞轻松有趣的植入式广告，但是其官微@海底捞火锅 却显得严肃、沉闷、信息更新不及时——整整1年只发了9条微博。这相当不符合整合营销传播的理念，也相当怪异。大家说，这有没有必要作为微博
侯小强：看稻盛和田，柳井正，及和海底捞张勇聊天，颇有心得。第一，他们都有明确的价值观统领公司。第二，总部不定位为上级单位，而是服务，创新和情报。总部人多基层选拔。第三，企业目标为员工成长。对基本单元授权，深信他们有能力做决断。第四，不怕犯错。柳井正甚至认为他的人生一胜九败。
————————————————代价——————————————
联想之星科技创业：做好老板是要付出代价的。一项研究发现，行事谦和的职业经理人能够赢得尊重，但却容易被认为能力不如其他经理人——主要指资源掌控能力，赏罚震慑力等——这会降低他们在竞争关键领导岗位时的成功概率。是否真的如此?