在当前情况下，一些企业由于没有品牌的优势，管理层也没有塑造凝聚力的能力，员工跳槽是经常的事情。综合各方面的情况来看，造成员工跳槽的原因一般有几个：1、待遇问题：感到自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个“较好”的机会在招手；2、由于对公司的发展及对自己在公司的职位发展前景不乐观，感到自己不适应在这个行业里发展，另觅机会发挥自己的强势技能；3、由于自己的很多建议、想法不被重视，认为公司的运作机制及人事关系有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展。

　　不管怎样，员工的离职是不可避免的，正所谓“流水不腐”。对于给企业打工者而言，跳槽是一种手段，但不可滥用，否则就是对自己曾经付出的努力的浪费。而对于企业来说，新老员工的交替给企业注入新鲜血液，“鲇鱼效应”可以催生更多的人力资源。正常的离职率对企业是一件好事，企业也自当体现宽大胸怀，善待离职的员工，让他们带着对企业的感激和依恋离去。因为这些人大多会留在原来的行业工作，多几个朋友和多几个对手，结果自然不同。

　　员工跳槽，焉知非福（作者：Robert R.Falconi）

　　跳槽，不管是对企业还是对员工，产生的影响都是可变的，是好是坏，全看自己的操作。

　　员工跳槽真的很糟糕吗？员工跳槽到竞争对手的企业，你就输定了？或者说，员工跳槽是件好事？员工频频跳槽到别的企业去，你该感到庆幸？答案介于两可之间。我个人倾向于认为员工跳槽不是件坏事。

　　我不认为企业存在无论如何都不能割舍的员工，即那些举足轻重、能真正成事的人。他们一走，企业的日子就会很难过或不能有如此成就。同时，我也深深感到，即使有这样的员工，他们的重要性也在不断变化。今天的关键人物一年后说不定就是另一番光景。个中原因请听我解释。

　　顺应变化

　　6年前，我聘了一位年轻的工商管理硕士。小伙子聪明风趣，工作努力，上进心强。我觉得他能长期同我合作。当我转到另一家公司时，便热切地邀他加入。此前，我们已合作三年，而且他一直负责审计。因此，我打算让他继续负责审计部门。

　　然而，这两个公司的环境迥然不同。他的素质使他在原公司做得有声有色，在这儿却无用武之地。一年后，他离开了。我们是知己，有点难舍，但他的离去已成定局。后来，他在别的公司做得不错，而本公司接替他的人也干得很出色。

　　就在这家公司，同样的事在别的员工身上也曾发生过。公司成长了，他们却踏步不前。不能顺时应变，他们迟早会跳槽，至少会觉得有必要跳槽。

　　在许多企业，员工已不能发挥其应有作用，却依然身居要职。我早年工作过的一家企业有名经理无所事事达1年之久。

　　我知道，把不能再为企业效力的员工请出去，听来颇残酷。但不这么做，大家都会身受其害。